張近東和家樂福,誰拖垮了誰?
張近東和家樂福,誰拖垮了誰?

鳳凰網科技
· 2023.01.12 19:43

家樂福的貨架,空了。


張近東和家樂福,誰拖垮了誰?
圖片來源@視覺中國
鈦媒體注:本文來源于微信公眾號鳳凰WEEKLY財經(ID:fhzkzk),作者 | 潮戈,編輯 | 張軼驍,鈦媒體經授權發布。
2023年元旦剛過,家樂福超市再次出現了一波顧客高潮。只不過,不少人是為了給手中的購物卡“清卡”而來。
近一周內,不少地方紛紛傳出“家樂福購物卡遭限制使用”的消息,盡管家樂福辟謠稱這是系統升級和供應鏈優化所致,超市仍在正常經營,但還是有不少顧客紛紛趕往家樂福超市門店,生怕手中的購物卡從此報廢。他們一邊在賣場找尋能“湊合”買入的商品,一邊發問:家樂福是不是要倒閉了?
家樂福試圖在給購物卡風波降溫,但另一個現實是,賣身蘇寧3年半的時間,家樂福一直在收縮自己的領地。
按照張近東的計劃,2019年48億元收購家樂福后,蘇寧將對家樂福進行全方位改造,希望家樂福和萬達百貨一樣,成為蘇寧全場景零售業態布局的重要一環。
但如今,蘇寧深陷業績困境,家樂福也在電商的沖擊下不斷收縮陣地,對蘇寧業績的助力日漸削弱。
張近東和家樂福,到底誰拖垮了誰?
購物卡限制使用,家樂福被推上熱搜
家樂福的尷尬,被一則消息放大。
有媒體報道,1月7日晚間,臨近春節前的銷售旺季,家樂福北京某門店的貨架,出現大面積空置。飲料、零食、乳品等貨架上僅靠外一側擺放了商品,里面均是“空蕩蕩”狀態。此外,家樂福超市內的部分商品無法正常使用購物卡結算,可用購物卡結算的商品已被消費者搶購一空。亦有部分地區的家樂福超市限制了購物卡的消費額度。
消息一經發布,手持家樂福購物卡的人們聞聲而起。北京、上海、沈陽、昆明等地門店,擠滿了前來“刷卡”的顧客。雖然絕大多數門店對持卡消費有明確的商品限制,但與其徹底砸在手里,還不如一次性把卡清零。
一位大連的網友,總結出了搶購心得:“標有福氣心選的都不能用,能用卡的都有標識或者沒有藍色標識”“能用卡的商品價格都比較高,但好好選選還是可以買到一些比較實惠的”“別忘了換停車票”......
有黃牛規避風險,也有黃牛選擇冒險搏一搏。《鳳凰WEEKLY財經》在隨機詢問了幾位目前還收卡的黃牛,1000元面值的家樂福購物卡,回收價為350或400元。至于如今這個節點為何還會收卡,他們表示:“基本用不了,壓著碰運氣”“要不多,壓個萬八千的”。
1月9日,家樂福方面對上述情況做出了回應,稱“在供應商、集團等各方資源協調、支持下,我司供應鏈在有序優化中,將持續為消費者提供更豐富的商品選擇”。此外,關于倒閉傳聞,家樂福方面稱會持續深耕中國市場,提供至好至省服務。請廣大消費者理性消費,不信謠、不傳謠。
企業需要對傳聞做出回應,但市場更習慣小中見大。從此前家樂福北京中關村廣場店、重慶沙坪壩店等一干帶有標桿性質的門店相繼關閉,再到如今購物卡貶值,很多人將其視為危局預警的信號。
家樂福的確已經走上收縮的道路,蘇寧易購財報顯示,自2019年第三季度開始,家樂福門店數量呈現持續下降趨勢。從235家店,到2020年終的228家店,再到2021年終的205家店......截至2022年第三季度,家樂福在全國共有151家門店。
同時,蘇寧已經將家樂福視為業績的累贅。蘇寧易購在2022年三季報中表示,當前公司仍處于凈利潤虧損狀態,其中家樂福是非常重要的影響因素,較高的固定租金成本難以分攤。2022年半年報顯示,家樂福中國同期對蘇寧易購凈利潤影響約為-4.71億元,占比超過同期公司凈利潤的10%。
張近東的計劃,抵不過缺錢的壓力
三十年前,以家樂福為代表的跨國大型超市進入中國市場,以服務上乘、價格低廉、品種齊全等優勢,先后涉足一二線城市的主流商圈。
當傳統的國內百貨商場還只能買到日化家電和衣物,想買生鮮食品必須到家門口的菜市場或農副食品店時,家樂福、沃爾瑪等已經靠一站式購物刷新了國人的體驗。
在很多人的記憶里,僅僅是十年前,家樂福超市都還是人來人往的景象,遇上節假日更是人滿為患。
很難說,家樂福光環的消散,是從何時開始的。但至少比賣身蘇寧來得要早。
被蘇寧收購之前,家樂福中國2018年財報顯示,當年營收299.58億元,同比下降7.67%;繼上一年歸母凈虧損10.99億元后,2018年再虧損5.78億元。
從自建電商平臺,再到先后與美團、餓了么達成合作,家樂福曾經試圖努力抵擋沖擊帶來的影響。
2015年,家樂福中國上線了電商業務"家樂福網上商城";之后幾年,家樂福中國又與美團、餓了么及百度外賣等展開合作,推出1小時送貨服務;此外,為降低運輸成本、增加商品品類,2015年3月起,家樂福中國開始實行集中采購權,重組了6個采購中心,又在全國建立6個物流配送中心,計劃對全國門店物流配送實行全面覆蓋。
可惜入局時間太晚,互聯網基因難以把握。
"家樂福中國在運營和盈利上出現了很大的問題”,食品產業分析師朱丹蓬認為,法國家樂福剝離中國業務是必然的選擇。外資商超無力應對新零售的大潮,而蘇寧正好需要“大賣場”填補其零售業態的布局。于是,“你情我愿”的結合就此上演。
2019年6月,正在打造“線上線下一體化”的蘇寧,以48億對價收購了這家飽含國民記憶的大賣場。
收購完成后,除了門店數字化改造,蘇寧易購也從組織架構及業態、供應鏈、服務和技術三方面,將賣場與原有零售體系融合。
人員架構上,蘇寧委派副總裁田睿正式擔任家樂福中國首席執行官兼管理董事會。業態融合上,蘇寧麾下各子品牌將在資源的整合與匯總后,按照規劃在家樂福線下實體店中展開銷售。渠道上,蘇寧計劃打通線上+線下雙渠道銷售模式,進一步降低采購和物流成本。
計劃不如變化快。就算計劃完美,也抵不過“缺錢”帶來的壓力。
以零售為核心的蘇寧“航空母艦”還未形成,入股恒大等一系列事件就為蘇寧帶來巨大的流動性危機,“找錢”、“還債”已經成了張近東事業的主題詞。2021年,多次有消息傳出稱蘇寧正計劃出售手中家樂福80%的股份;同年3月,田睿透露蘇寧家樂福正計劃獨立IPO。
“6月以來,持續的流動性嚴重不足,使得公司核心電器3C業務的庫存商品規模創歷史最低值,銷售規模急劇下滑,帶來了經營業績的大幅度虧損。”這是2021年三季報時,蘇寧易購對自家流動性危機的表述。
另一個現實是,從2014年起,蘇寧就沒有正經靠自己的經營賺過一回錢。財報顯示,自2014年以來,蘇寧易購所有的扣非凈利潤全部為負值,在流動性危機出現之前,蘇寧先后靠出售阿里股票和旗下資產等投資收益,避免凈利潤總額出現虧損。
蘇寧將家樂福視為拖累業績的主要原因,但同時,被流動性危機大傷元氣的蘇寧,也很難再塑造更強的零售生態,幫家樂福振作起來。
蘇寧易購在2021年年報中表示,2021 年以來,家樂福中國的主營業務受到社區團購低價擴張影響、疫情反復等諸多不利因素影響表現較弱,同店銷售有所下滑。
如果沒有蘇寧,家樂福會怎樣
一切沒有如果。但當回溯二者關系時,不禁會有所假設:如果蘇寧沒有收購家樂福;如果家樂福沒有賣身蘇寧......
如果換一個金主,家樂福就能被盤活嗎?
傳統商超轉型,不是一件容易的事。
大潤發在被阿里持股(控股)的四年來,一邊進行著門店數字化改造,一邊推出“淘鮮達”,開啟網上銷售模式。盡管一系列措施投注在大潤發的經營上,業績卻頹勢依舊。
大潤發母公司高鑫零售公布的2022財年業績報告顯示,2022財年,公司實現營收881.34億元,同比下滑5.3%;凈利潤虧損8.26億元,相比2021財年同期凈利潤22.94億元,同比下滑136.01%。公司擁有人應占虧損7.39億元,同比下滑133.9%。
和大潤發類似,永輝也在過去幾年投入了互聯網企業京東的懷抱。類似的措施下,2022年前三季度,永輝扣非歸母凈利潤-6.42億元,依然處于虧損狀態。其大推的會員制改造也隨著接連關店,偃旗息鼓。
“你們就是雄鷹,只是你們被關在籠子里面時間長了,就變成金絲雀了。你們忘記自己是雄鷹了。” 2019年備戰雙11前夕,田睿這樣向蘇寧家樂福的員工鼓勁。
2019年,蘇寧在完成家樂福中國80%股份收購后,張近東對家樂福拓店有著相當的野心。在蘇寧家樂福2019年四季度工作部署會議上,張近東表態:“未來五年內,在一到三線市場,我們制定了開設300家家樂福門店的發展目標,要爭取實現對沃爾瑪的趕超。”
時至今日,且不說趕超傳統商超沃爾瑪是否有意義,至少300家的目標已經越來越遠。
此外,2021年10月,家樂福試水付費制會員超市,首家店在22日于上海浦東開業。彼時公司規劃,未來3年內,在全國拓展100家。但截至2022年底,美團信息顯示,家樂福會員店在全國共有4家,且均在上海。
2022年三季度財報中,蘇寧對家樂福這樣規劃:一方面,關閉部分區域門店,聚焦優勢城市經營,提升規模效益;另一方面,加大門店電器 3C業務融入,提升盈利較強家電業務收入,分攤固定成本。
如今這么多門店的商品清空,很難說上述計劃是否依然奏效。
關于蘇寧與家樂福的關系,也許這句話更為合適:破碎的我,如何能拯救破碎的你?

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