產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者如何突圍?
臨近年關(guān),當(dāng)很多人開始“逃離”北上廣走向返鄉(xiāng)之路時(shí),一群創(chuàng)業(yè)者卻從各地奔赴北京,與投資人展開了一次面對面交流。
1月28日,“智見投資百人戰(zhàn)”在京舉行。一天的時(shí)間里,30余位創(chuàng)業(yè)者與英諾天使投資人進(jìn)行了“一對一”投資意向交流。經(jīng)過層層篩選,最終10個(gè)項(xiàng)目獲得了英諾天使的投資跟進(jìn)。
一場投資交流“真人秀”
不同于常規(guī)的線下創(chuàng)業(yè)活動,此次活動采取了全程“現(xiàn)場直播”的形式,還原了投資人與創(chuàng)業(yè)者的交流日常。
“這種形式可以讓創(chuàng)業(yè)者直觀地了解到投資人做決策的真實(shí)想法,對于投資人關(guān)心的問題,做到心中有數(shù),避免踩雷。”智見傳媒內(nèi)容部負(fù)責(zé)人告訴獵云網(wǎng)。
“我以前參加過很多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽和公開路演活動,但和投資人溝通的比較淺,大部分時(shí)間都是在微信上進(jìn)行溝通。”汽車新零售創(chuàng)始人黃博淵認(rèn)為,這種1V1面對面交流的形式,能讓創(chuàng)業(yè)者獲得更多具有針對性的反饋信息。
除了投資意向,對于更多的創(chuàng)業(yè)者來說,是一次朋友圈的升級和認(rèn)知的更迭。“這次的活動讓我認(rèn)識了很多創(chuàng)業(yè)者,不少成了我的合作伙伴,有的甚至能成為自己的供應(yīng)商。”藥魔方創(chuàng)始人楊寧表示。
截至目前,智見投資百人戰(zhàn)活動已開展了8期,分別由梅花創(chuàng)投吳世春、英諾天使李竹、東方富海陳瑋、沸點(diǎn)資本于光東、戈壁創(chuàng)投徐晨、創(chuàng)世伙伴周煒、順為資本周航等國內(nèi)一線投資人擔(dān)任嘉賓導(dǎo)師。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要先升級“朋友圈”
獵云網(wǎng)注意到,參加此次活動的創(chuàng)業(yè)者均來自人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、5G等科技創(chuàng)新領(lǐng)域。
“從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境看,模式為主的創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)過去,下一個(gè)十年,是技術(shù)創(chuàng)新的十年。”智見CEO郭煒認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)流量紅利優(yōu)勢已經(jīng)逐漸耗盡,未來是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,所有的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都將融入產(chǎn)業(yè)。人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)及5G正在加速產(chǎn)業(yè)周期的迭代。
智見CEO郭煒
英諾天使基金創(chuàng)始合伙人李竹認(rèn)為,在市場缺錢的情況下,有兩類資產(chǎn)會非常有優(yōu)勢。第一個(gè)是IP資產(chǎn),包括科技創(chuàng)新和人工智能。第二個(gè)是社群資產(chǎn)和超級供應(yīng)鏈。
“我們現(xiàn)在做社群平臺,就是希望讓更多產(chǎn)業(yè)從業(yè)者升級自己認(rèn)知和朋友圈,盡快認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng),讓互聯(lián)網(wǎng)更快地與產(chǎn)業(yè)結(jié)合。”郭煒告訴獵云網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)走到現(xiàn)在這個(gè)階段,需要和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。但智見在城市調(diào)研中發(fā)現(xiàn),很多二三線城市還有很多還未被信息化、數(shù)字化撬動的產(chǎn)業(yè)。
“在二三線城市,有很多企業(yè)把生意做到了幾千萬,但你會發(fā)現(xiàn),他們還在用筆記賬,用電話溝通工作,非常低效。”郭煒說,這些企業(yè)即使做到了幾個(gè)億,也是只個(gè)“好生意”,不能說是“好產(chǎn)業(yè)”。
“只有數(shù)字化能改變企業(yè)的低效,變革這個(gè)產(chǎn)業(yè),而要讓企業(yè)數(shù)字化,首先需要企業(yè)家們從認(rèn)知上認(rèn)可這件事。”郭煒意識到,這些產(chǎn)業(yè)從業(yè)者正是智見的服務(wù)對象。
因此,智見在平臺上為從業(yè)者提供了媒介推廣、產(chǎn)業(yè)加速器、投資學(xué)院和投融資對接等服務(wù)。“我們不教理論,只教你們怎么升級自己、升級產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)升級也需要融資,所以我們也有投融資資源對接的服務(wù)。”郭煒說。
2018年上半年,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢下,智見從內(nèi)容平臺逐漸轉(zhuǎn)型為新經(jīng)濟(jì)內(nèi)容社群平臺,關(guān)注的領(lǐng)域也從整個(gè)創(chuàng)投圈縱深化,聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
智見將平臺資源進(jìn)行整合,重心投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的社群服務(wù),通過聚合鏈接產(chǎn)業(yè)企業(yè)、數(shù)與智能化服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和專家智庫等資源,構(gòu)建線上線下互動場景。
“2018年,智見主要進(jìn)行了平臺的搭建,2019年我們將把更多精力放在資源的整合和二三線地區(qū)的開拓上。”郭煒說。
對于未來的創(chuàng)業(yè)格局,郭煒認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一蹴而就的,很難出現(xiàn)爆發(fā)性增長,那些深耕產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者,將有更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。