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畢勝的小米化改造,電商再創(chuàng)業(yè)做“必要”,C2M的先鋒OR先烈?

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)看看。  

畢勝卷土重來(lái)有

  2010年創(chuàng)辦小米時(shí), 雷軍 曾經(jīng)反思過(guò)去的人生經(jīng)歷,其中一點(diǎn)體會(huì)是“人欲即天理”。

  事實(shí)上,這正是2007年時(shí)正計(jì)劃做鞋類電商的畢勝講給 雷軍 聽(tīng)的——“人欲要不然是對(duì)名,要不然是對(duì)利。商業(yè)平臺(tái)給不了用戶‘名’,但給得了‘利’。”畢勝對(duì)雷軍說(shuō)。

但當(dāng)時(shí),掌握了理論的畢勝并沒(méi)有太多實(shí)踐。后來(lái),畢勝干了五年電商,交了幾億學(xué)費(fèi),結(jié)果痛斥垂直電商是“騙局”。

現(xiàn)在,畢勝又重回到電商創(chuàng)業(yè)

  這一次,他給傳統(tǒng)制造潑了盆冷水——“百分之九十九的中國(guó)制造業(yè),無(wú)論大小都會(huì)死。因?yàn)楦窬痔。D(zhuǎn)不過(guò)來(lái);或者是思維轉(zhuǎn)了,生產(chǎn)線改造了,但質(zhì)量又不過(guò)關(guān)。”畢勝對(duì)《 第一財(cái)經(jīng) 日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。但話鋒一轉(zhuǎn),“真要是那百分之一留下的,就會(huì)大成。”

  在他看來(lái),C2M(Cus tom er-to-Manufactory,顧客對(duì)工廠)模式落地的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)到了。市場(chǎng)價(jià)上萬(wàn)的奢侈品女包,生產(chǎn)成本只有百元,從生產(chǎn)到消費(fèi)要經(jīng)過(guò)20多個(gè)加價(jià)環(huán)節(jié),有100多倍的加價(jià),但如果能夠以消費(fèi)者需求為開(kāi)端,用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制造,直接連接消費(fèi)者與生產(chǎn)制造商,把所有的流通環(huán)節(jié)、庫(kù)存全部打掉,用戶下單才生產(chǎn),不僅實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,也能最大程度降低產(chǎn)品成本。

而從專售鞋子的樂(lè)淘到客戶定制產(chǎn)品的“必要”商城,用畢勝的話說(shuō),“這就像打游戲沖關(guān),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)馬上打到大Boss的時(shí)候,而且周圍人只有你最接近打敗大Boss,不去打,心癢難耐。于是在40歲又毅然決然地出來(lái)創(chuàng)業(yè)。”

這次,必要還會(huì)是“騙局”嗎?

   畢勝的小米化改造

樂(lè)淘曾讓畢勝交了不少學(xué)費(fèi)。

在一次垂直電商是“騙局”的演講里,他分析,正是高額成本,如流通、庫(kù)存以及流量等成本讓電商模式失去盈利的可能。帶著這個(gè)定論,賣(mài)掉樂(lè)淘后,畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系,連一向私交不錯(cuò)的雷軍都不知道他在做什么。

“做垂直電商沒(méi)辦法盈利,到底是因?yàn)槲也粫?huì)盈利還是模式存在問(wèn)題?”畢勝反思。

在休假期間,他研究了大量零售企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題:不只是線上垂直零售無(wú)法獲利,連傳統(tǒng)企業(yè)也是利潤(rùn)微薄,到底出了什么問(wèn)題?

“所有零售企業(yè)解決不了的問(wèn)題就是庫(kù)存。”畢勝說(shuō),而應(yīng)對(duì)的最好方法就是打掉庫(kù)存。

具體而言,就是從用戶直達(dá)制造商,從制造商直達(dá)用戶,去掉不必要的環(huán)節(jié),保證商品的品質(zhì)。畢勝把這種模式稱為C2M,也就是必要做的事情,即負(fù)責(zé)搭建平臺(tái),和用戶直接打交道,而產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)、售后均由工廠來(lái)主導(dǎo)。

和此前樂(lè)淘2000多人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)相比,這一次畢勝把團(tuán)隊(duì)做輕,目前團(tuán)隊(duì)只有七八十人,大部分是技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。

在必要的商業(yè)模式中,“必要商城根據(jù)不同品類的商品拿走不同比例的扣點(diǎn)。而在每件商品總共20元的利潤(rùn)中,生產(chǎn)商拿占絕大多數(shù)的份額。

但要成為必要商城的合作伙伴,畢勝提出了四個(gè)“必須”:必須是全球頂級(jí)制造商,必須擁有自己的柔性制造鏈(每一家制造商的改造成本至少在5000萬(wàn)元以上),必須接受必要的定價(jià)體系(在制造成本的基礎(chǔ)上加價(jià)不超過(guò)20元),必須與全球頂級(jí)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作。

而畢勝此前投資的3D技術(shù)團(tuán)隊(duì),也在必要平臺(tái)上落地。可以看到的是,必要平臺(tái)的用戶可以在線選擇個(gè)性化需求的零部件,系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)生成3D產(chǎn)品圖片,進(jìn)行模擬試戴。

按照像小米那樣單品打造高性價(jià)比爆款的思路,畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國(guó)的供應(yīng)商,推出女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類。

   最難的是傳統(tǒng)思維改變

想清楚了C2M模式怎么做,實(shí)際操作卻并不容易。

在這背后,必要必須面對(duì)兩個(gè)問(wèn)題:第一,頂級(jí)供應(yīng)商憑什么跟著必要一起干?第二,制造商如果想做C2M,就需要改造生產(chǎn)線,這至少耗費(fèi)數(shù)年投資數(shù)千萬(wàn)。

畢勝坦言,事實(shí)上必要沒(méi)法說(shuō)服這些頂級(jí)供應(yīng)商,而是他們自己說(shuō)服自己。因?yàn)槊媾R制造業(yè)下滑,奢侈品的訂單也會(huì)變少,讓他們?cè)阶鲈杰P躇,要想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。“他們也上天貓開(kāi)過(guò)店,結(jié)果被庫(kù)存壓死了。你想它賣(mài)件衣服,就是賺個(gè)加工費(fèi),真要壓著幾千件衣服,他不白干了?”

但在尋找合作伙伴的過(guò)程中,畢勝總結(jié),一般頂級(jí)供應(yīng)商還是接單思維。“廠家上來(lái)就問(wèn),必要能給我多少單?我說(shuō)給你多少單,不是我說(shuō)了算,是你的產(chǎn)品決定的。”

“另一種思維是,問(wèn)我三個(gè)月投200萬(wàn)夠不夠維持?這種的基本也就廢了。”

而且即便是供應(yīng)商的思維轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了,也要靠時(shí)間去打磨、保證商品質(zhì)量。“給國(guó)際最頂級(jí)的奢侈品做制造的工廠,原來(lái)都是批量制造,現(xiàn)在突然改成柔性制造,團(tuán)隊(duì)、加工工藝都需要改。”

這也讓畢勝對(duì)記者調(diào)侃,必要?jiǎng)?chuàng)下了史上上線最慢的互聯(lián)網(wǎng)公司記錄——20個(gè)月。

必要平臺(tái)原本計(jì)劃在去年11月上線,但當(dāng)時(shí)正好趕上一個(gè)模具開(kāi)廢了,只好又等了40天。可在40天后,工廠工人春節(jié)放假了,想要上線只好等到春節(jié)后的3月份。但很快,新的問(wèn)題又來(lái)了,必要第一個(gè)上線的品類是女鞋,原來(lái)的工廠做的是批量制造,也就是提前6個(gè)月生產(chǎn),其中鞋底和鞋面需要6個(gè)月粘合晾干,但必要的模式是用戶下單立馬生產(chǎn),中間沒(méi)有晾干過(guò)程,結(jié)果鞋底掉了,只好又等工廠花了一個(gè)多月找到能夠瞬間粘合的環(huán)保膠,產(chǎn)品才最終順利上線。

按照畢勝目前的統(tǒng)計(jì),總共有1283個(gè)品類可以進(jìn)行柔性改造。但不同品類的柔性化生產(chǎn)改造時(shí)間不同。

畢勝坦言,在必要平臺(tái)上,初期上線的品類差不多改了兩年,這已經(jīng)算是快的了。目前來(lái)看,即使像依視路眼鏡的鏡架到現(xiàn)在還只是半柔性,要改成全柔性估計(jì)還得三年。

不久前,一家國(guó)際知名的化妝品公司要和必要合作。但被畢勝問(wèn)及10月份能否上線時(shí),對(duì)方的回復(fù)是不知道。

“化妝品的柔性生產(chǎn)誰(shuí)也沒(méi)做過(guò),你說(shuō)油性皮膚給你配油性的,干性皮膚給你配干性的,男性和女性也不同,所以你不知道什么時(shí)候上。我們能計(jì)劃的,就是要不要上這個(gè)品類或者下一個(gè)品類。”畢勝說(shuō)。

   先鋒還是先烈?

對(duì)于再次創(chuàng)業(yè)的畢勝而言,是否擔(dān)心充當(dāng)了C2M先鋒的必要變成先烈?

“肯定有擔(dān)心,但是一步步來(lái)。”畢勝對(duì)記者坦言,現(xiàn)在每天都擔(dān)心企業(yè)會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn),雖然行業(yè)門(mén)檻已經(jīng)很高了,但是還是會(huì)有不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

  “你說(shuō) 馬云 天天擔(dān)不擔(dān)心,肯定也擔(dān)心。但是他摔一下,是星球大事兒,我摔一下,可能是互聯(lián)網(wǎng)圈的事兒。我的想法是,我們只要方向?qū)α耍绻麛×耍覀冏隽艘粋€(gè)最牛的事兒,我們要把C2M模式這一頁(yè)翻開(kāi)。”畢勝說(shuō)。

目前必要的月?tīng)I(yíng)業(yè)額在200萬(wàn)左右,畢勝對(duì)記者坦言,現(xiàn)在必要最擔(dān)心的還是商家的問(wèn)題。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一個(gè)引爆點(diǎn),必要正在逐步朝那個(gè)引爆點(diǎn)進(jìn)發(fā),一旦到了,有可能像小米一樣,一秒鐘賣(mài)了40萬(wàn)副眼鏡。但一旦那樣的話,我們可能是接不住的,商家就會(huì)罵我們,用戶也會(huì)罵我們饑餓營(yíng)銷。但是不到這個(gè)數(shù)又不行,必須這樣。”

因此,他認(rèn)為必要平臺(tái)現(xiàn)在最重要的仍是內(nèi)功。比如用戶體驗(yàn)被人吐槽;開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)跟不上。我們技術(shù)人員將近40個(gè)人,現(xiàn)在已經(jīng)7個(gè)品類了,分一下一個(gè)品類不到三個(gè)人,現(xiàn)在沒(méi)辦法,只能是“邊賽車邊換輪胎”。

他透露,這次創(chuàng)業(yè),自己沒(méi)有和一向交好的雷軍聊過(guò),因?yàn)樽约哼€沒(méi)做出成績(jī)來(lái),“他畢竟是我們的老大哥,自己還沒(méi)做出成績(jī)來(lái),你不好意思跟他說(shuō)。”畢勝說(shuō),“但估計(jì)最近可以(聯(lián)系雷軍)了。”

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