從 2011 年開始，豌豆莢就開始在做一件事——開辦“豌豆莢設計獎”欄目，每周為用戶發現一款優質應用。

這件事已經堅持了七年。

2017 豌豆莢年度設計獎都頒給了誰？

幾何藝術迷宮中體驗親情與成長的《紀念碑谷 2》；在隨機地牢中掃射怪獸的《元氣騎士》；用電影分鏡還原燒腦故事的《致命框架 2》；跨越時間的愛之歌《我在 7 年后等著你》。

這四款游戲憑借著新穎玩法、深遠立意、精美畫面、出彩音效，獲得了年度游戲。

視頻編輯與拍攝利器 VUE；瀏覽純粹美好的夸克瀏覽器；讓家成為藝術品的好好住；售賣時間的閱讀器網易蝸牛讀書。

這四款應用憑借功能、內容、設計、創新方面的優勢，獲得了年度應用。

一直推動 app 設計文化的豌豆莢設計獎特別設置了“年度設計團隊”獎項。畫面精美的解謎游戲雨紀、帶來觸手可騎出行生活的摩拜單車、用最美中國風傳承中國文化的折扇，獲得了年度設計團隊。

它變得有哪些不一樣了？

這個問題，在昨天晚上舉辦的 2017 年度豌豆莢設計獎盛典有了答案，豌豆莢宣布：

升級豌豆莢設計獎，打造流量、內容、品牌三維一體的新分發模式，全面推動應用分發行業消費升級。

這樣的解釋，對一個靠“豌豆莢設計獎”才能決定今天下什么 app 的用戶，或許是有些過于晦澀。但我們應該去理解，如今豌豆莢已經是阿里的一部分，并且是阿里應用分發的核心品牌。

阿里應用分發成立于去年年底，它涵蓋了阿里旗下豌豆莢、PP 助手、UC 應用商店、神馬搜索等等。這些平臺的流量被一起打包，成為阿里試圖覆蓋盡可能多的分發場景的基礎支柱。

具體來說，“流量、內容、品牌三維一體”的新分發模式，主要指的是以下的變化：

• 流量：豌豆莢設計獎從欄目升級為獨立頻道，增加曝光。
• 內容：豐富豌豆莢設計獎，將有層次和結構化地組織高品質的 UPGC 內容，包括用戶評論、大魚號作者產出的應用測評、專業 app 測評媒體與游戲媒體等內容。
• 品牌：這指的豌豆莢通過旗下的“應用發布會”欄目摸出的一套宣發模式，比如對 app 提供的定制化內容營銷方案進行創意首發。

“豌豆莢設計獎”變得更加重要，原因是阿里認為：

當前移動互聯網已進入消費升級時期。把握消費升級紅利，光靠“流量”的分發思維是不夠的。

升級“豌豆莢設計獎”，就是阿里強化內容分發布局的第一步。

豌豆莢之變背后發生了什么？

“豌豆莢設計獎”之變，是渠道落寞的客觀現實，是豌豆莢擁抱變革的勇氣，也是它是始終堅持“發現好應用”的初心。

幾年前應用商店被認為是移動互聯網的第一入口，而豌豆莢憑借進入市場時間較早、風格清新獨特、界面簡潔等優勢，推出市場后不久便得到了用戶的追捧。

2010 年上線，不到三年就擁有了 1.5 億用戶量。當時的數據分析報告顯示：

每四個安卓手機用戶中，就有三個是豌豆莢用戶。

但隨著巨頭開始布局應用搜索，豌豆莢的市場份額被不斷蠶食。

其中搶走大部分市場份額的競爭對手包括：百度的手機助手+91 無線應用分發平臺；背靠安全衛士、瀏覽器、搜索平臺的 360 手機助手；以后騰訊出品的應用寶。

2012 年后，國內智能手機市場呈現爆發式增長，再一次壓縮了獨立應用商店的生存空間——手機制造商們開始利用位于產業鏈上端的優勢，通過手機操作系統將用戶引導到手機內置應用商店中。

面對強大的競爭對手，豌豆莢的反應是冷靜的：

豌豆莢從來都沒有過渠道優勢 ，我們所擅長的一直是產品的質量和口碑。

這個時候，應用商店的地位并未發生改變，充其量只是權利的轉移。

但真正威脅到渠道的地位的力量正在生長——隨著玩家的成熟，他們對應用的價值有了自己的判斷，不再單純依賴應用商店獲取移動游戲和應用。

終于，渠道為王開始朝著產品為王的方向發展。我們可以看到，今年以來，App Store 和 Google Play 都進行了改版，加強了編輯人工推薦的重要性。

而這不就正好是“豌豆莢設計獎”這七年來一直在堅持做的事情嗎？