（ 原標題：被阿里收購168天后的豌豆莢，得到了什么又失去了什么？ ）

五個多月前，阿里巴巴宣布收購豌豆莢， 創業 六年，豌豆莢塵埃落定。可是五個多月后的今天，豌豆莢又出現在了人們的視野里。

12月20日下午北京霧霾壓城，豌豆莢戰略發布會，公布了被阿里巴巴收購后的168天里，豌豆莢到底做了什么以及對未來的打算——內容分發戰略。

“內容分發戰略，通過應用前置出來的內容和服務去吸引用戶，更快地觸達用戶，用戶在下載應用之前，已經成為目標用戶去使用。同時，通過阿里大數據分析，把用戶想要的內容精準提供給用戶，并且根據內容的使用行為積累數據進行下一步更精準的預測。”阿里巴巴文化娛樂集團豌豆莢總經理張博在演講中這樣介紹。

像之前“豌豆莢一覽”便是采取了這樣的策略，把應用內的內容聚合起來經過簡單加工傳遞給用戶，呈現在豌豆莢的信息流中，在用戶未下載應用的時候便可以對應用內的優質內容有一定程度的感知。

在幾個月前豌豆莢剛被收購的時候，豌豆莢的聯合創始人王俊煜曾在自己的公眾號里發表過一篇文章《不是終點》承認了豌豆莢在渠道和 商業 化方面的短板。

我自己對豌豆莢最為驕傲的是產品和品牌，而外界對我們在商業化和渠道能力上的作戰能力欠缺一直有所批評，這點我虛心接受。并入阿里巴巴，恰好能增強豌豆莢應用分發業務在這上面的工作。在阿里巴巴的幫助下，我們的客戶和合作伙伴在豌豆莢的投入也會觸達更多的用戶，有更好的效果。這絕對是一件好事。

被阿里巴巴收購后，豌豆莢確實補足了這兩塊短板。借助阿里巴巴的大數據和阿里大文娛（比如神馬搜索）的渠道，豌豆莢的用戶數和分發量比以前有所上漲，最近的一則數據報告也顯示了豌豆莢市場份額的提升。阿里巴巴也成功把自家不成器的PP助手等應用商店和豌豆莢整合，能夠往應用商店前三的位置靠一靠，也能為自家產品矩陣帶去更多的流量。

據介紹，豌豆莢由于接入了阿里巴巴，包括搜索、電商、視頻、地圖、 社交 、應用、 游戲 還有用戶移動各種各樣的數據，從用戶購買、下載行為的路線里面能夠給用戶非常精準的個性化應用推薦，個性化推薦應用效率提升了至少60%到200%。

豌豆莢目前的主頁

有得到便有失去，熟悉豌豆莢的老用戶可能并不會再喜歡現在的豌豆莢了，廣告擠滿了首頁，KPI壓榨著最后一點剩余價值。但是對于阿里而言，能夠觸及到的用戶規模更大，豌豆莢最開始起家的那一小部分忠實用戶反而成為了可以拋棄的。

流量紅利期已過，除了依托BAT或是 手機 硬件廠商，第三方應用商店沒有以前那么好過，甚至有不少靠應用商店起家的都把自家的業務外包出去，去做其它比應用商店更賺錢多得多的事。豌豆莢內容分化戰略聽起來更像是做了應用寶這樣的頂級應用商店玩家們不愿意也懶得做的事情，把故事繼續說下去。

但是內容分發能夠比今日頭條做得更好么？很難。至于反復強調“會保持住自己的個性”，從現在豌豆莢的體驗來看，倒不像會上嘉賓發言說的那樣真切了。

【 來源： pingwest ? ? ? ? ? 作者： 翔神 】