郭儀夢

曾經(jīng)是視頻網(wǎng)站的前三甲，如今跌出行業(yè)前十， 酷6 沒能挽回局面。7月8日，酷6傳媒發(fā)布公告稱，股東已批準(zhǔn)了公司在2016年4月5日達(dá)成的私有化協(xié)議。7月12日，其表示已向納斯達(dá)克股票市場提出退市申請，請求其ADS停止交易，最終成為一家私人控股企業(yè)。

值得注意的是，酷6在納斯達(dá)克市場的境遇并不好。早在2014年，公司就曾接到納斯達(dá)克股市發(fā)來的退市警告，原因是沒有按照納斯達(dá)克規(guī)定提交相關(guān)年報；2015年8月19日，其因股價在連續(xù)30個交易日未能達(dá)到納斯達(dá)克股票市場所規(guī)定的1美元最低標(biāo)準(zhǔn)，被納斯達(dá)克提出摘牌警告。按照要求，酷6需要在2016年2月16日前，重新達(dá)到繼續(xù)掛牌交易的標(biāo)準(zhǔn)。

隨著 盛大 重新收回酷6成為第一大股東，酷6開始向VR和韓流直播方向轉(zhuǎn)型，但業(yè)內(nèi)人士并不看好酷6向這兩個與視頻行業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)性的行業(yè)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時指出，視頻網(wǎng)站和VR以及直播行業(yè)有很大的并異，這樣的轉(zhuǎn)型已經(jīng)相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，作為全新的領(lǐng)域，酷6并沒有積累，想要獲得先機(jī)較為困難。

截至記者發(fā)稿時，酷6沒有回復(fù)記者的采訪。

資本市場不遂人意借機(jī)退市

在世紀(jì)互聯(lián)和歡聚時代撤回私有化之時，酷6傳媒迎來了私有化的成功。雙方預(yù)計，酷6傳媒私有化將于2016年7月完成。交易完成后，酷6將成為一家私人控股企業(yè)，其ADS將從納斯達(dá)克退市。

今年2月份，酷6傳媒宣布收到控股方盛大的私有化要約。根據(jù)要約規(guī)定，盛大準(zhǔn)備以每股普通股0.0108美元（相當(dāng)于每股美國存托憑證1.08美元，100股普通股相當(dāng)于一股美國存托憑證）的價格將酷6傳媒私有化。按此計算，酷6傳媒的估值為5150萬美元。

酷6在納斯達(dá)克市場表現(xiàn)的并不遂人意，而且身為美股也屢次被警告。就在今年的2月份，酷6傳媒便收到納斯達(dá)克證券市場的通知函，警告該公司違反《納斯達(dá)克上市準(zhǔn)則》規(guī)定——公司最小市值達(dá)到5000萬美元，同時讓公眾持股最小市值達(dá)到1500萬美元。

此前的2015年8月13日，納斯達(dá)克證券市場也曾向酷6傳媒發(fā)送通知函，告知公司股價在過去連續(xù)30個交易日未能達(dá)到納斯達(dá)克股票市場所規(guī)定的1美元最低標(biāo)準(zhǔn)，從而違反了《納斯達(dá)克上市準(zhǔn)則》規(guī)定。

當(dāng)時的信函稱，根據(jù)規(guī)定，酷6媒體需要在未來180天內(nèi)（即2016年2月16日前）重新達(dá)到繼續(xù)掛牌交易的標(biāo)準(zhǔn)，即公司股票至少連續(xù)10個交易日的收盤價不低于1美元。此外，規(guī)定還指出，酷6傳媒需要在未來180天內(nèi)（即2016年2月9日前）重新達(dá)到繼續(xù)掛牌交易的標(biāo)準(zhǔn)，即公眾持有的證券的市值至少連續(xù)10個交易日接近或超過1500萬美元。

納斯達(dá)克證券市場暗示，除非酷6傳媒對納斯達(dá)克證券市場的決定提出上訴舉行聽證會，否則該公司的美國存托憑證將從該市場被摘牌。如果酷6傳媒提出上訴，則上訴期間該公司的美國存托憑證將繼續(xù)掛牌交易，但不能保證聽證委員會最終會批準(zhǔn)酷6傳媒的繼續(xù)掛牌申請。

在互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲看來，希望回歸A股上市炒熱身價是其私有化的主要原因。“其在美股的估值也只有4000多萬美元，股價一直在一兩美元徘徊。現(xiàn)在國內(nèi)對科技類型公司還是比較看好的，若國內(nèi)IPO成功，公司的市值就能躍升到幾十億人民幣。”

人事紛爭錯失發(fā)展好時機(jī)

事實上，視頻網(wǎng)站市場一直呈現(xiàn)“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的市場規(guī)律，作為元老級的酷6經(jīng)過幾次易主、高管離職，勢頭也大不如前，早早退出了第一陣營。

雖然近期股東盛大希望通過“VR+韓流”為酷6傳媒另謀出路，但易觀智庫分析師龐億明在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時指出，雖然方向正確，但還需要公司對于整體戰(zhàn)略的調(diào)整以及運(yùn)營方式。葛甲明確表示，即便如此，酷6也無法在視頻市場之中翻身。

公開資料顯示，酷6初創(chuàng)于2006年。2007年，酷6的第一輪融資到位，獲得全球著名風(fēng)投公司德豐杰和德同資本千萬美元級投資，創(chuàng)13天融資神話；2008年，酷6又連續(xù)獲得兩筆投資，并成為第一家獲得廣電總局頒發(fā)視頻牌照的視頻分享網(wǎng)站，開始領(lǐng)軍民營視頻網(wǎng)站行業(yè)；2009年，酷6被盛大集團(tuán)收購，并借殼華友世紀(jì)，成為全球首家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站；2010年，酷6成為 世界杯 獨(dú)家視頻直播網(wǎng)站，在流量、內(nèi)容及收入方面都創(chuàng)下行業(yè)第一的業(yè)績。

龐億明表示，當(dāng)時的酷6，其視頻用戶和廣告客戶均有顯著提升，獲得世界杯的直播權(quán)、引領(lǐng)版權(quán)、獨(dú)立上市等等，已經(jīng)在行業(yè)競爭中獲得主動權(quán)。一直到2010年，酷6仍坐實市場份額前三的位子。

轉(zhuǎn)折是從2011年開始，龐億明表示，雖然酷6傳媒是靠版權(quán)起家，但是其并沒有抓住版權(quán)興起的良好機(jī)會，這讓酷6開始走向衰退。

公開信息顯示：在愛奇藝、樂視、 搜狐 視頻、騰訊視頻等后期新秀紛紛加入版權(quán)大戰(zhàn)之時，酷6由于領(lǐng)導(dǎo)層對于發(fā)展模式的分歧而遲遲沒有動靜。酷6總裁 李善友 ( 微博 )意欲向影視版權(quán)和原創(chuàng)內(nèi)容大筆砸錢，但被試圖削減開支轉(zhuǎn)型視頻資訊的 陳天橋 擠走，黯然離開了他一手創(chuàng)建的酷6網(wǎng)，酷6的股價隨之跌破了發(fā)行價。

之后，盛大雖然向酷6注資一億美元穩(wěn)定了骨架，但接下來的“清洗式裁員”使酷6骨干盡失，人心惶惶。酷6的股價再度從峰值跌落下來，從此再也沒有到達(dá)過8美元。

借“VR+韓流”另謀出路優(yōu)勢不大

公開資料顯示，酷6開始著力打造VR聚合平臺，推出VR頻道，內(nèi)容涵蓋VR設(shè)備介紹、VR視頻、VR游戲介紹等內(nèi)容，并與全景技術(shù)平臺720云達(dá)成戰(zhàn)略合作。此外，酷6還與美國Ascape公司合作，推出Ascape虛擬游世界 專題 。其PC端和手機(jī)端播放器也相繼推出VR功能。

今年6月，酷6與以“音樂+科技”為主題的海葵音樂節(jié)合作，除了全網(wǎng)直播音樂節(jié)盛況，更是推出了VR直播。除了VR視頻業(yè)務(wù)，酷6也在積極嘗試全新的商務(wù)模式。近期推出的韓流頻道和全新改版的汽車頻道轉(zhuǎn)向頻道社區(qū)。

葛甲表示，如果說VR是資本聚集地，直播便是現(xiàn)金流發(fā)燒地。酷6除了布局指向未來的VR領(lǐng)域，還指向了直播行業(yè)。

據(jù)悉，酷6開設(shè)的韓流頻道以韓國最新娛樂報道、綜藝節(jié)目、MV及直播秀場等各有特色的視頻為主要內(nèi)容，結(jié)合電商平臺，通過視頻方式為網(wǎng)友介紹并提供優(yōu)質(zhì)的韓國護(hù)膚、美妝產(chǎn)品，力求成為最具權(quán)威性和影響力，集制作、發(fā)行和銷售為一體的綜合性韓流頻道。

葛甲認(rèn)為，雖然酷6看起來是希望向VR+韓流直播方向轉(zhuǎn)型，但是翻身的機(jī)會依舊不大。“視頻網(wǎng)站和直播網(wǎng)站并不是一回事，無論是從技術(shù)、用戶群體還是運(yùn)營上都有相當(dāng)大的差異，目前直播網(wǎng)站做得比較好的都是創(chuàng)業(yè)初期便進(jìn)入直播行業(yè)的公司。”

他表示，酷6此舉意味著計劃徹底放棄視頻業(yè)務(wù)。雖然進(jìn)入比較熱門的直播行業(yè)能產(chǎn)生現(xiàn)金流，進(jìn)入VR市場能獲得融資，但是其自身在這兩個行業(yè)中并沒有更大的優(yōu)勢。

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