諾基亞曾經是手機行業的霸主，但隨著手機相關業務的沒落，諾基亞被拉下神壇。此后，諾基亞也一直在尋找新的業務發展，而 VR 成為了它的一個重要選擇，目前， 諾基亞已經推出了一款虛擬現實攝像機 OZO。

今年 3 月發售時，OZO 的官方售價為 6 萬美元，這個價格讓不少人懷疑 OZO 是否會有市場。今年 8 月，OZO 進行了調價，價格降到了 4.5 萬美元，今年 9 月，諾基亞也終于公布了這個產品中國區的最終售價—— 320888 元 。

除了 OZO 硬件，諾基亞也相應地推出了軟件和其他拍攝服務，以期推動新興的 VR 攝像機市場的發展，當然，諾基亞也想借著 VR 這個熱潮東山再起。

近期，外媒?venturebeat 采訪了 諾基亞科技部門 OZO 的負責人?Guido Voltolina，采訪里?Voltolina 回答了關于 OZO 數據和發展優勢、諾基亞在 VR 領域的發展計劃和投入等問題。愛范兒（微信號：ifanr）對采訪內容進行節選，并在不改變原文大意的基礎上進行了編譯。以下是采訪內容。

（ Guido Voltolina）

• 你們是怎么想到開始做 OZO 這個 VR 攝像機的？

我們這個項目叫做“現實捕捉”，很早時候我們意識到了 VR 時代已經在慢慢靠近，這個新的媒介形式里，人們也會想要去記錄生活、記錄日常發生的事情。我們就開始去嘗試不同的設備，看哪類一方面能承受 VR 體驗所需的大量傳感數據，一方面還能保證用戶的沉浸式體驗。目前也有一些 2D 貼片式的 360° 圖像，但這類圖片其實沒有解決 VR 里的一個主要的問題：沉浸感。

試了一些設備后，我們最后還是決定做一個全新的、而不是在已有的攝像設備基礎做一些改變的 VR 攝像機。最終，這款相機呈現出的形狀與人類頭骨很像，包括攝像頭間的距離都與人類眼間距相近。OZO 有 8 個攝像頭，鏡頭能盡可能多地覆蓋到場景。除了攝像頭，我們也在這臺 VR 攝像機里集成了 8 個麥克風，這樣能更有效的捕捉到空間的音頻。人類更善于根據聲音的角度去尋找出處，而不是跟著周圍物體去移動，所以我們將 3D 音頻與 3D 視頻做了一個結合。

• 為什么諾基亞會認為做 VR 攝像機是一個對的方向？

視頻的出現與照片的發展歷史相似。早期，黑白照片都很珍貴，即使是有錢人，一年可能也只有一次拍全家福的機會。但現在，我們的手機也能有高分辨率的攝像頭，拍照這件事變得十分簡單。攝像機也是如此，以往要雇請特定的人來拍視頻，現在你用數碼相機自己也能搞定。

VR 呢？VR 也只是另一種媒介，在這個媒介之下，我們想利用它去捕捉更真實的生活情景。OZO 就是面向這個媒介推出的設備，而在設備之外，我們也要考慮攜帶的便攜、數據分發、內容回放等用戶需求。于是在 OZO 之后，我們又推出了 OZO Live 和 OZO Player。我們將這些軟件授權給其他公司使用，這樣它們能夠繼續開發 VR 播放器等其他軟件。

• OZO 和其他的 360° 攝像機區別在哪？

現在很多 360° 攝像機的解決方案是把很多部相機弄一起，但這樣意味著，每部相機都得有張 SSD 卡，如果你用了 25 臺相機，意味著你得帶著 25 張卡，而且，你拍時候也只能看到單部相機的拍攝內容，你只能等后期拼接完成后，才能看到最終的效果。

OZO 不同之處在于，它是 8 部相機同步拍攝，但它能在處理中心對數據做實時處理，OZO 的輸出是統一的，不是分散的，你可以把拍攝內容導出儲存，也可以在 VR 設備里直接觀看。能夠實時看到正在拍攝的內容是 OZO 非常關鍵的優勢。

另外，由于 OZO 是獨立的設備，你可以將它安裝在無人機、在汽車上去拍攝，使用場景會更靈活，而如果你需要更多的攝像頭，你多裝一個 OZO 就變成 16 個了，而且也不需要額外地攜帶大量的三腳架。

• OZO 定價如此高，你們的目標受眾群是哪些？

今年 2 月 OZO 就已經在北美地區銷售了，現在，歐洲和中國地區的銷售工作也在開展，我們的主要客戶是一些做 VR 內容的工作室。OZO 雖然貴，但嘗試過的用戶都知道這個產品能的好處，你能節省下大量時間，特別是在后期的拼接工作上，OZO 能讓你感受到它的好處。

• 到目前為止，有什么可以證明 OZO 已經受到市場的歡迎？是直播方面表現更好還是在內容制作上？

當前的 VR 體驗更多是用于影片的前期宣傳上。其實哪些內容表現更好，和這部電影里有哪些明星參演更有關系，和是否直播倒是關系不大。

之前迪士尼的新電影《愛麗絲漫游奇境》出來前，歌手 Pink 為首映式辦了場音樂會。它們后來除了發布了 2D 音樂視頻，也做了 VR 視頻。這些不是直播，但在社交媒體上，粉絲都很好奇，他們可以觀看普通的視頻，也能在 VR 中從不同的方向和角度觀看，粉絲可以從中發現新的東西。

另一個比較受歡迎的是《Pete’s Dragon》這個 VR 體驗了，你能在 VR 里體驗如何騎著一條龍飛翔，你會看到龍的翅膀的尾巴。體驗本身就像坐飛機，但事實上，你卻騎在龍身上，許多粉絲都被吸引了。這就是主題與故事相結合帶來的優勢，當然如果 VR 體驗里有明星，可能更有幫助。

• 如何評估 VR 的增長趨勢？你們會統計目前 VR 內容有多少嗎？

我們主要是對一些主要領域做跟蹤，一個是頭顯的安裝量，我們把 cardboard 也算上了，但把它列為一個單獨的類別，因為你不知道誰用了它，但像三星 Gear VR，雖然我們不清楚它的被使用程度，但至少有用戶購買量作為參考。用戶花了 500 美元或者 700 美元去購買一個設備，他怎么樣都還是會想去體驗下的。

除了頭顯安裝量，我們也會關注投入 VR 內容創作的資本量。如果說目前 VR 體驗更多是用于市場營銷，用來推廣電影或產品，那么如果你能先找到目標受眾，根據他們需求去制作內容，受眾群體會越來越大，市場對 VR 內容的需求也會增加，這是發展的驅動力之一。

我們也對 VR 內容中心做了數據跟蹤，像 Oculus 商店、迪士尼 VR 中心等等一些平臺。我們會關注用戶在上面看了多少內容，現在這些平臺的數據已經不是一年前的級別了。雖然不是所有的 VR 內容都很吸引人，但至少整體的內容質量在上升。

• OZO 會成為諾基亞接下來重要的業務嗎，還是只是一次嘗試？

OZO 會是我們接下來的一個不錯的業務，當然我不認為我們的項目目前已經達到成熟的階段。一個比較好的對比是，現在我有一個磚頭一樣的手機，業內不少人都在用了，但其實，這種大磚頭手機也就是一個沒有電線的電話，和 iPhone 是沒法作對比的。一個磚頭手機最大的優勢就是能打電話，電池還能用上幾個小時。

VR 現在就是這個階段，而我們在朝著 VR 行業的 iPhone 的階段發展，也在產品上集成更多功能。從某種程度上講，VR 的未來是難以想象的。我們現在的世界里，圖片、視頻都是長方形的，即使是 IMAX，它也不過是個巨大的長方形。但新一代的孩子的成長不是這樣，它們已經能接觸到 VR 視頻了。而當這些孩子長大了，他們會不理解為什么看視頻或者圖片要受到視野限制，為什么這個長方形邊框不能被移走。

對于我來說，這個“去除限制”的概念就是如何改進 VR。當然，我們無法堅持說現在的 VR 形式就是好的。沒人能誰知道 VR 最后會變成什么樣子。但就目前而言，PlayStation VR 已經取得顯著進步。它能與已有的設備兼容，操作步驟變得更加順暢，這也是我們認為這個行業正在不斷發展的理由。

所以諾基亞也想參與進來，同時在 VR 行業里保持一定的領導地位，我們需要不斷地去創新，并嘗試類似 OZO 這樣的產品。這個行業還有很多未知的東西，而如果我們想拿下第一的位置，需要承擔的風險也很多。

• 和索尼影業達成合作后，會創作更多的新內容嗎？

當然，我們已經和迪士尼合作了，包括它旗下很多的工作室，像 Marvel、Lucas、ABC 以及 Disney Nature 等，索尼這邊，像索尼旗下，包括 Sony 音樂，電視節目和音樂視頻等都將會有進一步的溝通。這些合作在商談時，我們就在考慮布局 VR 的泛娛樂相關內容。

• 目前有多少人從事 VR 相關的工作？

幾百人。諾基亞科技部門總共有 800 到 900 人，這里包括了包括數字健康、數字媒體以及授權團隊。但我們正在壯大，還在招募更多人才。

• VR 相關工作大部分是在哪里完成的？芬蘭嗎？

我們大部分研發工作都在芬蘭完成的，OZO 項目也是從芬蘭開始的，目前的分配大概是，芬蘭地區負責 65%，加州的森尼維爾處理 35% 的項目。但我們森尼維爾的業務正在擴張，這里競爭很大，但聚集了很多 VR 技術，大量 VR 投資也都在這里。技術已經成為稀缺資源。

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圖自：venturebeat