2019 年即將結(jié)束，每一年，都有新的 互聯(lián)網(wǎng) 浪潮出現(xiàn)，在風(fēng)口行業(yè)、資本、輿論一次次的席卷中，一批批 創(chuàng)業(yè) 者出現(xiàn)又消失，有的銷聲匿跡，有的依舊在生死邊緣掙扎，還有的在企業(yè)做大做強(qiáng)之后被最親近的人掃地出門 ……

01

李斌：巨額虧損、事故、裁員、退市

李斌，堪稱互聯(lián)網(wǎng)造車行業(yè)的明星人物。2014 年蔚來創(chuàng)立之時，劉強(qiáng)東、李想、騰訊、高瓴、順為等巨頭、大佬、資本就加入其中，蔚來此后很長一段時間都籠罩在光環(huán)之下，尤其是多位大佬頻繁試車之后。

" 走高端，定高價 " 一直都是蔚來的經(jīng)營策略，但高端定位的背后是瘋狂燒錢的現(xiàn)實(shí)。有報(bào)道稱，蔚來在四年間燒了 50 億美金，相當(dāng)于每年虧損百億人民幣。而這個數(shù)額，特斯拉用了 15 年的時間。這種燒錢速度即便是把國內(nèi)所有的大佬都綁上也不見得能再抗幾年，而車輛問題的曝光提前引爆了這顆炸彈。

電池自燃事件之后，江淮代工的問題再次被提及，在上述那種資金情況下李斌依舊計(jì)劃著自建工廠。不過，這個計(jì)劃因?yàn)樘厮估瓝屜纫徊綗o疾而終。雖然電池自燃問題被解決，雖然蔚來銷量過萬，雖然在巨虧的情況下依然成功上市，但問題不解決終究會為企業(yè)帶來災(zāi)難。

危機(jī)之下，蔚來頂不住資金壓力開始瘦身，裁員的開始也預(yù)示著蔚來風(fēng)雨飄搖的后半程。停掉車隊(duì)、裁員過萬，高管離職，一些列減負(fù)措施直接讓曾經(jīng)擁護(hù)蔚來的 投資 者選擇跳船，股價一跌再跌，逼近退市紅線。

不過，好的一面是，今年 7 月以來，蔚來的交付量開始恢復(fù)。官方公布的 11 月交付量顯示，當(dāng)月蔚來完成 2528 輛電動車，其中包括 2067 輛 ES6 和 461 輛 ES8。截至 11 月，蔚來交付 SE8 和 ES6 合計(jì)共 17395 輛，其中 ES6 占比達(dá) 51.14%。但是，根據(jù)摩根大通的預(yù)測，如果蔚來依然沒有新的融資進(jìn)入，將在 2019 至 2021 年凈資產(chǎn)為負(fù)。

資金，是蔚來目前面臨的最大的問題，但對這一問題的答案，李斌的回答只有：最近不方便說。

李斌不方便說，那輿論只能自己猜了。其結(jié)果就是，一次將發(fā)薪日次從月底調(diào)整到次月 8 號的小小的變動，都能被當(dāng)做蔚來破產(chǎn)的征兆。好在蔚來辟謠比較快，說是因?yàn)閱T工規(guī)模大，薪資結(jié)構(gòu)復(fù)雜才會做相應(yīng)的調(diào)整。

但不知道前段時間還在瘋狂裁員的蔚來，為什么員工規(guī)模反而變大了呢？

02

羅永浩：網(wǎng)紅、招商、還債、站臺

即便錘子 手機(jī) 做失敗了，羅永浩還是那個網(wǎng)紅羅永浩。他以此前一貫的裝束亮相了剛剛過去的 " 老人與海 " 發(fā)布會，醞釀了半月的發(fā)布會結(jié)果是一堂生物課。

" 老羅狀態(tài)非常好 "，這是資深羅粉給當(dāng)時羅永浩的評價。

羅永浩好不好，一句話就能回答：如人飲水，冷暖自知。而外界能看到的，大概就是羅永浩這一年里所遇到的各種溝溝坎坎。

這兩年，羅永浩和錘子一直活在 " 被破產(chǎn) " 的聲音中，可每一次都能如期登上發(fā)布會的舞臺，然后調(diào)侃一下那些對他和公司出言不遜的人，稱其為 " 傻 X"。甚至，錘子搬到成都拿到 10 億投資的時候一度讓人覺得，錘子要鳳凰涅槃了。

可羅永浩的錘子終究沒有熬過 2109 年，4 月份，SmartisanOS 系統(tǒng)的官方認(rèn)證信息已更改為今日頭條的子公司。而在此之前，羅永浩已經(jīng)將錘子 科技 和自己質(zhì)押、出售的七七八八。核心業(yè)務(wù)出售之后，曾經(jīng)的錘子一去不復(fù)返。

巧婦難為無米之炊，不到萬不得已羅永浩估計(jì)無論如何也不會出售核心業(yè)務(wù)，畢竟還沒有超越 蘋果 。

隨后，老羅轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子煙，成立自己的電子煙品牌，并且簽約陳冠希為代言人。奈何不久就遇到了沒有任何回旋余地的線上銷售禁令。為了償還剩余過億的債務(wù)，羅永浩選擇了為新材料做推銷員。

" 你信就有，不信 …… 也有 "，是羅永浩對 " 鯊紋 " 的調(diào)侃，也是準(zhǔn)確定義。一個做手機(jī)、賣電子煙、推銷行李箱的網(wǎng)紅，竟然會為這種和普通消費(fèi)者距離很遠(yuǎn)的產(chǎn)品展臺，缺錢真的可以改變一個人，哪怕他曾經(jīng)那么有原則。

身負(fù)過億債務(wù)的羅永浩為新材料站臺、做宣發(fā)，目的之一是還錢，這與做錘子手機(jī)的出發(fā)點(diǎn)有很大的不同。雖然也頂著 " 讓世界更美好 " 的名頭，但 " 老人與海 " 顯然就是在招商，這是老羅自己說的。

支持老羅的羅粉表示，老羅終于從手機(jī)行業(yè)解脫，可以依靠自己的供應(yīng)鏈資源和自身的 IP 效應(yīng)為新材料助推。可是，如果老羅的供應(yīng)鏈資源真的這么好使，那錘子還會失敗嗎？

如今的老羅，恐怕再也不會以匠人自居。

03

王思聰：國民老公隱退江湖

前兩年誰才是頂級網(wǎng)紅？不是天佑，不是馮提莫，不是大司馬，而是萬達(dá)少東家王思聰。留學(xué)歸來，在娛樂圈左右開弓，在電競?cè)λ奶幦鲥X，在創(chuàng)業(yè)圈到處立 flag（吃翔）。王思聰和其他闊少不太一樣，拿著王健林給的 5 億還真干起了創(chuàng)業(yè)。

靠香蕉計(jì)劃打入網(wǎng)綜娛樂圈，靠 iG 打入電競?cè)Γ?ACE 聯(lián)盟整合電競生態(tài)，靠熊貓直播入局直播風(fēng)口。瀟瀟灑灑，快意恩仇的王思聰，那幾年可謂風(fēng)光無限。

奈何，網(wǎng)綜屢屢觸碰紅線，ACE 聯(lián)盟被騰訊以一己之力擊得粉碎，熊貓直播也在今年黯然落幕。只有 iG 這支戰(zhàn)隊(duì)在 18 年為其帶來了 LPL 首個 S 級賽事冠軍，"iG 牛逼 " 傳遍大江南北的時候，也是王思聰布局逐個崩盤的時刻。

熊貓倒閉之后，王思聰似乎只剩下了 iG 戰(zhàn)隊(duì)還在明面上活躍，而他也和老羅一樣上了被執(zhí)行人名單。而整個 2019 年王思聰都很少出現(xiàn)在公眾視線內(nèi)，無論是線上還是線下。

12 月 26 日，普思資本發(fā)布公告《熊貓互娛投資糾紛處理結(jié)果》。公告顯示，經(jīng)過近兩月，幾十輪商談，普思投資與數(shù)十位投資人全部達(dá)成協(xié)議，所有投資人都得到了賠償，熊貓互娛近 20 億元巨額投資損失全部由普思投資及實(shí)控人自己承擔(dān)。

如今，王思聰已進(jìn)入還錢階段，第一批 5000 萬的款項(xiàng)已經(jīng)履約。

王思聰像個江湖人，得意時張揚(yáng)，失意時遁去。但無論最終是贏是敗，他都為曾經(jīng)入局的行業(yè)帶來了一些改變，一些積極的影響。

04

李國慶、俞渝夫婦：情意三千，不敵利字當(dāng)頭

互聯(lián)網(wǎng)大佬有真正的愛情嗎？另一半是明星企業(yè)掌門人極力隱藏的信息，真正和大佬們肩并肩出現(xiàn)在公眾面前的只有李彥宏、馬東敏，劉強(qiáng)東、章澤天，李國慶、俞渝等為數(shù)不多的夫妻。這些大佬的另一半也多是以一種企業(yè)家、擁有超強(qiáng)手腕管理者的形象出現(xiàn)。

但某些夫妻顯然沒有看上去那么合拍 ……

李國慶和俞渝有二十多年的夫妻感情，不僅共同養(yǎng)育了一個孩子，還把聯(lián)手建立的當(dāng)當(dāng)做大做強(qiáng)。按道理來說，他們夫妻倆完全可以成為令人羨慕的商場伉儷，沒想到最后卻變成了弄堂對罵的市井小民。

李國慶摔杯一怒為紅顏，但始終沒有說過或曝光過有關(guān)俞渝的隱私細(xì)節(jié)，只是隱晦的提及過婚外情一事。倒是俞渝，把一些七零八碎的事情能說的都說出來了。一位行業(yè)老前輩曾說，為什么大家喜歡吃俞渝的瓜？因?yàn)榧?xì)節(jié)多啊，李國慶只是在叫屈，沒有實(shí)質(zhì)性的料。

的確，圈外的人看熱鬧，甚至可以對這出悲喜劇點(diǎn)評一二，只有當(dāng)事人明白他們走到今天這樣是經(jīng)歷了怎樣的身心交鋒。

利字當(dāng)頭，寸草不生。

此二人無論誰有錯在先，也無論誰錯誤更多，這場鬧劇的結(jié)局都是雙輸。

05

馮鑫：起高樓，宴賓客

馮鑫，出身金山軟件，在雷軍手下打過工。他在暴風(fēng)上市后曾說，如果當(dāng)年雷軍把殺毒軟件給他做，他就不會出來創(chuàng)業(yè)，更不會有暴風(fēng)。

彼時，馮鑫名下的暴風(fēng)是創(chuàng)業(yè)板的妖股，是被 VR 概念催熟的資本怪物。可惜的是，馮鑫不是獵人，也不會居合斬。

產(chǎn)品經(jīng)理出身的馮鑫，如果不是因?yàn)橼s上了風(fēng)口，恐怕不會成為那種體量的公司，僅僅放棄視頻版權(quán)爭奪就足以讓暴風(fēng)早早倒下。

上天眷顧馮鑫，但也不會一直眷顧。

妖股的運(yùn)氣用完之后，暴風(fēng)急轉(zhuǎn)直下，馮鑫找融資、做電視、開發(fā)投影儀 /VR 眼鏡希望可以遏制頹勢，奈何馮鑫從管理到融資能力都沒有達(dá)到所需的要求，一場蛇吞象的并購案最終還給暴風(fēng)招致了難以彌補(bǔ)的損失。

早期，馮鑫很欣賞老鄉(xiāng)賈躍亭的生態(tài)策略，樂視崩壞之后，馮鑫聲稱暴風(fēng)不會成為第二個樂視，可最后，兩者還是殊途同歸。唯一不同的是，馮鑫沒有賈躍亭的嗅覺和 " 逃跑 " 能力，所以，賈老板跑到了國外繼續(xù)造車，馮鑫卻進(jìn)去了。

這是差距，一時半會彌補(bǔ)不了。

06

張正平：燒錢燒不出第二個拼多多

拼多多出現(xiàn)之前，中國的電商市場被認(rèn)為是淘寶、京東二分天下，其他平臺只能在垂直細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ铱雌饋磉€可以的機(jī)會，但大多也是逃不過來自騰訊等巨頭的金錢誘惑。

拼多多的出現(xiàn)顛覆了電商格局，這也是這幾年中國互聯(lián)網(wǎng)最值得研究的案例之一。不只我等看客在研究，競爭對手也在做同樣的事情。后者的目的也很簡單：復(fù)制另一個拼多多。

張正平做淘集集的時候大概也是奔著這個目的去的，同樣的 社交 裂變、同樣的拼購、同樣的套路，不一樣的地方在于，張正平燒錢的方式更為激進(jìn)。

可如今，電商市場已經(jīng)被發(fā)掘的差不多了，燒錢是燒不出用戶留存的，瘋狂補(bǔ)貼既變不成京東，也變不成拼多多，只會變成一堆爛攤子。

線下地推找的第三方，張正平只關(guān)心數(shù)據(jù)好看不關(guān)心數(shù)據(jù)真假也就算了，偏偏還為了融資、粉飾數(shù)據(jù)而動用商家的貨款。融資失敗、商家擠兌，淘集集成為 " 第二個拼多多 " 的美夢，吹起來快，破得也尤為慘烈。

后面的故事千篇一律：淘集集公告破產(chǎn)，商家上門要債，公司人去樓空 …… 之后，恐怕就是漫長的追債與還債的過程。

07

詹克團(tuán)：我要罷免所有董事

區(qū)塊鏈 沒有熬過 2018 年，就隨著 BTC 的大跌熱度一降再降。在區(qū)塊鏈熱度最高的那幾個月，國內(nèi)三大礦機(jī)廠商億邦國際、嘉楠耘智、比特大陸都曾謀劃上市，但過程坎坷。最終，還是低調(diào)的嘉楠耘智趕在 2019 年年尾成功上市，成為區(qū)塊鏈第一股。

與此同時，比特大陸卻陷入了兩大創(chuàng)始人的內(nèi)斗。

詹克團(tuán)應(yīng)該不會想到，吳忌寒竟然在自己出差的時候下手，解除一切職務(wù)、開除董事會，手段粗暴，簡單直接。看看李國慶、俞渝夫婦，再看看他們，后者的內(nèi)斗真沒意思，一點(diǎn)曲折的情節(jié)都沒有。

本來打算退居二線的吳忌寒強(qiáng)勢回歸，直接原因是問責(zé)詹克團(tuán)在管理上的混亂（學(xué)習(xí)華為管理模式），但實(shí)際兩者的矛盾遠(yuǎn)不止于此，上市失敗以及兩人在公司未來規(guī)劃上的嚴(yán)重分歧都是內(nèi)斗的誘因。

這次內(nèi)斗是兩人的第二次交鋒，之前的交鋒終結(jié)了 " 雙 CEO 模式 "，并且讓詹克團(tuán)保住了董事長職位。但估計(jì)是詹克團(tuán)的 Ai 芯片路線沒有給投資人帶來太多的信心。時隔七個月，第二次交鋒的時候，形勢一邊倒，詹克團(tuán)成了孤家寡人。為了挽回?cái)【郑部藞F(tuán)曾經(jīng)大鬧董事會，揚(yáng)言要解雇所有董事，可沒人支持他。

詹克團(tuán)是搞技術(shù)出身的，這種事，他不擅長，唯一能做也只有 " 拿起法律武器 " 吧。

08

吳曉波：可以把自己寫進(jìn)書里

寫過《大敗局》《騰訊傳》的吳曉波沒想到自己也會成為 " 敗局 " 中的一個案例。

吳曉波算是 自媒體 行業(yè)中頂頂專業(yè)搞寫作的人，有質(zhì)量、有粉絲，著書立傳玩轉(zhuǎn)自 媒體 都有一套。大部分做自媒體的人都有一個變大變強(qiáng)的夢，實(shí)現(xiàn)之后，也就不再安于平平淡淡掙點(diǎn)廣告費(fèi)或者帶帶貨。但大多數(shù)期望的，可能也就是像同道那樣被收購，或者向 papi 醬那樣來點(diǎn)投資。

吳老師是給騰訊寫過書的人，夢想也比其他同行大一點(diǎn)。

自媒體上市其實(shí)也不是什么新鮮事，但 A 股歷來對自媒體就沒有太多的好感，有那么多前車之鑒，吳老師還是義無反顧，最后落得個雞飛蛋打。不過，上市失敗倒是給了羅永浩反諷的機(jī)會。

但勝敗乃兵家常事，吳老師懂這個道理，所以安之若素 …… 并且上市之心不死，他號稱要在明年獨(dú)立 IPO 或者重組，而且不想上科創(chuàng)板。

為了上市，吳老師把公眾號的名字都改成了 "890 新商學(xué) "，去標(biāo)簽，打品牌，再來一次。而且，即便再次失敗，吳老師估計(jì)也不會有太多挫敗感。

1999 年， 馬云 用 50 萬創(chuàng)辦了阿里巴巴，而吳曉波用 50 萬在千島湖買了一座島，" 萬一不行，就去當(dāng)農(nóng)民。"

09

張斗：十年聲譽(yù)，毀于 " 老賴 "

在 " 粉絲 經(jīng)濟(jì) " 這一概念還未被廣泛認(rèn)可的 2009 年，張斗就創(chuàng)立了以日韓明星為基礎(chǔ)的 MV 平臺。十年間，他頂著阿里 126 號員工的頭銜，拿著阿里的投資，做得有聲有色。如果不是線下討薪、線上追欠款，估計(jì)沒有多少人會想到，這家曾經(jīng)幾乎快成為小巨頭的音樂公司會到接近毀滅的地步。

音悅臺是張斗的第三次創(chuàng)業(yè)，前兩次均已失敗告終。作為第一家引入日韓音樂作品的平臺，音悅臺給了國內(nèi)日韓粉絲一個出口，甚至在剛開始的那幾年是唯一的出口，爆發(fā)是順理成章的事。

但市場總是在變，版權(quán)管制動了音悅臺的根基，限韓令再次限制音悅臺的內(nèi)容，與此同時，各種音樂綜合平臺出現(xiàn)并迅速生長，音悅臺的生長空間被擠壓的所剩無幾。最關(guān)鍵的是，在這些問題出現(xiàn)之前，張斗的規(guī)劃就遠(yuǎn)不止日韓 MV 這么簡單，他期望的是音悅臺可以成為 " 粉絲經(jīng)濟(jì) " 平臺，其思路就像阿里音樂推出的阿里星球。

激進(jìn)的張斗在那段時間瘋狂融資，瘋狂拓展產(chǎn)品線，同時還要花重金保住核心 MV 的版權(quán)，其結(jié)果就是到處都是財(cái)務(wù)窟窿。據(jù)一些員工的爆料，被欠薪半年、一年的員工大有人在。

本來，音悅臺通過音悅 V 榜是有自救的可能，這個音樂榜單多維度、客觀性已經(jīng)在業(yè)內(nèi)建立了標(biāo)桿，可信度很高。只可惜，一次 EXO 和 ATF 的投票黑幕讓這個榜單萬劫不復(fù)。

如今的張斗，似乎要復(fù)制此前音悅 V 榜的成功，與優(yōu)酷合作推出了打歌節(jié)目。但市場已今非昔比，強(qiáng)悍對手比比皆是，其中還有來自騰訊的，想要突圍何其難。

張斗似乎已經(jīng)瀕臨絕境，欠合作伙伴，欠員工，在勝算不高的領(lǐng)域?qū)で笞跃龋晒εc否決定著他是不是會變成 " 老賴 "。

10

李陽：生鮮電商的步子邁的太大

16 年應(yīng)該是生鮮電商最火的時候，但最終也只有每日優(yōu)鮮等幾家頭部企業(yè)存活，冷鏈被看做是當(dāng)時行業(yè)最大的難點(diǎn)，因?yàn)槠渲猩婕暗骄薮蟮某杀荆瑢?dǎo)致客單價過高。之后，不少生鮮創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嘗試社區(qū)形式，縮短運(yùn)送距離就會減輕依賴。

呆蘿卜的到店和自提模式實(shí)際是在線下店和線上平臺之間做了一個平衡，但想要成功還是需要有足夠的自提點(diǎn)，以覆蓋最夠大的范圍。毫無疑問，資金鏈需要足夠的健壯。

呆蘿卜此前確實(shí)拿到過 6 個億，打開率也曾超過盒馬，但 5 個月的時間公司就沒錢了，最后倒在了盈利的前夕。隨之而來的就是欠款、欠薪以及安置員工。

合伙人劉峰曾在朋友圈說妥善安置了員工，而且是其他企業(yè)在門口辦公，辦完離職就辦入職，但員工卻給出了完全相反的說法。

呆蘿卜失敗，總會有人給出很多原因，譬如燒錢太快、一年開 900 家店、員工數(shù)最高超過一萬。曾有報(bào)道稱，獲得首輪融資之后，高層給出了從 100 家店擴(kuò)張到 10000 家店的計(jì)劃。

步子邁太大。

如今，呆蘿卜還沒有徹底崩盤，合肥重啟，債權(quán)人也給了足夠的信任，希望平臺可以從頭再來。

來源：鞭牛士 志平