題圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)

2016年7月初，酷6趕在納斯達(dá)克對(duì)其摘牌前夕，宣布退市，接受了控股股東盛大的私有化要約，公司估值僅為5150萬(wàn)美元左右。這個(gè)數(shù)字僅相當(dāng)于酷6 2010年風(fēng)頭最盛之時(shí)的虧損金額（5050萬(wàn)美元）。

兩個(gè)月后，移動(dòng)流量巨頭今日頭條宣布進(jìn)軍視頻行業(yè)。一落一起之間，讓人難免有滄桑之感。

酷6是中國(guó)第一家獲得廣電總局頒發(fā)視頻牌照，并且第一個(gè)在納斯達(dá)克上市的分享視頻（主打UGC）網(wǎng)站，甚至，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的獨(dú)家點(diǎn)視頻播合作伙伴。

酷6是中國(guó)最早的那波視頻網(wǎng)站中的異類(lèi)，從UGC入手，又放棄UGC加入重版權(quán)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)；版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)失利，被迫再次撿起曾被拋棄的純UGC的，并把“中國(guó)YouTube”的標(biāo)語(yǔ)貼滿(mǎn)了公司的辦公室。

酷6和視頻UGC到底是相互成全還是相互傷害？視頻UGC到底是一杯何種毒酒，讓國(guó)內(nèi)的視頻產(chǎn)品欲罷不能？

酷6成立至今恰好十年，十年一個(gè)輪回，智能手機(jī)、社交軟件改變了一切，酷6失敗的地方，如今正醞釀起轟轟烈烈的短視頻創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。梳理酷6的起伏，或可為今日視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，提供史鑒。

“成為中國(guó)YouTube”VS“工業(yè)廢水論”

酷6的故事，得從YouTube講起。

時(shí)間倒推十一年，WEB2.0還是互聯(lián)網(wǎng)最熱詞的2005年，27歲的陳士駿和另外兩個(gè)同伴在情節(jié)人悄然上線(xiàn)了YouTube網(wǎng)站。

那一年的手機(jī)霸主是即將賣(mài)出8億部手機(jī)的荷蘭巨人諾基亞，iPhone則還是蘋(píng)果公司里一個(gè)代號(hào)為“Project Purple”的絕密項(xiàng)目，Netflix還在互聯(lián)網(wǎng)上勤勤懇懇地租著光碟。

YouTube是那個(gè)年頭的奇跡。這個(gè)去中心化的，UGC驅(qū)動(dòng)的，以幫助用戶(hù)分享視頻為賣(mài)點(diǎn)的網(wǎng)站，一舉占據(jù)了視頻共享市場(chǎng)的空白點(diǎn)。上線(xiàn)不到一年，YouTube就成為Alexa統(tǒng)計(jì)第5大熱門(mén)網(wǎng)站，并被google 以16.5億美元收購(gòu)。

這一輪中國(guó)的的跟隨者并不比西方晚多少。2005年4月15日，在YouTube上甚至還沒(méi)有第一條用戶(hù)視頻的時(shí)候，土豆網(wǎng)就打著“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”的口號(hào)上線(xiàn)了。

而2005年底YouTube的成功，讓用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容的WEB2.0和UGC概念火了一把。西學(xué)東漸，大洋這一端的中國(guó)，也正式進(jìn)入了UGC短視頻的年代。

“成為中國(guó)的YouTube。”UGC大潮和YouTube在美國(guó)的成功，讓大多數(shù)視頻網(wǎng)站喊出了這個(gè)口號(hào)。酷6、優(yōu)酷、土豆、六房間、56、激動(dòng)網(wǎng)，紛紛入場(chǎng)。其中，2006年成立的酷6，打出UGA（用戶(hù)生產(chǎn)廣告），提出“有錢(qián)一起賺、創(chuàng)意大家做”的口號(hào)。

而市場(chǎng)也適時(shí)地開(kāi)始了“造神”。

2006年，胡戈解構(gòu)陳凱歌的年度大片《無(wú)極》，弄出了一部《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》， 胡戈隨之成為一個(gè)超級(jí)網(wǎng)紅。

此后數(shù)年，一批視頻網(wǎng)紅漸次登場(chǎng)，“叫獸易小星”、 “老濕”、“蒼天哥”、“LOVE橋林”等一批游戲惡搞主播常居各大網(wǎng)站熱門(mén)視頻榜。如今看起來(lái)，那可能算是中國(guó)第一個(gè)視頻創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。

但唱衰UGC的聲音隨之從業(yè)界響起。

2008年，提出了“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”口號(hào)、持續(xù)有網(wǎng)絡(luò)紅人撐場(chǎng)的土豆網(wǎng)的CEO王微拋出了工業(yè)廢水論。王微認(rèn)為，UGC模式是中文互聯(lián)網(wǎng)對(duì)YouTube成功的一種路徑依賴(lài)。實(shí)際上，大多數(shù)UGC內(nèi)容質(zhì)量不高且存在版權(quán)問(wèn)題，雖然可以吸引巨大流量，但是真正的內(nèi)容生產(chǎn)商卻無(wú)法借此變現(xiàn)，而土豆也很難依靠這些低質(zhì)量?jī)?nèi)容吸引來(lái)的流量建立起自己的品牌。

“灰色內(nèi)容可以產(chǎn)生龐大流量，但卻近似于工業(yè)廢水，毫無(wú)價(jià)值”。

也是在那一年，UGC內(nèi)容因?yàn)楸O(jiān)管問(wèn)題遭遇了諸多處罰，加之年底的金融危機(jī)，整個(gè)視頻行業(yè)進(jìn)入了自己的低點(diǎn)。

于是，行業(yè)集體轉(zhuǎn)身，征戰(zhàn)長(zhǎng)視頻，視頻市場(chǎng)進(jìn)入爭(zhēng)奪版權(quán)以換取流量的階段，一時(shí)間版權(quán)價(jià)格暴漲，2009年交易價(jià)格膨脹三倍多，版權(quán)時(shí)代初現(xiàn)。

UGC走不通去買(mǎi)版權(quán)，版權(quán)買(mǎi)不起又回來(lái)做UGC

創(chuàng)立酷6之前，李善友是搜狐網(wǎng)的總編輯，媒體出身的他在2008年開(kāi)始的重版權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，又快又狠。

2008年，酷6連續(xù)獲得兩筆投資，隨后，酷6豪擲千萬(wàn)成為北京奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家視頻點(diǎn)播合作伙伴。在奧運(yùn)光環(huán)的加持下，酷6超越56，成功躋身行業(yè)第三，并早于優(yōu)酷、土豆，成為第一家獲得廣電總局頒發(fā)視頻牌照的分享網(wǎng)站，并在2010年6月首先實(shí)現(xiàn)了納斯達(dá)克上市。

現(xiàn)在以事后諸葛的視角復(fù)盤(pán)，彼時(shí)的酷6，一邊在高歌猛進(jìn)，一邊，已經(jīng)因?yàn)橄萑肓税鏅?quán)大戰(zhàn)的泥潭。2010年年底，酷6實(shí)現(xiàn)了超過(guò)250％的市值增長(zhǎng)，股價(jià)一度攀升至8.4美元。而也是這一年，因?yàn)榘鏅?quán)大戰(zhàn)，2010年酷6網(wǎng)全年凈虧損5150萬(wàn)美元，在持續(xù)虧損的情況下，資金只能維持3個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)支出。

在2011年愛(ài)奇藝、樂(lè)視、搜狐視頻、騰訊視頻等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站加入視頻版權(quán)大戰(zhàn)之后，李善友出局，酷6全面轉(zhuǎn)型，重新自我定位為“中國(guó)YouTube”,宣布“從此不再購(gòu)買(mǎi)電影、電視劇等長(zhǎng)視頻版權(quán)，不走比拼資本道路，回到專(zhuān)注于用戶(hù)生成內(nèi)容（UGC）模式的發(fā)展。”

貫徹網(wǎng)紅戰(zhàn)略的酷6，甚至在 YouTube 上開(kāi)設(shè)頻道上傳自己的內(nèi)容，并制定了自己的流量分成計(jì)劃，酷6的辦公室里甚至貼滿(mǎn)了“酷6網(wǎng)，中國(guó)的YouTube”的標(biāo)語(yǔ)。

可一切回天乏術(shù)，從2011年起，酷6市場(chǎng)地位一路下滑，至今退居十名開(kāi)外，未能培植出一位網(wǎng)絡(luò)紅人。

必?cái)〉?ldquo;中國(guó)YouTube”

酷6轉(zhuǎn)型的失敗，是一種必然。

1. 生產(chǎn)端：UGC視頻設(shè)備不普及，限制視頻生產(chǎn)。

在移動(dòng)設(shè)備興起之前，UGC視頻的生產(chǎn)設(shè)備是 DV 和數(shù)碼相機(jī)，在2010年前后，數(shù)碼相機(jī)和DV 在中國(guó)家庭的普及率極低，不及美國(guó)的五分之一。

2. 成本：帶寬費(fèi)用高昂，UGC視頻廣告缺乏變現(xiàn)渠道。

酷6曾在的一年投入1億來(lái)購(gòu)買(mǎi)帶寬的。UGC的巨大流量，只能帶來(lái)無(wú)法變現(xiàn)的高額帶寬成本。此外，視頻行業(yè)初現(xiàn)，未有成熟的廣告和變現(xiàn)模式，廣告主普遍觀望，“旺了流量不旺財(cái)”成為行業(yè)普遍現(xiàn)象。

3. 消費(fèi)場(chǎng)景：PC消費(fèi)場(chǎng)景交互性差。

PC時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)場(chǎng)景仍然是長(zhǎng)時(shí)段沉浸式的，同時(shí)，PC上的交互性也很弱。

在2008年行業(yè)集體轉(zhuǎn)身之時(shí)，UGC的模式在中國(guó)就已經(jīng)被宣判了死刑。可能沒(méi)有人想到，當(dāng)年視頻網(wǎng)站的“YouTube”（UGC）、“Hulu”（購(gòu)買(mǎi)版權(quán)貼片廣告收費(fèi)）、Netflix（會(huì)員收費(fèi)）三種潮流里，最先被拋棄的就是YouTube。

酷6之后，再無(wú)主流的視頻企業(yè)愿意下賭注，拼一個(gè)“中國(guó)版YouTube”的地位。而Netflix《紙牌屋》在全球收割到的成功與光環(huán)，最終讓大多數(shù)活下來(lái)和后入場(chǎng)的愛(ài)奇藝和門(mén)戶(hù)們，紛紛從重版權(quán)再往產(chǎn)業(yè)鏈的上游進(jìn)一步擴(kuò)張，進(jìn)入自制劇領(lǐng)域，轉(zhuǎn)身成為了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電視臺(tái)。

一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。

社交+智能手機(jī)，UGC卷土重來(lái)

走上重版權(quán)的道路之后，中國(guó)的門(mén)戶(hù)視頻網(wǎng)站很少再提及 做“中國(guó)的YouTube” 了。

國(guó)內(nèi)UGC停滯不前，國(guó)外UGC則一直在持續(xù)的成長(zhǎng)、演變。2010年后 Vine（6秒短視頻拍攝和分享社區(qū)）和 Instagram （圖片分享，后加入拍攝 15 秒短視頻功能）帶領(lǐng)了美國(guó)短視頻移動(dòng)社交的潮流。

新的環(huán)境要素在2011年前后出現(xiàn)：社交+智能手機(jī)。這正是社交席卷全球的時(shí)候，也正是智能手機(jī)風(fēng)口的前夜，社交+UGC短視頻可謂想象無(wú)限。很自然的，2012年，Vine被Twitter收購(gòu)，Instagram被Facebook收購(gòu)。

國(guó)內(nèi)的跟風(fēng)對(duì)標(biāo)者隨即出現(xiàn)。2013年，作為中文互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)生態(tài)之一的騰訊推出了微視；在此之前，新浪已經(jīng)投資了秒拍，并在新浪微博4.0以后的版本內(nèi)置了這個(gè)親兒子。

 “微博＋秒拍”成了不容忽視的短視頻平臺(tái)。短視頻在微博今年Q2財(cái)報(bào)中成績(jī)斐然：日均播放量達(dá)15.7億，較上一季度增長(zhǎng)235%。

巧合的是，秒拍的CEO 韓坤，正是在酷6轉(zhuǎn)型UGC短視頻平臺(tái)失敗后，于2012年離職的酷6 創(chuàng)始人之一。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，卻回到來(lái)時(shí)處。

悄然變化的時(shí)代

現(xiàn)在，真正意義上的視頻UGC的生存條件，初步具備了：從生產(chǎn)設(shè)備的普及（智能手機(jī)），到分發(fā)渠道的搭建。

1. 生產(chǎn)端：智能手機(jī)出貨量暴漲帶來(lái)視頻生產(chǎn)設(shè)備的普及；移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)普及

主流智能手機(jī)早已支持1080p高清視頻錄制，中美在DV時(shí)代的差距被抹平。

用戶(hù)上傳視頻和消費(fèi)視頻更簡(jiǎn)便。截至2016年第二季度，我國(guó)固定寬帶家庭普及率達(dá)到56.6%，3G和4G用戶(hù)普及率達(dá)到63.8%。

花了十年，我們的基礎(chǔ)設(shè)施條件接近10年前Youtube起跑時(shí)的美國(guó)。

2. 成本：帶寬成本下降；此外，短視頻的商業(yè)模式正逐漸成熟。

隨著近年閑置寬帶資源技術(shù)和視頻云的出現(xiàn)，帶寬的單價(jià)年年下降，視頻網(wǎng)站的帶寬成本在總成本中呈下降趨勢(shì)。 

此外，社交時(shí)代的到來(lái)，讓UGC模式的盈利，在廣告之外出現(xiàn)了更多社區(qū)經(jīng)濟(jì)的可能性。微信、支付寶的普及，更是降低了內(nèi)容付費(fèi)的門(mén)檻。

3. 消費(fèi)場(chǎng)景：移動(dòng)時(shí)代消費(fèi)場(chǎng)景碎片化，并且擁有極高的交互性。

移動(dòng)時(shí)代，視頻的消費(fèi)場(chǎng)景是移動(dòng)化、碎片化的，短視頻的特性與此相符，并且UGC更是天生就有高交互性的特點(diǎn)。

社交系與算法系的崛起

視頻已然是當(dāng)下最大的風(fēng)口。全球最大的移動(dòng)通訊設(shè)備商愛(ài)立信在名為《Ericsson Mobility Report》的報(bào)告中更是預(yù)測(cè)“2021年，視頻將占據(jù)移動(dòng)端70%流量”

雖然晚了十一年，但中國(guó)已經(jīng)有出現(xiàn)類(lèi)似YouTube這種扶持UGC短視頻平臺(tái)的真正環(huán)境。而這其中，最引人關(guān)注的，其實(shí)是由社交而短視頻和算法而短視頻，兩條路徑的同時(shí)崛起。

• 微信、微博：由社交而視頻，UGC短視頻的復(fù)興

在上文提到的微博秒拍之后，2015年2月，微信公眾號(hào)的推送功能中加入短視頻。

挾內(nèi)容生態(tài)和用戶(hù)關(guān)系沉淀的優(yōu)勢(shì)，微信在短視頻分發(fā)直接登頂稱(chēng)霸。幾乎所有頭部的UGC短視頻制作者，都會(huì)把微信公眾號(hào)作為自己的最重要的內(nèi)容分發(fā)渠道之一。國(guó)外社交系的帶頭大哥Facebook，對(duì)短視頻業(yè)務(wù)絲毫不敢松懈，大力推進(jìn)短視頻社交，將UGC視頻功能直接嵌套在Facebook 移動(dòng)應(yīng)用內(nèi)。

此外，UGC短視頻本身的交互性，又天生和社交相匹配。可以說(shuō)，短視頻復(fù)興與爆發(fā)出現(xiàn)在秒拍，微信，是一種必然。

• 今日頭條：算法而短視頻，YouTube的隔代血親

最新的入局者，是以算法著稱(chēng)的今日頭條，CEO張一鳴日前宣布未來(lái)一年會(huì)投入10億爭(zhēng)奪視頻UGC內(nèi)容的生產(chǎn)者。

今日頭條在視頻上的發(fā)力，很符合他們自己的預(yù)期：通過(guò)算法解決長(zhǎng)尾內(nèi)容的分發(fā)問(wèn)題。新聞是信息，資訊是信息，視頻當(dāng)然也是。

UGC短視頻，在解決生產(chǎn)端供給問(wèn)題后，恰恰卡在內(nèi)容分發(fā)這一環(huán)。無(wú)論門(mén)戶(hù)系，還是社交系，最大的問(wèn)題仍然是“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱”。來(lái)自微信官方的數(shù)據(jù)稱(chēng)，如今公眾號(hào)的平均打開(kāi)率已經(jīng)下降到5%以下，超過(guò)3成的微信公眾號(hào)開(kāi)始停止更新。

相對(duì)于視頻門(mén)戶(hù)的推薦位限制、微信公眾號(hào)的粉絲數(shù)量限制，頭條UGC內(nèi)容每一個(gè)作者所獲得的傳播機(jī)會(huì)，至少在理論上是公平的：算法會(huì)幫你找到適合你的讀者，無(wú)論你是PAPI醬還是一個(gè)養(yǎng)蘭花的視頻。

很難在門(mén)戶(hù)系視頻APP的主信息流里，同時(shí)看到28萬(wàn)點(diǎn)擊和400次點(diǎn)擊的視頻

今日頭條看起來(lái)正越來(lái)越像當(dāng)年分享網(wǎng)站們所紛紛模仿的YouTube。整體信息流設(shè)計(jì)上，二者均不按欄目位置人為干預(yù)視頻曝光、以信息流方式呈現(xiàn)視頻、根據(jù)算法呈現(xiàn)與用戶(hù)最相關(guān)的視頻信息流。

從這個(gè)角度來(lái)看，相比辦公室貼滿(mǎn)“中國(guó)YouTube”的酷6，今日頭條倒更像是一個(gè)真正的YouTube，甚至，是一個(gè)包含了文字創(chuàng)作的，更完整的YouTube。

酷6退市和新時(shí)代爭(zhēng)奪

李善友離開(kāi)酷6后，再也沒(méi)有做過(guò)視頻，而接任者施瑜當(dāng)年“不會(huì)退市，不后悔走UGC”的豪言如今看起來(lái)頗有些諷刺。

時(shí)代變動(dòng)，十一年過(guò)去了，當(dāng)我們終于迎來(lái)一個(gè)可能出現(xiàn)YouTube的時(shí)代，先行者的分享網(wǎng)站已經(jīng)們或者退市，或者“門(mén)戶(hù)化”。

YouTube沒(méi)有想象力了嗎？當(dāng)然不是，依托UGC視頻的YouTube，行業(yè)的普遍估值在八百億美金左右，這八百億美金，在國(guó)內(nèi)至今沒(méi)有找到自己的對(duì)應(yīng)公司。

酷6退市，恰是上一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，新時(shí)代的格局仍未厘定。

至于酷6，則傳出了盛大有意以其布局VR的想法，這一次，它又會(huì)走的太早嗎？

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