編者按：本文作者為指揮家 VR 創始人兼 CEO 曾子轅，愛范兒授權轉載。

有幸得淘寶 VR 團隊邀請，我在 2016 雙十一 Buy+正式放出前進行內測。所見描述盡量客觀，但所感描述偏樂觀。

我看到的

Buy+載入之后，跳出了全景和 VR 模式的選擇界面，VR 創業 2 年半，當然是選 VR 模式（Cardboard）。

接著我進入了一個天地無邊的虛擬世界，地上的光格隨著加載進度逐漸點亮，終于，這個世界的馬賽克網格如多米諾般崩解，現出了它的本來面目——VR 樣板間。

帶著莫名其妙的熟悉感，下意識的感受了一下這個起居室，3+1 的布藝沙發，冰箱和滾筒洗衣機，會動的照片墻和 47 寸壁掛電視……咦？會動的照片墻？

照片上有七個景點照片和一只偷瞄你的天貓，看來這些就是 Buy+的目的地了，有美國的 Macy’s 梅西百貨、COSTCO 好市多百貨、Target 塔吉特百貨、日本的 Supature 松本清藥妝店、Tokyo Otaku Mode 周邊專賣店和、澳洲的 Chemist Warehouse 藥房和 Freedom Food 生態農場。

好吧，作為創業宅，以上店鋪基本都不認識，不過我猜應該都是入駐了這次雙十一的品牌，就從唯一眼熟的梅西百貨開始吧！

盯著它看，2 秒鐘后進度條到頭，時空開始飛速扭曲，下一秒，我坐在了一輛敞篷老爺車的后座上，一個白西裝黑辮子的黑人小哥一邊開車一邊給我介紹著紐約。

我一邊裝作聽懂的樣子回應小哥，一邊四處看著紐約的街頭，沒多久就到了梅西百貨。

美國梅西百貨

這層主要是箱包和奢侈品，左手邊有兩個腳丫圖標在招呼我，原來是男女款腕表，每款上都有一個標簽圖標，顯示了我不認識的品牌和我不認識的型號。凝視它一會，詳細信息就會在空間中跳出來。

中間是商品的三維動圖，左邊是名稱價錢什么的信息，看了看價錢，我轉向了右邊的關閉按鈕。如此往復四五次，終于確認了沒有哪塊表我買得起。系統仿佛知道我的尷尬，跳出提示「向下看，有更多操作」，果然出現了返回主頁的按鈕，我回到了剛才的 VR 樣板間里。

逛完美國，決定去日本看看~在日本，當然是坐的是日本標志性交通工具輕軌，車廂里很干凈，不過感覺比京滬高鐵要慢一點。下了輕軌就是日本的街頭。過了會，就到了松本清的藥妝店。看到這兩排貨架，當時我就暈了，一排又一排的化妝品，還都是日文，不過還好信息標簽是中文。遠方的商品看不清？向下看，地上有個行動的箭頭，盯著它就能夠前進，走近了再看看…

日本松本清藥妝店

按照這個流程，我在 10 分鐘內幾次穿梭美國、日本和澳洲。

在美國開過帆船

在澳洲搭過直升機

特別有意思的是在澳洲的 Freedom Food 生態農場，他家的店鋪竟然是一片草地……中間有幾只調皮的奶牛想過來偷吃零嘴，結果蹭掉了一個菠蘿，被自己嚇得退散開去……

十幾分鐘的四海穿越，心滿意足。但脫下 Cardboard 后，看著購物車里唯一買的起的美國進口海飛絲，不禁陷入了沉思……

技術拆解

Buy+ 主要使用了交互式全景視頻技術，應該是考慮到 VR 的第一波大量用戶來自于現有手機的存量用戶轉化。在交互控制部分，通過注視點懸停來實現點擊，通過控制視頻幀位來實現場景中的前進后退，最難得的是通過視頻幀位來確定商品交互信息應該顯示的位置，工作量蠻大的。后臺打通了淘寶賬號信息以及商品數據庫，實現了購物的基本功能，目前看滿足最基本的商品選擇及購物功能。

那些好的

體驗后，我覺得最大的亮點來自于 Buy+ 的理念——通過 VR 技術實現場景體驗式購物的感覺。傳統的線下購物樂趣在于體驗，在貨架間巡視那些觸手可及的商品的那種滿足感最能刺激消費欲望，體驗效果好，但效率并不高。

而線上購物最大的特點在于效率，足不出戶，就可以選購全球上億種商品，只有想不到沒有買不到，但購物體驗上是看圖和評論，更像是論壇而不是逛街。

雖然兩者的消費場景完全不同，但如果能夠將逛街的體驗和網購的效率結合在一起就完美了。兩者結合的第一次嘗試是通過移動互聯網——隨時隨地可以下單來完成。逛得開心的同時，掃一掃二維碼就可以把商品帶回家或者寄回家，這在旅游紀念品銷售上尤顯成效。

但本質上，移動購物是互聯網效率的延伸，雖然提升了線下場景的購物效率，但線上場景的購物體驗本身并沒有太大的變化。Buy+ 希望從 VR 這個層面，增強線上購物的體驗感：通過過場的全景視頻，帶你環游世界，通過目的地的全景場景，給你逛街的感覺，通過整體環境氛圍的渲染，提升購物的樂趣。這無疑是一次創新性的嘗試，嘗試構造一個全新的購物場景，在線上融合體驗的樂趣以及網購的效率。

那些不夠好的

VR 技術尚在早期，Buy+ 團隊再努力，也無法避免技術發展階段本身的問題。

• 暈動癥

在沒有定位系統的輔助下，僅靠全景視頻是無法解決暈動癥問題的，Buy+ 也不例外。體驗過程只能轉頭，一旦你下意識的想湊近看看，就會發現場景跟著頭移動，就會立刻脫離沉浸感并眩暈。而且，在其中一個過場視頻中，還有鏡頭視角的轉動，雖然緩慢，但依然眩暈。

• 交互方式匱乏

目前的頭瞄凝視是唯一不需要外部設備的輸入方式，但它的缺點也顯而易見，體驗中需要盡量避免看向不想選中的商品，卡頓時容易誤操作，并且輸入效率極低，目前購物時只能選擇默認聯系信息，也很難查看和輸入評論。

• 流量和發熱

當前 4G 帶寬下，全景場景無法即時打開，加載過程比較久，流量消耗也大。我用 iPhone6 體驗時，不足 10 分鐘的時間里，手機已發燙，繼續體驗就會出現自動降頻導致的卡頓，影響體驗流程。這些都是當前 VR 技術發展階段的局限。在體驗設計層面，Buy+ 團隊更多的采用了賣場貨架展示的購物場景，體驗中容易出現千篇一律的感覺。

Buy+ 僅在一開始的 VR 樣板間以及生態農場中，體現了更多種類的體驗式消費場景。當前的體驗式消費場景很多，貨架和逛街僅僅只是偏目的式消費的一種，更多的體驗式消費場景包括我憧憬的生活（網紅電商、美妝等）、我設計的生活（宜家）等等還需要更多的嘗試和開發。包括我們團隊，也在探索在 VR 場景體驗式購物的行業應用方向。

未來

HMD 將是人類的最后一塊屏幕，而 VR 是它的初級形態。所有交互方式的改變都意味著人類生活方式的一次變革，從 PC、智能手機到 HMD 不外如是。作為 VR 創業者，我們眼中的未來是信息的立體化，是交互的直覺化，是虛擬與現實的融合，成為現實空間的第四個維度。VR 才剛剛開始，創新者的使命就是拓展它的場景，彌補拓展中的問題，循環往復直到它發展成熟。

Buy+ 團隊帶給我們的是一個不那么遠的未來的雛形，是足不出戶的體驗式購物場景，目前雖然還談不上好用，但依然值得期待。用戶還可以再等等，等到明年符合 Google Daydream 的手機推出和普及，等到后年 VR 設備大規模普及，等到交互方式普及。

但，創新者不能等。