2011年，我打算離開廣告圈，正在四處找工作。

后來我跟一個年輕人建立了聯系，他剛剛從哥倫比亞大學金融工程專業休學回國，準備創辦一個以問答為基礎的社交網站，叫樂問網。經過幾次往來郵件之后，我決定去上海閔行區交大拖鞋門附近的一個小區，與這個年輕人一起創業。

那時候，交大附近正好有一家叫做餓了么的創業公司，剛剛拿了幾百萬美元的投資，在交大附近做外賣的生意。我的合伙人馬原，就是剛才說的那個小伙子，還常常跟上海交大這幫創業者打德州。

后來我們做的樂問網很快就掛掉，因為發現這個模式在中國根本就行不通。然后我們又創辦了一家在線技能交易網站（類似于今天的在行）第九課堂，然后在苦撐兩年后轉型成了一家培訓公司。

馬原的野心太大，老想著做一個谷歌出來，不太能看得上這個培訓項目，后來自己跑出去折騰了幾年，項目做了幾個，有作為零食的豬肉片，還有一個不太靠譜的社交打車APP叫顏值打車，在做死了這幾個項目后，他終于領悟，回去老老實實做第九課堂，打算做一家賺錢的培訓公司，連公司也改了名字，

不過這個決定，是用三次創業的教訓和幾次融資換來的領悟。

這個時候，離我們第一次創業，6年已經過去了。

，但這里完全沒有貶低他們的意思，因為這樣的創業者，其實都是精英，比如馬原就是哥大的金融工程碩士，原上海交大物理系畢業的。

1、沒有任何創業經驗或者管理公司的經驗，甚至連工作經驗都沒有，對管理一家公司毫無概念。

2、高智商高學歷高層次，但是初期都有點不食人間煙火，執行和管理都不接地氣。

3、做的項目都是平臺類、模式創新、新技術等等，前景未知，沒有經驗可參考，反正他們是不屑于做個培訓公司這種創業的（比如像學而思這種類型）。

4、拿到很多投資，這給這些CEO們一個錯覺，就是覺得做生意不太需要考慮賺錢的問題，他們的現金流入都是從投資人那里來的。

5、剛開始都以為自己很厲害，目標都很大，基本上瞧不起小公司，估值的目標都是100億美金以上。

6、把創業當成一個時髦的職業，而不是一個生意，每天關注的是估值、融資、對手和創業本身，而不怎么關注顧客和產品。

7、失敗率很高，但前幾年公司很可能會迅速做起來（并不是賺錢多，而是公司規模和用戶規模大），這不是正常的商業邏輯做起來的，而是靠海量砸錢、趕上風口起來的，但他們總覺得公司做大是因為自己夠聰明，典型的歸因錯誤。

8、做大規模之后，突然發現自己沒什么商業能力，結果這些公司就會慢慢萎縮消失。

我的合伙人馬原在六年之后，終于走上正軌。我看他現在狀態挺好，可以踏踏實實去做培訓業務了，自己也會寫文案，研究課程，很踏實。這種狀態不容易，畢竟是做死了三家公司換來的，這種高才生一旦醒悟，倒是大有可為。

傻白甜CEO在互聯網圈子里很多，不過我就不點名了，比較得罪人，黑鍋都讓馬原來背吧，反正他也想開了。

不過讓人欣慰的是，傻白甜CEO們的歸宿大多都不錯。畢竟本身就是高才生，欠缺的只是經驗，很多人最終還會有大成。

即使沒有大成，因為有創業的經驗，即使公司被他搞死了，因為在圈子里熟了，就會有很多機會，最不濟就是去別的創業公司做個高管，或者去投資公司做個投資人啥的，也不錯。

即使徹底失敗了，靠著創業經歷這些老本，隨便在哪里找個工作也不難，販賣自己的創業經歷講講課也沒問題。

。進入一個圈子，再掉出去是不容易的，所以傻白甜CEO們的結局不會太差，這也是創業越來越吸引人的原因。

可能有人會說，投資人不會那么傻吧。

其實風投不是產業投資，他們是靠搏概率吃飯的，死多少個沒關系，有一個出來他們就賺了。而且錢也不是他們自己的，投出去是他們的工作。

投資人也有三六九等，智商也有高低之分。有的時候會盲目跟風，比炒股票還瘋狂。比如千團大戰，團購這個模式到最后都沒有證明是個好模式（美團也不再主要倚賴團購業務了），當時卻有那么多投資人投了上千家團購網站。

。比如前兩年急匆匆去投自媒體的，現在，反正甘苦自知，那時居然還有人想投資我這個號，你說我這個號有啥投資價值呢？

比爾蓋茨和扎克伯克也不能證明沒有經驗的輟學生就一定會成功，所謂一將功成萬骨枯，輟學創業的年輕人死掉的永遠比活下來的多很多。

靠運氣一時的成功，和長期經營一家企業是兩回事，，到了拼執行拼運營要賺錢的階段，這才是企業家修行的開始，不要說百年企業，你要保證一家企業十年不倒已經很不容易了。

所以硅谷有一些連續創業者，一般是做到一定規模就賣掉公司，然后再創辦一家公司，這種人很風光，但商業界不能全是這樣的人，否則這個系統早就崩塌了。羅德曼可能是NBA的調味劑，但喬丹、詹姆斯、奧尼爾、科比、艾弗森、馬龍、艾弗森這樣的球員才是NBA的頂梁柱，全是羅德曼，NBA體系就坍塌了。