9月27日，蘇寧易購（002024.SZ）發布公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續。這意味著，家樂福中國正式進入蘇寧時代。

此前，6月23日，蘇寧易購公告稱擬以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。實際上，在收購了迪亞中國、萬達百貨等之后，又將家樂福中國收入囊中的蘇寧，近年來正不斷加速全場景零售布局，加快對線下優質零售資源的頻頻進攻。

擁抱彼此，致敬未來

——致家樂福中國員工的一封信

家樂福中國的同事們：

大家好！

經過雙方團隊三個月高效協作，蘇寧并購家樂福中國今天已經完成交割。我謹代表蘇寧控股集團，歡迎30000名家樂福中國新同事加入蘇寧大家庭！

這是一個偉大的時代，也是一個變革的時代。

任何牽動社會民生、引領行業發展、影響消費趨勢的大事件，都有其必然性。蘇寧攜手家樂福中國是零售行業變革趨勢下的共同選擇，更是雙方價值觀、目標使命一致驅動的結果，也是行業升級的必然選擇。我們有幸參與其中，成為中國零售歷史的推動者和受益者。

家樂福進入中國24年，將世界先進零售模式、管理經驗帶到中國，為億萬中國消費者提供了優質的服務，推動了中國零售及流通服務的發展，堪稱一個時代的傳奇。蘇寧1990年創立，從一家小門店到全國連鎖，再到近十年智慧零售的變革與創新，逐步發展成為勇立中國零售潮頭的領軍企業。

今天，零售變革已進入深水區，零售業也迎來了新挑戰。時代需要蘇寧和家樂福這樣在各自領域對零售本質有著深刻理解、擁有核心能力的企業走到一起，積極探索零售發展的新道路，為消費者提供更好的產品和服務。

從今天起，我們仍要堅守初心、心懷敬畏，為消費者提供極致性價的產品和服務。無論任何時候，把握并滿足消費需求變化始終是我們的根本。這要求我們，要仰望星空，更要腳踏實地；要戒驕戒躁，更要心懷敬畏。服務是蘇寧唯一的產品，也是家樂福中國的堅守，我們要一起堅守初心、回歸本質！

從今天起，我們要迅速融合，實現資源互補、能力共享、團隊協作。一是要加速產業鏈融合，我們要毫無保留、全心全意地擁抱彼此、打通資源，服務好雙方上下游合作伙伴。二是要加速團隊和文化融合，蘇寧也是家樂福中國員工的蘇寧，我們要心往一處想、勁往一處使，精誠合作、共創偉業。

從今天起，我們要一起堅定目標、勇敢行動，努力探索零售創新發展道路。零售是一場沒有終點的馬拉松。放眼整個中國零售業， 互聯網 零售的發展仍處于起步階段，還有很長的路要走，還有很多的障礙要逾越，也還有很多的空間值得期待。在前進的道路上，我們唯有堅持、堅守，才能取得更大的成功。我們一定要朝著成為中國消費者最喜愛的零售品牌、中國零售發展的先進生產力的目標而努力。

未來，我們要站在行業發展的前沿，為中國零售持續創造價值，為中國 經濟 貢獻力量。

我們要積極擁抱新技術，全面推動中國零售數字化發展。互聯網已成為影響人們生活方方面面的基礎設施，零售要素全面數字化是傳統零售業面向未來發展的第一要務。我們要積極擁抱新技術、應用新技術，從用戶到商品，從后臺到前端，全鏈路實現數字化改造。不僅要推動內部數字化，更要推動供應鏈上下游以及生態體系全面實現數字化，致力于推進行業效率提升。

我們要繼續堅守本質，強化零售的核心能力。作為零售企業，為消費者服務、為合作伙伴服務是生存之本。因此，我們要圍繞服務消費者和合作伙伴，持續加大店面創新、物流服務、 科技 研發等核心能力的投入，不斷提升消費體驗和運營效率。

我們要持續開放核心能力，全面賦能全行業中小零售商。今天的互聯網發展，正在經歷一場從消費互聯網到產業互聯網的效率革命。這就要求我們在強化自身能力的基礎上，建立對外全面賦能的平臺，全面輸出場景、供應鏈、物流、IT等各項零售核心能力，賦能中小零售商。

中國經濟迎來了高質量發展的新階段，中國零售的發展肩負著不斷激發消費活力、服務美好生活的時代使命。我們要心懷夢想、擁抱未來，為服務國家、社會和消費者而不斷努力。

回望我們從哪里來，展望我們又要到哪里去。家樂福中國才24歲，蘇寧也不到30歲，我們都還只是中國零售業的90后青年，對未來要有充分的想象力和創造力。

未來已來，心之所向，攜手往之！在新中國成立70周年之際，讓我們向每一個為中國零售事業堅持不懈的奮斗者致敬！愿我們堅定步伐，勇敢前行，再創佳績！愿我們攜手同行，擁抱彼此，致敬未來！

蘇寧控股集團董事長張近東

2019年9月27日