2019 互聯(lián)網(wǎng)十大辛酸創(chuàng)業(yè)者:李斌巨虧、老羅招商、吳曉波“敗局”……
2019 年即將結(jié)束,每一年,都有新的 互聯(lián)網(wǎng) 浪潮出現(xiàn),在風(fēng)口行業(yè)、資本、輿論一次次的席卷中,一批批 創(chuàng)業(yè) 者出現(xiàn)又消失,有的銷聲匿跡,有的依舊在生死邊緣掙扎,還有的在企業(yè)做大做強(qiáng)之后被最親近的人掃地出門 ……
01
李斌:巨額虧損、事故、裁員、退市
李斌,堪稱互聯(lián)網(wǎng)造車行業(yè)的明星人物。2014 年蔚來創(chuàng)立之時,劉強(qiáng)東、李想、騰訊、高瓴、順為等巨頭、大佬、資本就加入其中,蔚來此后很長一段時間都籠罩在光環(huán)之下,尤其是多位大佬頻繁試車之后。
" 走高端,定高價 " 一直都是蔚來的經(jīng)營策略,但高端定位的背后是瘋狂燒錢的現(xiàn)實(shí)。有報(bào)道稱,蔚來在四年間燒了 50 億美金,相當(dāng)于每年虧損百億人民幣。而這個數(shù)額,特斯拉用了 15 年的時間。這種燒錢速度即便是把國內(nèi)所有的大佬都綁上也不見得能再抗幾年,而車輛問題的曝光提前引爆了這顆炸彈。
電池自燃事件之后,江淮代工的問題再次被提及,在上述那種資金情況下李斌依舊計(jì)劃著自建工廠。不過,這個計(jì)劃因?yàn)樘厮估瓝屜纫徊綗o疾而終。雖然電池自燃問題被解決,雖然蔚來銷量過萬,雖然在巨虧的情況下依然成功上市,但問題不解決終究會為企業(yè)帶來災(zāi)難。
危機(jī)之下,蔚來頂不住資金壓力開始瘦身,裁員的開始也預(yù)示著蔚來風(fēng)雨飄搖的后半程。停掉車隊(duì)、裁員過萬,高管離職,一些列減負(fù)措施直接讓曾經(jīng)擁護(hù)蔚來的 投資 者選擇跳船,股價一跌再跌,逼近退市紅線。
不過,好的一面是,今年 7 月以來,蔚來的交付量開始恢復(fù)。官方公布的 11 月交付量顯示,當(dāng)月蔚來完成 2528 輛電動車,其中包括 2067 輛 ES6 和 461 輛 ES8。截至 11 月,蔚來交付 SE8 和 ES6 合計(jì)共 17395 輛,其中 ES6 占比達(dá) 51.14%。但是,根據(jù)摩根大通的預(yù)測,如果蔚來依然沒有新的融資進(jìn)入,將在 2019 至 2021 年凈資產(chǎn)為負(fù)。
資金,是蔚來目前面臨的最大的問題,但對這一問題的答案,李斌的回答只有:最近不方便說。
李斌不方便說,那輿論只能自己猜了。其結(jié)果就是,一次將發(fā)薪日次從月底調(diào)整到次月 8 號的小小的變動,都能被當(dāng)做蔚來破產(chǎn)的征兆。好在蔚來辟謠比較快,說是因?yàn)閱T工規(guī)模大,薪資結(jié)構(gòu)復(fù)雜才會做相應(yīng)的調(diào)整。
但不知道前段時間還在瘋狂裁員的蔚來,為什么員工規(guī)模反而變大了呢?
02
羅永浩:網(wǎng)紅、招商、還債、站臺
即便錘子 手機(jī) 做失敗了,羅永浩還是那個網(wǎng)紅羅永浩。他以此前一貫的裝束亮相了剛剛過去的 " 老人與海 " 發(fā)布會,醞釀了半月的發(fā)布會結(jié)果是一堂生物課。
" 老羅狀態(tài)非常好 ",這是資深羅粉給當(dāng)時羅永浩的評價。
羅永浩好不好,一句話就能回答:如人飲水,冷暖自知。而外界能看到的,大概就是羅永浩這一年里所遇到的各種溝溝坎坎。
這兩年,羅永浩和錘子一直活在 " 被破產(chǎn) " 的聲音中,可每一次都能如期登上發(fā)布會的舞臺,然后調(diào)侃一下那些對他和公司出言不遜的人,稱其為 " 傻 X"。甚至,錘子搬到成都拿到 10 億投資的時候一度讓人覺得,錘子要鳳凰涅槃了。
可羅永浩的錘子終究沒有熬過 2109 年,4 月份,SmartisanOS 系統(tǒng)的官方認(rèn)證信息已更改為今日頭條的子公司。而在此之前,羅永浩已經(jīng)將錘子 科技 和自己質(zhì)押、出售的七七八八。核心業(yè)務(wù)出售之后,曾經(jīng)的錘子一去不復(fù)返。
巧婦難為無米之炊,不到萬不得已羅永浩估計(jì)無論如何也不會出售核心業(yè)務(wù),畢竟還沒有超越 蘋果 。
隨后,老羅轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子煙,成立自己的電子煙品牌,并且簽約陳冠希為代言人。奈何不久就遇到了沒有任何回旋余地的線上銷售禁令。為了償還剩余過億的債務(wù),羅永浩選擇了為新材料做推銷員。
" 你信就有,不信 …… 也有 ",是羅永浩對 " 鯊紋 " 的調(diào)侃,也是準(zhǔn)確定義。一個做手機(jī)、賣電子煙、推銷行李箱的網(wǎng)紅,竟然會為這種和普通消費(fèi)者距離很遠(yuǎn)的產(chǎn)品展臺,缺錢真的可以改變一個人,哪怕他曾經(jīng)那么有原則。
身負(fù)過億債務(wù)的羅永浩為新材料站臺、做宣發(fā),目的之一是還錢,這與做錘子手機(jī)的出發(fā)點(diǎn)有很大的不同。雖然也頂著 " 讓世界更美好 " 的名頭,但 " 老人與海 " 顯然就是在招商,這是老羅自己說的。
支持老羅的羅粉表示,老羅終于從手機(jī)行業(yè)解脫,可以依靠自己的供應(yīng)鏈資源和自身的 IP 效應(yīng)為新材料助推。可是,如果老羅的供應(yīng)鏈資源真的這么好使,那錘子還會失敗嗎?
如今的老羅,恐怕再也不會以匠人自居。
03
王思聰:國民老公隱退江湖
前兩年誰才是頂級網(wǎng)紅?不是天佑,不是馮提莫,不是大司馬,而是萬達(dá)少東家王思聰。留學(xué)歸來,在娛樂圈左右開弓,在電競?cè)λ奶幦鲥X,在創(chuàng)業(yè)圈到處立 flag(吃翔)。王思聰和其他闊少不太一樣,拿著王健林給的 5 億還真干起了創(chuàng)業(yè)。
靠香蕉計(jì)劃打入網(wǎng)綜娛樂圈,靠 iG 打入電競?cè)Γ?ACE 聯(lián)盟整合電競生態(tài),靠熊貓直播入局直播風(fēng)口。瀟瀟灑灑,快意恩仇的王思聰,那幾年可謂風(fēng)光無限。
奈何,網(wǎng)綜屢屢觸碰紅線,ACE 聯(lián)盟被騰訊以一己之力擊得粉碎,熊貓直播也在今年黯然落幕。只有 iG 這支戰(zhàn)隊(duì)在 18 年為其帶來了 LPL 首個 S 級賽事冠軍,"iG 牛逼 " 傳遍大江南北的時候,也是王思聰布局逐個崩盤的時刻。
熊貓倒閉之后,王思聰似乎只剩下了 iG 戰(zhàn)隊(duì)還在明面上活躍,而他也和老羅一樣上了被執(zhí)行人名單。而整個 2019 年王思聰都很少出現(xiàn)在公眾視線內(nèi),無論是線上還是線下。
12 月 26 日,普思資本發(fā)布公告《熊貓互娛投資糾紛處理結(jié)果》。公告顯示,經(jīng)過近兩月,幾十輪商談,普思投資與數(shù)十位投資人全部達(dá)成協(xié)議,所有投資人都得到了賠償,熊貓互娛近 20 億元巨額投資損失全部由普思投資及實(shí)控人自己承擔(dān)。
如今,王思聰已進(jìn)入還錢階段,第一批 5000 萬的款項(xiàng)已經(jīng)履約。
王思聰像個江湖人,得意時張揚(yáng),失意時遁去。但無論最終是贏是敗,他都為曾經(jīng)入局的行業(yè)帶來了一些改變,一些積極的影響。
04
李國慶、俞渝夫婦:情意三千,不敵利字當(dāng)頭
互聯(lián)網(wǎng)大佬有真正的愛情嗎?另一半是明星企業(yè)掌門人極力隱藏的信息,真正和大佬們肩并肩出現(xiàn)在公眾面前的只有李彥宏、馬東敏,劉強(qiáng)東、章澤天,李國慶、俞渝等為數(shù)不多的夫妻。這些大佬的另一半也多是以一種企業(yè)家、擁有超強(qiáng)手腕管理者的形象出現(xiàn)。
但某些夫妻顯然沒有看上去那么合拍 ……
李國慶和俞渝有二十多年的夫妻感情,不僅共同養(yǎng)育了一個孩子,還把聯(lián)手建立的當(dāng)當(dāng)做大做強(qiáng)。按道理來說,他們夫妻倆完全可以成為令人羨慕的商場伉儷,沒想到最后卻變成了弄堂對罵的市井小民。
李國慶摔杯一怒為紅顏,但始終沒有說過或曝光過有關(guān)俞渝的隱私細(xì)節(jié),只是隱晦的提及過婚外情一事。倒是俞渝,把一些七零八碎的事情能說的都說出來了。一位行業(yè)老前輩曾說,為什么大家喜歡吃俞渝的瓜?因?yàn)榧?xì)節(jié)多啊,李國慶只是在叫屈,沒有實(shí)質(zhì)性的料。
的確,圈外的人看熱鬧,甚至可以對這出悲喜劇點(diǎn)評一二,只有當(dāng)事人明白他們走到今天這樣是經(jīng)歷了怎樣的身心交鋒。
利字當(dāng)頭,寸草不生。
此二人無論誰有錯在先,也無論誰錯誤更多,這場鬧劇的結(jié)局都是雙輸。
05
馮鑫:起高樓,宴賓客
馮鑫,出身金山軟件,在雷軍手下打過工。他在暴風(fēng)上市后曾說,如果當(dāng)年雷軍把殺毒軟件給他做,他就不會出來創(chuàng)業(yè),更不會有暴風(fēng)。
彼時,馮鑫名下的暴風(fēng)是創(chuàng)業(yè)板的妖股,是被 VR 概念催熟的資本怪物。可惜的是,馮鑫不是獵人,也不會居合斬。
產(chǎn)品經(jīng)理出身的馮鑫,如果不是因?yàn)橼s上了風(fēng)口,恐怕不會成為那種體量的公司,僅僅放棄視頻版權(quán)爭奪就足以讓暴風(fēng)早早倒下。
上天眷顧馮鑫,但也不會一直眷顧。
妖股的運(yùn)氣用完之后,暴風(fēng)急轉(zhuǎn)直下,馮鑫找融資、做電視、開發(fā)投影儀 /VR 眼鏡希望可以遏制頹勢,奈何馮鑫從管理到融資能力都沒有達(dá)到所需的要求,一場蛇吞象的并購案最終還給暴風(fēng)招致了難以彌補(bǔ)的損失。
早期,馮鑫很欣賞老鄉(xiāng)賈躍亭的生態(tài)策略,樂視崩壞之后,馮鑫聲稱暴風(fēng)不會成為第二個樂視,可最后,兩者還是殊途同歸。唯一不同的是,馮鑫沒有賈躍亭的嗅覺和 " 逃跑 " 能力,所以,賈老板跑到了國外繼續(xù)造車,馮鑫卻進(jìn)去了。
這是差距,一時半會彌補(bǔ)不了。
06
張正平:燒錢燒不出第二個拼多多
拼多多出現(xiàn)之前,中國的電商市場被認(rèn)為是淘寶、京東二分天下,其他平臺只能在垂直細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ铱雌饋磉€可以的機(jī)會,但大多也是逃不過來自騰訊等巨頭的金錢誘惑。
拼多多的出現(xiàn)顛覆了電商格局,這也是這幾年中國互聯(lián)網(wǎng)最值得研究的案例之一。不只我等看客在研究,競爭對手也在做同樣的事情。后者的目的也很簡單:復(fù)制另一個拼多多。
張正平做淘集集的時候大概也是奔著這個目的去的,同樣的 社交 裂變、同樣的拼購、同樣的套路,不一樣的地方在于,張正平燒錢的方式更為激進(jìn)。
可如今,電商市場已經(jīng)被發(fā)掘的差不多了,燒錢是燒不出用戶留存的,瘋狂補(bǔ)貼既變不成京東,也變不成拼多多,只會變成一堆爛攤子。
線下地推找的第三方,張正平只關(guān)心數(shù)據(jù)好看不關(guān)心數(shù)據(jù)真假也就算了,偏偏還為了融資、粉飾數(shù)據(jù)而動用商家的貨款。融資失敗、商家擠兌,淘集集成為 " 第二個拼多多 " 的美夢,吹起來快,破得也尤為慘烈。
后面的故事千篇一律:淘集集公告破產(chǎn),商家上門要債,公司人去樓空 …… 之后,恐怕就是漫長的追債與還債的過程。
07
詹克團(tuán):我要罷免所有董事
區(qū)塊鏈 沒有熬過 2018 年,就隨著 BTC 的大跌熱度一降再降。在區(qū)塊鏈熱度最高的那幾個月,國內(nèi)三大礦機(jī)廠商億邦國際、嘉楠耘智、比特大陸都曾謀劃上市,但過程坎坷。最終,還是低調(diào)的嘉楠耘智趕在 2019 年年尾成功上市,成為區(qū)塊鏈第一股。
與此同時,比特大陸卻陷入了兩大創(chuàng)始人的內(nèi)斗。
詹克團(tuán)應(yīng)該不會想到,吳忌寒竟然在自己出差的時候下手,解除一切職務(wù)、開除董事會,手段粗暴,簡單直接。看看李國慶、俞渝夫婦,再看看他們,后者的內(nèi)斗真沒意思,一點(diǎn)曲折的情節(jié)都沒有。
本來打算退居二線的吳忌寒強(qiáng)勢回歸,直接原因是問責(zé)詹克團(tuán)在管理上的混亂(學(xué)習(xí)華為管理模式),但實(shí)際兩者的矛盾遠(yuǎn)不止于此,上市失敗以及兩人在公司未來規(guī)劃上的嚴(yán)重分歧都是內(nèi)斗的誘因。
這次內(nèi)斗是兩人的第二次交鋒,之前的交鋒終結(jié)了 " 雙 CEO 模式 ",并且讓詹克團(tuán)保住了董事長職位。但估計(jì)是詹克團(tuán)的 Ai 芯片路線沒有給投資人帶來太多的信心。時隔七個月,第二次交鋒的時候,形勢一邊倒,詹克團(tuán)成了孤家寡人。為了挽回?cái)【郑部藞F(tuán)曾經(jīng)大鬧董事會,揚(yáng)言要解雇所有董事,可沒人支持他。
詹克團(tuán)是搞技術(shù)出身的,這種事,他不擅長,唯一能做也只有 " 拿起法律武器 " 吧。
08
吳曉波:可以把自己寫進(jìn)書里
寫過《大敗局》《騰訊傳》的吳曉波沒想到自己也會成為 " 敗局 " 中的一個案例。
吳曉波算是 自媒體 行業(yè)中頂頂專業(yè)搞寫作的人,有質(zhì)量、有粉絲,著書立傳玩轉(zhuǎn)自 媒體 都有一套。大部分做自媒體的人都有一個變大變強(qiáng)的夢,實(shí)現(xiàn)之后,也就不再安于平平淡淡掙點(diǎn)廣告費(fèi)或者帶帶貨。但大多數(shù)期望的,可能也就是像同道那樣被收購,或者向 papi 醬那樣來點(diǎn)投資。
吳老師是給騰訊寫過書的人,夢想也比其他同行大一點(diǎn)。
自媒體上市其實(shí)也不是什么新鮮事,但 A 股歷來對自媒體就沒有太多的好感,有那么多前車之鑒,吳老師還是義無反顧,最后落得個雞飛蛋打。不過,上市失敗倒是給了羅永浩反諷的機(jī)會。
但勝敗乃兵家常事,吳老師懂這個道理,所以安之若素 …… 并且上市之心不死,他號稱要在明年獨(dú)立 IPO 或者重組,而且不想上科創(chuàng)板。
為了上市,吳老師把公眾號的名字都改成了 "890 新商學(xué) ",去標(biāo)簽,打品牌,再來一次。而且,即便再次失敗,吳老師估計(jì)也不會有太多挫敗感。
1999 年, 馬云 用 50 萬創(chuàng)辦了阿里巴巴,而吳曉波用 50 萬在千島湖買了一座島," 萬一不行,就去當(dāng)農(nóng)民。"
09
張斗:十年聲譽(yù),毀于 " 老賴 "
在 " 粉絲 經(jīng)濟(jì) " 這一概念還未被廣泛認(rèn)可的 2009 年,張斗就創(chuàng)立了以日韓明星為基礎(chǔ)的 MV 平臺。十年間,他頂著阿里 126 號員工的頭銜,拿著阿里的投資,做得有聲有色。如果不是線下討薪、線上追欠款,估計(jì)沒有多少人會想到,這家曾經(jīng)幾乎快成為小巨頭的音樂公司會到接近毀滅的地步。
音悅臺是張斗的第三次創(chuàng)業(yè),前兩次均已失敗告終。作為第一家引入日韓音樂作品的平臺,音悅臺給了國內(nèi)日韓粉絲一個出口,甚至在剛開始的那幾年是唯一的出口,爆發(fā)是順理成章的事。
但市場總是在變,版權(quán)管制動了音悅臺的根基,限韓令再次限制音悅臺的內(nèi)容,與此同時,各種音樂綜合平臺出現(xiàn)并迅速生長,音悅臺的生長空間被擠壓的所剩無幾。最關(guān)鍵的是,在這些問題出現(xiàn)之前,張斗的規(guī)劃就遠(yuǎn)不止日韓 MV 這么簡單,他期望的是音悅臺可以成為 " 粉絲經(jīng)濟(jì) " 平臺,其思路就像阿里音樂推出的阿里星球。
激進(jìn)的張斗在那段時間瘋狂融資,瘋狂拓展產(chǎn)品線,同時還要花重金保住核心 MV 的版權(quán),其結(jié)果就是到處都是財(cái)務(wù)窟窿。據(jù)一些員工的爆料,被欠薪半年、一年的員工大有人在。
本來,音悅臺通過音悅 V 榜是有自救的可能,這個音樂榜單多維度、客觀性已經(jīng)在業(yè)內(nèi)建立了標(biāo)桿,可信度很高。只可惜,一次 EXO 和 ATF 的投票黑幕讓這個榜單萬劫不復(fù)。
如今的張斗,似乎要復(fù)制此前音悅 V 榜的成功,與優(yōu)酷合作推出了打歌節(jié)目。但市場已今非昔比,強(qiáng)悍對手比比皆是,其中還有來自騰訊的,想要突圍何其難。
張斗似乎已經(jīng)瀕臨絕境,欠合作伙伴,欠員工,在勝算不高的領(lǐng)域?qū)で笞跃龋晒εc否決定著他是不是會變成 " 老賴 "。
10
李陽:生鮮電商的步子邁的太大
16 年應(yīng)該是生鮮電商最火的時候,但最終也只有每日優(yōu)鮮等幾家頭部企業(yè)存活,冷鏈被看做是當(dāng)時行業(yè)最大的難點(diǎn),因?yàn)槠渲猩婕暗骄薮蟮某杀荆瑢?dǎo)致客單價過高。之后,不少生鮮創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嘗試社區(qū)形式,縮短運(yùn)送距離就會減輕依賴。
呆蘿卜的到店和自提模式實(shí)際是在線下店和線上平臺之間做了一個平衡,但想要成功還是需要有足夠的自提點(diǎn),以覆蓋最夠大的范圍。毫無疑問,資金鏈需要足夠的健壯。
呆蘿卜此前確實(shí)拿到過 6 個億,打開率也曾超過盒馬,但 5 個月的時間公司就沒錢了,最后倒在了盈利的前夕。隨之而來的就是欠款、欠薪以及安置員工。
合伙人劉峰曾在朋友圈說妥善安置了員工,而且是其他企業(yè)在門口辦公,辦完離職就辦入職,但員工卻給出了完全相反的說法。
呆蘿卜失敗,總會有人給出很多原因,譬如燒錢太快、一年開 900 家店、員工數(shù)最高超過一萬。曾有報(bào)道稱,獲得首輪融資之后,高層給出了從 100 家店擴(kuò)張到 10000 家店的計(jì)劃。
步子邁太大。
如今,呆蘿卜還沒有徹底崩盤,合肥重啟,債權(quán)人也給了足夠的信任,希望平臺可以從頭再來。
來源:鞭牛士 志平