“今年是 創投圈 發展的又一個關鍵節點，上一個轉折點是總理提出“大眾創業、萬眾創新”。”在接受記者采訪時， 博將資本 創始 合伙人 羅闐 表示“經過了三年時間淘汰和篩選，大部分跟風創業的公司都已經倒下了，剩下的一些要么一直在路演，要么根本不差錢。”

當然，這并不是說創投圈“消停了”， 消停的只是那些本來就在瞎折騰的錢和人。一群跟風創業的人退場，留下來的必然將得到更好的發展。

　　 創業是一場馬拉松，堅持到最后最重要

創業是一場馬拉松，贏在起跑線上固然重要，但更重要的是要堅持下去。羅闐指出，一個項目要出成果少則三五年，多則七八年，這是一個艱苦且漫長的過程，在這個過程中，創業者會面臨諸多挑戰，這就需要創業者一定要有一顆堅持到底、不輕易放棄的決心。

“跑馬拉松看似是單槍匹馬作戰，實際上背后的團隊合作更重要。那些取得好名次的往往都是團隊作戰。創業也是如此，優秀的創業公司背后總是有著一支優秀的管理團隊。”

創投圈有句流行語：投資就是投人。但這個人不是單指創始人，而是指整個創始團隊。一家創業公司在天使輪和A輪的時候是創始人占據絕大多數的因素，但到后面是一個創始團隊所決定的。

“有一個誤區這里要指出一下，在接觸項目方的創始人時，有的會強調創業特別辛苦。”再一仔細追問，原來公司的一場小活動的現場執行都要他來做決定。可以說是事無巨細，事必躬親，所有的事都要他來決定。這種大包大攬的作法是不利于公司成長的。”

羅闐表示，創始人要充分信任自己的團隊，要學會放權，這樣才會讓團隊快速成長。而從做具體業務到掌控大方向，這不僅是創始人的自我突破，更是公司良性發展的體現。當然，公司其他團隊成員也要爭做“神隊友”,而不是“坑隊友”，要提升自己，力爭獨當一面。

　　 因為相信，所以看見

在談到創業公司團隊的凝聚力時，羅闐指出，思想決定行為，如果一個團隊里的人思想是歪的，行為也會歪掉。不管一個人在公司扮演什么角色，思想要正。只有思想正了，行為就正了，行為正了，公司也就正了。

　　 “ 沒有哪個公司或團隊是完美無缺的，他們或多或少都有自己的缺點，都有自己的短板，但我們要看到一個趨勢，那就是他們正走向完美”羅闐表示，“投資者對于創業公司的一些試錯要有包容心，不要過度干涉創業公司的具體經營。

羅闐強調，大部分人因為看見而相信，而創業團隊是陪公司成長的，要因為相信而看見。一家創業公司能成功是多方努力的結果，需要創業團隊思想高度統一，行為高度統一，需要創始團隊互相信任、互相支持，真誠、耐心的對待每一件事，做一個為公司加分的人。

當然，為了達到上述目標，需要公司制定一系列的激勵措施，包括股權激勵措施和其他激勵措施。創始人要舍得把股份拿出來分給公司團隊，并制定措施，保障后面進來的新鮮血液也有相應的股份激勵。這能最大化保持團隊的穩定性及團隊的創造力。“夢想要有，面包也要有，一個實現夢想的平臺以及更好的經濟回報，是團隊最好的穩定劑”