故鄉是兒時的一個夢，是模糊卻又深刻的烙印，是滲透在血液里的天然基因。對于早已功成名就的頂尖投資人來說，故鄉意味著什么？或許偉業在他方，但口音、口味、個性……都與故鄉有著千絲萬縷的聯系。 熊曉鴿 說過“每年清明無論身處何方都會回湖南”，故鄉情結溢于言表。

　　粵商、閩商，自古是中國兩大著名商幫。時至今日，粵閔兩地的商界大佬和投資人依然在神州大地上熠熠生輝——締造出企鵝帝國的 馬化騰 是廣東汕頭人、被譽為“中國天使投資第一人”的 薛蠻子 出身于廣東，“草根英雄” 蔡文勝 是福建人……2015福布斯中國富豪榜里面，廣東、福建兩地的“富豪”占比最多，廣東有30位富豪進入富豪榜名單，福建則有22人上榜。“投資界100”地域系列之——廣東福建，為您揭秘兩地投資大佬的地域基因。

　　 【廣東】“想賺錢？少說話，多做事”

　　 地域特點

在“敢為天下先”的南粵大地，向來務實低調的實業家也紛紛轉身加入了投資人的隊伍，一時間廣州、深圳的VC、天使“滿天飛”。與上海、江浙等地不同的是，廣東地區的投資人延續了以往做實業的風格，低調而務實。他們不會每天在媒體面前高調曝光，也不會為年輕人寫太多“心靈雞湯”，而選擇默默地壯大自己的那座“城池”。

　　 代表人物

（排名不分先后）

　　 馬化騰 ：戰略投資講求實用主義，出手“ 快準狠”

　　今年6月， 騰訊 斥資86億美元從 軟銀 手中買下芬蘭手游開發商Supercell，該筆投資成為 騰訊 史上最大筆并購，對騰訊“全球游戲帝國”地位的奠定具有里程碑式的意義。十年來，騰訊通過大大小小的投資并購，逐漸填補了自身游戲IP的不足，逐步成為經驗豐富的“國際買手”。2011年、2013年，騰訊分別以2000萬美元與4698萬美元投資 獵豹移動 ，總投資額達6698萬美元。2014年， 獵豹移動 成功上市，騰訊占股價值2.7億美元，投資回報率高達400%。

　　相比于 馬云 “30億以下的項目絕不投”的霸氣范兒，馬化騰更符合“戰略投資人”這一稱謂，風格冷靜、細膩、前瞻性強，符合廣東人典型的務實精神。馬化騰的投資基本上是圍繞業務進行，從“游戲”為大本營向電商、O2O、金融等領域擴張壯大，都是為了解決當下最迫切的問題，其投資戰略意圖也非常清晰——自身不強，投資來補。

馬化騰是汕頭人，說到汕頭，這個潮汕商幫的根據地，不得不提前華人首富李嘉誠、獄中大佬黃光裕等一批潮汕商幫的代表人物。潮汕大佬們足跡遍及全球，敏銳的商業嗅覺使他們能夠感知到最有回報價值的投資項目，同時，以逐利為第一目標的潮汕大佬們，很少因“故鄉情結”改變他們的投資原則。

　　 曾李青：天下武功唯快不破，投資風格“簡單粗暴”

　　 作為“騰訊五虎”之一，曾李青與馬化騰共事多年，又都是廣東人，即便離開騰訊轉型做天使投資，兩人的風格也有著相似之處，簡單直接，以實用主義取勝。曾李青說過，他的“獨門投資秘笈”可以濃縮為三個詞——快，小而強，細分市場。做天使投資，尤其在起步階段，就要像鬼子進村一樣，悄無聲息而又行動迅速。此外，他做投資非常講究原則“我出錢，我就是老板，你可以不同意，找別人去拿錢好了。”

　　 薛蠻子 ：中國天使投資第一人，不以學歷論英雄

　　 “敢為天下先”是國父孫中山提出的口號，廣東人向來有著開風氣之先的理念。做投資，當然也不例外，被譽為“中國天使投資第一人”的 薛蠻子 ，出身地就是廣東。敢作敢為還表現在投資了李想的 汽車之家 和 蔡文勝 的265，兩位都是學歷不高卻成就非凡的“草根英雄”， 薛蠻子 甚至說，這是他在投資生涯里面，最得意的兩個案子。而讓薛蠻子的天使投資界一戰成名的案子，則是 UT斯達康 。從初始的25萬美金到1.25億美元的回報，讓薛蠻子“對錢沒了感覺”。

薛蠻子認為，做天使投資的優勢其實是閱歷。年輕人的創業有熱情，而投資的歲數越大、越老奸巨滑、越能跳過所有的坑、交過所有的學費，他們帶來的價值是跟青春、熱情一樣大的。

曾經是微博鼎盛時代的網紅大V、經歷過“牢獄之災”，薛蠻子東山再起時又在尋找什么樣的商業機會？有媒體報道稱，薛蠻子最近在試水私募股權基金，他操盤的一款私募股權基金剛剛募集完畢。

　　 何伯權 ：樂百氏創始人轉型做投資，自稱“我是一個服務員”

　　2001年， 何伯權 離開了一手創辦的樂百氏，這個他苦心經營了十多年的中國著名飲料品牌，年銷售額超過20億元。2003年，何伯權在廣州創立 今日投資 有限公司。短短幾年，他發掘并培育了許多優秀的創業企業，包括久久丫、 愛康國賓 等。2009年底，他投資的 7天 連鎖酒店成功在美IPO，同年 諾亞財富 成為第一家在美國上市的中國民營金融服務機構。一年之中有兩個項目成功退出，足見其投資的功力。

從鴨脖子到經濟型酒店，何伯權的投資領域似乎風馬牛不相及，其實都有一條主線：圍繞消費者，以服務業為主。作為天使投資者，何伯權不僅投入資金，還會從方向、管理上給予指導。但他強調，自己提出的建議，操盤手不需要完全照做。“我是一個服務員”，何伯權說，不會干涉太多，只是為他們把握方向和發展節奏。