億歐3月5日消息，暴風集團CEO馮鑫發送了一份公司內部郵件，題為“2020年的新暴風聚焦互聯網電視和家庭互聯網”。內部信中馮鑫表示，“2020年，希望暴風這個品牌將以互聯網電視和家庭互聯網的名義立足于世。而2018、2019這兩年是交接棒的時間?！?/p>

就在2月底，暴風集團公布了2017年度業績快報，報告顯示暴風集團2017實現營業收入19.12億元，比上年同期增長16.07%。

其中，暴風統帥經營的暴風TV業務營業收入較去年同期增長約45%。在收入規模擴大的同時，暴風TV業務的盈利能力同時得到提升，毛利率虧損收窄，獲客成本降低。歸屬于上市公司股東的凈利潤為5305萬元，基本每股收益為0.17元。

在財報中，馮鑫提到，暴風TV用AI重構電視產業價值，使得2017年度暴風TV的收入規模和盈利能力都大幅提升，同時他明確表示， 暴風集團2018年戰略是All for TV，聚焦TV業務發展。

此次發布內部信， 馮鑫再次強調，2018年暴風集團將聚焦互聯網電視和家庭互聯網 。

回顧2017年暴風集團的發展，大家也都是為其捏了一把汗，接近5個月的停牌后， 2017年12月7日，暴風集團宣布終止重大資產重組，同時宣布和天象互娛簽訂戰略合作協議、暴風統帥引入新的股東，融資8億元。

馮鑫發布會現場表示，“2017年暴風遇到了資本市場環境和自身發展節奏的諸多挑戰。在困難的環境中，暴風TV成功獲得8億元戰略融資的核心原因是老實的人在做扎實的事，暴風TV的戰略符合行業發展的大勢?！?/p>

樂視網因資金鏈斷裂，淪陷后，暴風也曾被詬病，會步樂視后塵， 雖然馮鑫對此一再否認，但暴風旗下多個業務紛繁復雜，終究是一個隱患。

在接受相關媒體采訪時，馮鑫也曾馮鑫坦承：“暴風到今天為止，沒有一個很強悍的業務。盡管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，但到今天，還不是非常結實。”

那么此時，馮鑫將暴風TV和家庭互聯網作為發力重心，可以說是吸取了樂視的教訓。

附：內部信全文

2020年的新暴風

聚焦互聯網電視和家庭互聯網?

2020年，我們希望暴風這個品牌將以互聯網電視和家庭互聯網的名義立足于世。而2018、2019這兩年是交接棒的時間。?

新的主戰場：互聯網電視和家庭互聯網

暴風過去的主戰場是長視頻APP，然而這個領域的玩法已經升級到每年100多億版權采購的前提下（BAT掌控了前三名），直到今天仍然是每年虧損幾十億的狀況。展望未來，暴風需要重新選定自己的主戰場。

2025年以前有兩個新的互聯網平臺的重大機遇——家庭互聯網與汽車互聯網。我對暴風在家庭互聯網的立足有三個堅定的信念：

第一，我堅信從鍵盤到鼠標到觸摸屏到自然語言交互這種升級下帶來的需求解放；

第二，我堅信電視機是家庭互聯網（含物聯網）的關鍵交互和計算入口；

第三，我堅信暴風TV的產品領先、銷售網絡領先和品牌領先，更重要的是我們對電視機的互聯網運營服務升級的認知與推進。

家庭互聯網是一次難能可貴的重大機遇，而今天又是一個恰逢其時的時機，暴風又處于一個極佳的位置，相信我們如果能真正下定決心并集中注意力，將獲得超乎想象的結果。

如何實現：集中注意力，聚焦！

1、用戶資源：我們將不遺余力的告訴暴風的視頻用戶，我們有一臺最好的互聯網電視機。

2、商業資源：我們的廣告銷售隊伍將集中注意力順應大勢引導客戶進入大屏廣告投放。我們也要將互聯網用戶收費運營、金融業務、電商、游戲等商業業務逐一并順應時機的在大屏和家庭互聯網中推進。

3、產品技術資源：我們將全力協助，進而到專心在即將到來的互聯網TV應用服務、AI語音、AI推薦、以及物聯網服務等新的產品技術領域逐步推進；

4、品牌資源：今年開始，我們在每一個對行業、資本、媒體發聲時要切記，我們耕耘的主戰場將已經是家庭互聯網，是暴風電視。

5、 最后一點仍然是注意力和決心。最重要的是我們的腦子是否可以徹底更新過來，我自己也將通過帶一個電視的新產品讓自己更加深入，同時我也建議暴風的核心項目負責人都或多或少的參與或牽頭一個跟電視相關的項目。

暴風從一個單機軟件歷經十幾載，走過從播放器到在線視頻到無線，行業變革在互聯網領域當中總是頻繁和劇烈的。而能夠歷經十幾年不倒的互聯網品牌屈指可數，這是過去我們對“暴風”這兩個字的擔當。而今天我們面臨的機遇之大是空前的，我為此感恩亦興奮，希望暴風的同事們與我一起認真思考，立即行動，重中之重仍然是下定決心。

擔當與創造是最為可貴的工作品質，讓我們一起為暴風創造美好的明天，也為廣大的用戶創造一個未來家庭的美好明天。

馮鑫

2018年3月5日

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