阿里合伙人史上退休第一人

8月22日晚，阿里巴巴集團發(fā)布公告稱，螞蟻金服集團總裁井賢棟將接替陸兆禧出任董事，自9月1日起生效。

阿里巴巴同時表示，按照阿里合伙人退休制度，陸兆禧將擔任阿里巴巴榮譽合伙人。

按照阿里巴巴的有關(guān)章程，合伙人的自身年齡以及在阿里巴巴集團工作的年限相加總和等于或超過60歲，可申請退休并繼續(xù)擔任阿里巴巴榮譽合伙人。

陸兆禧系1969年生人，2000年加入阿里巴巴，符合上述條件。

據(jù)阿里合伙人制度，榮譽合伙人無法行使合伙人權(quán)利，但是能夠得到獎金池的一部分分配。

尚未等到60歲就自動選擇退休?阿里方面并未披露陸兆禧申請退休的原因。

在2013年阿里巴巴正式公布合伙人制度后，每年會按照制度陸續(xù)推選出幾位新的合伙人。

而這位阿里早年培養(yǎng)出的合伙人，則成為了阿里合伙人史上退休第一人。

　 誰能成為阿里合伙人?

當年，初創(chuàng)阿里的18羅漢并沒有全部成為阿里合伙人，僅留下了馬云、蔡崇信、彭蕾等7位元老。

其中，馬云和蔡崇信作為永久合伙人，不需要遵守60歲時自動退休這一條款。

除了創(chuàng)始元老，2014年6年阿里對外公布的27名合伙人中阿里的“本土派”占據(jù)了9個席位，包括陸兆禧在內(nèi)，他們都是阿里普通員工成長為管理者的代表。而另外11位，則是阿里從外部引進的專業(yè)性人才，涉及財務(wù)、法務(wù)、技術(shù)等多個領(lǐng)域。

2014年9月和2015年12月，阿里陸續(xù)新增加了兩批合伙人。這其中，除了內(nèi)部培養(yǎng)的老員工之外，2014年因收購UC而進入阿里的俞永福的入駐相當亮眼。

在阿里官方當時的介紹中，對于俞永福這樣描述：

率領(lǐng)UCWeb，整合高德，領(lǐng)軍阿里媽媽，在三大業(yè)務(wù)取得佳績。

不看出身，單看業(yè)務(wù)。包括俞永福在內(nèi)，近兩年來新進合伙人所在的阿里云、螞蟻金服、移動事業(yè)部以及村淘等板塊，如今也都是阿里巴巴戰(zhàn)略中相當重要的組成部分。

所以他們的入選，也從某種意義上反映了阿里未來所關(guān)注的重點趨勢。

從年齡上看，70后占比超過了80%(如果是2004年之前加入的老員工，則年限相加總和接近60的貌似也不少了)。陸退休后，33名合伙人中有11名女性，占比達三分之一，這在國內(nèi)大型企業(yè)中非常少見。另外，技術(shù)、金融財務(wù)人才占比也接近半數(shù)。

至于任職資格，除了需為阿里巴巴或密切關(guān)聯(lián)公司工作五年以上之外，其他諸如“具備非常正直的人品、對公司發(fā)展有積極貢獻，以及能傳承公司文化或者愿為公司價值觀竭盡全力”的條件都相對“主觀”。

陸退休后，阿里合伙人中，創(chuàng)始人：內(nèi)部培養(yǎng)：外部引進形成7：12：14的比例。不知下一任湖畔合伙人會是從內(nèi)部培養(yǎng)還是從外部引進中誕生。按照既定程序，每年現(xiàn)有合伙人可向合伙人委員會(馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾和曾鳴組成)提名，當75%以上的合伙人通過時，就會誕生新的阿里合伙人。

　　 湖畔合伙人制，有啥不一樣?

當年阿里本謀求在香港上市，但之后折返去了納斯達克(新浪科技編輯注：原文為納斯達克，實際應(yīng)為紐交所)，而這背后的重要原因就是港交所并不接受阿里的“合伙人制度”。

傳統(tǒng)法律意義上的普通合伙人，是指共同出資、共同管理企業(yè)，并對企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的人。

而“阿里合伙人”，雖然被要求必須持有公司一定的股份，但是在退休或符合條件時得退出，這與只要持有公司股份就能保持股東身份不同。

同時，阿里的合伙人身份不等同于公司董事，可以提名董事并有權(quán)分配獎金。不過，阿里巴巴合伙人只是擁有提名簡單多數(shù)(50%以上)董事會成員候選人的專有權(quán)，董事最終的當選仍需股東會通過;合伙人擁有人事控制權(quán)，而非公司運營的直接管理權(quán)。

另外，根據(jù)2014年5月6日阿里巴巴集團向紐交所遞交招股說明書F1文件，其對合伙人的獎金分配作了闡述。阿里巴巴集團每年會向包括公司合伙人在內(nèi)的公司管理層發(fā)放獎金。阿里巴巴在招股書中強調(diào)，該獎金是屬于稅前列支。這意味著這與一般性質(zhì)的股東分紅是有區(qū)別的，股東分配一般是從稅后利潤中予以分配。

但在港交所看來，持股比例不到10%的合伙人團隊對于董事會的控制仍然觸犯了香港股市“同股同權(quán)”的底線。

最后，阿里的合伙人不需要承擔無限連帶責任。合伙人之于阿里，更多是文化和精神層面的存在，就像馬云說的：

有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機制。