從來沒有一個時代是如此豐滿！我們既能看到頻繁起飛的黑天鵝，也能見到獨立特行的獨角獸；我們感覺到的企業家們的殫精竭慮，也能體會到創業者的南墻一夢；高歌猛進的電商呼嘯而過，忽如一夜春風來的O2O曇花一現，品牌商關店潮中，名創優品一個月開店近百家，家家盈利。

2016 年，美國人關于中國微信的 5 分鐘介紹，讓我們從另外一個視角看到熟悉而陌生的世界，被微信“統治”的世界。這些變化到底是如何發生的？每個企業都渴望成為改變世界的力量，因為“萬一”改變了，就可以象微信那樣可以收獲無窮無盡的紅利。我們所要面對的對象到底應該是什么呢？ 模式？業務？技術？產品？客戶？市場？都不是！

是 “場景”！通過場景，將競爭優勢融于更大的生態優勢。通過場景，可以實現對社會紅利的更多攫取。通過場景，容易發現更精細的商業科技聯結。通過場景，組織形態可以變得更加靈活敏捷……

崔牛會在過往的兩年里，始終在思考著企業服務的發展與未來。

2015 年被稱為 SaaS 元年，國內企業服務進入一個新的時代。在那個時間節點下，崔牛會關注的是“引爆·突圍”。

這之后，我們希望基于未來，進行兵棋推演， SaaS 到底應該以什么樣的“姿勢”為上千萬家企業服務？“連接·賦能”成為 2016 年初的主旋律。

隨后，我們開始關注技術對企業服務領域帶來的影響， “趨勢·變革”的主題應運而生。

到 2016 年底，資本寒冬之論喧囂塵上，盡管部分優秀的企業憑借自身實力脫穎而出，但還是有著諸多創業者艱難前行。于是，我們開始思考“危機·對策”，意圖結合數百位企業服務領域創始人的智慧探索行業未來。

今天，中國企業級服務經歷了快速崛起，走過資本寒冬，進入了 “深水區”。一個不容忽視的問題是，如何打造更加符合用戶需求的產品？用戶真實的需求到底是怎樣的？

過往的一年里，崔牛會與近百位企業創始人有過深入交流，聽到過很多關于產品的故事，最令人欣喜的是：用戶對于產品的使用遠遠超出的廠商的想象，他們將產品的能力開發到了極致，在諸多場景下有了新的嘗試，并獲得了極高的收益，企業效能有了跨越式提升。

這樣的情況發生，意味著用戶對于企業服務產品愈發重視，他們已經意識到這些產品對企業的未來而言意味著什么，并由此開展了更多思考。他們將產品具體到自己的業務場景下，對于產品的功能有了極其徹底的體驗和感受，讓產品價值得到了最大體現。

但這對于企業服務廠商而言，也是挑戰和考驗。試想一下，當用戶開始花費越來越多的精力在研究如何更好地使用 TOB 產品以帶來更高收益的時候，他們勢必對于產品本身有著更高的要求。他們希望產品能滿足諸多場景下的需求，希望產品足以支撐各項業務的開展，支撐隨著企業發展而帶來的越來越多的員工協同工作。有時候，他們甚至又希望產品除了足夠強大之外，還要極簡！

正因如此，企業級服務廠商不得不摒棄浮躁的思想，沉心于產品研究，以使用戶在更多場景下都能得到極致的體驗。實際上，場景化的思考并非新興事物，一些 TOB 廠商早已開始場景探索和創新，也正是因此，他們的產品往往更加精細化，生態圈更加龐大。正如開篇所言，這一切都是“場景”帶來的。

4 月 14 日— 4 月 15 日，由崔牛會主辦的“場景·涌現” 2017 中國企業互聯網峰會（第四屆）將于北京召開， 3000+ 企業級服務從業者深度交流， 200+ 頂級特邀嘉賓現場分享， 150+ 企業應用場景當場再現。

峰會亮點：

這是TOB領域最頂級的行業盛會，比肩美國SaaStr的深度內容縱深呈現；

國內外TOB大咖云集，洞察未來企業服務趨勢；

專家與一線CIO、用戶的真知灼見，領略企業服務真諦；

搞笑而又內容豐富的2B脫口秀強勢來襲！

我們希望這場峰會當真可稱行業盛會，從內容的打造到嘉賓的邀請都盡可能慎重。

除了與 “場景”相關的大咖分享，還設置了由各投資機構合伙人參與的資本對話，主論壇之外又設置了多個分論壇，讓各垂直領域的服務商有更多交流和展示的機會，用戶也能更容易了解到自己所關注的。

在嘉賓上，我們開會研討了三次才初步擬定出邀請名單。我們希望，嘉賓們都是行業內真正有思考和洞察的大咖，他們能為 TOB 從業者帶來全新的視角，能為用戶解惑，能讓投資人們也更好地理解行業。

場景時代已經來臨，產品未來變革之機正在涌現。你，在哪里？

2017 中國企業互聯網峰會（第四屆），為你而來。

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