2013-4-9 9:07:00　 網(wǎng)易科技　 張楠　 　 　

　 短視頻和長視頻所用的技術是完全不一樣的，在長視頻網(wǎng)站，購買的內(nèi)容有限，在劇集熱播階段，大家短期內(nèi)基本對觀看內(nèi)容比較集中。短視頻庫存上億，搜索和精準推薦的能力，就形成了技術的門檻。

　　4月9日消息 和外界猜測的酷6在盛大集團被“邊緣化”恰恰相反，盛大這次給酷6網(wǎng)一下派來兩位高管：原盛大云總裁ceo劉文博任酷6網(wǎng)總裁，盛大多媒體創(chuàng)新院院長陸堅擔任酷6網(wǎng)cto。

　　冥冥之中巧合的是，和酷6創(chuàng)始人李善友的名字一樣。這位新上任的總裁劉文博英文名也叫做kevin，但注定，新的kevin和過去的kevin帶領下的酷6，是兩個完全不同的公司。在酷6內(nèi)部，公司現(xiàn)在被叫做“后kevin”時代。

　　這樣的定義，包含了兩層意思，一層意思是，李善友時代的遠去，另外一層意思，李善友給這家公司帶來的影響和教訓仍然存在：高舉高打再風光，酷6也永遠不會回到花錢買內(nèi)容那條道路上去了。

　　現(xiàn)在的酷6，堅持走低成本運營的ugc路線，同時開始試水企業(yè)級服務。而盛大將云計算的ceo派來“接管”酷6，一方面希望用技術突破ugc的發(fā)展瓶頸，另一方面，更大的意義是希望借視頻來拉動整個盛大云平臺的發(fā)展。

　　技術突破ugc瓶頸

　　一年半前，酷6網(wǎng)不堪版權費用重負轉型為ugc視頻網(wǎng)站，技術派高管劉文博和陸堅的加入，代表從酷6開始在技術上尋求ugc道路的突破。酷6網(wǎng)副總裁陳昊曾在接受網(wǎng)易科技采訪時坦言，“ugc走到一定的階段，技術上就會遇到瓶頸”。

　　ugc意味著視頻素材數(shù)量是海量的，存儲和分發(fā)就是很大的難題。劉文博的加入，就是期望云計算能使酷6在硬件條件上有所改善。

　　劉文博介紹 ，短視頻和長視頻所用的技術是完全不一樣的，在長視頻網(wǎng)站，購買的內(nèi)容有限，在劇集熱播階段，大家短期內(nèi)基本對觀看內(nèi)容比較集中。短視頻庫存上億，搜索和精準推薦的能力，就形成了技術的門檻。

　　而云技術，則可以對數(shù)據(jù)進行分析，一方面在精準推薦上提升用戶體驗，另外一方面數(shù)據(jù)處理的結果，可以直接分享給上游內(nèi)容生產(chǎn)方，用用戶收視習慣引導內(nèi)容生產(chǎn)。

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