這也許是典型性的80后人生贏家經(jīng)歷：

大學(xué)讀北京理工大學(xué)，此后拿到香港中文大學(xué)碩士學(xué)位；

畢業(yè)后的十年，就做了一件事：投資。

十年干十件事和十年干一件事的差別出來了：

投的第一個項目大禹節(jié)水，2年后登陸A股市場；

此后，再投出振東制藥（上市公司），先后主導(dǎo)了中科金財（002657）、全峰快遞、北極絨、中互聯(lián)等多家公司投資和重組。

——這是呂曉彤在轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)投資之前的經(jīng)歷。

投行做過后期投資，vc機(jī)構(gòu)做過專業(yè)投資人后，呂曉彤決定做產(chǎn)業(yè)投資。2015年，他到了上市公司當(dāng)代置業(yè)，任 首席投資官。

事實(shí)上，2014年前后，除了巨頭入阿里和 騰訊 ，包括小米、美團(tuán)、找鋼網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司，都以公司主營業(yè)務(wù)為基點(diǎn)，加速內(nèi)部資本運(yùn)作——內(nèi)部孵化或外部投資項目，比如 雷軍 的順為資本、找鋼網(wǎng)的胖貓創(chuàng)投。

為什么公司發(fā)展起來后，做投資基本成“標(biāo)配”？

邏輯很簡單：

一是公司不差錢，要讓錢生錢；

二是企業(yè)做投資，對關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游更了解，有天然優(yōu)勢；

三是可以與公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同作用。

說白了，就是讓一根竹子繁殖成一片竹林的邏輯。

“在集團(tuán)內(nèi)做投資，是件更有意思，也更符合我對未來規(guī)劃的事。”呂曉彤說，

“簡單來說，從投行、vc機(jī)構(gòu)，再到產(chǎn)業(yè)投資，十年投資，我是在不斷向下走，原因很簡單，就是要到創(chuàng)投一線去，更近距離的感受參與創(chuàng)業(yè)和投資。”

集團(tuán)內(nèi)做投資是創(chuàng)投一體的，投資本身就是創(chuàng)業(yè)，體驗創(chuàng)業(yè)，這大概才是我最想要的。

上月底，當(dāng)代置業(yè)內(nèi)部孵化項目之一“第一物業(yè)”，完成由鼎暉投資領(lǐng)投，第一資產(chǎn)以及六大國內(nèi) 投資公司 中金證券、中信證券、信達(dá)證券、華融證券、長江證券、東北證券跟投的1億元融資，并發(fā)布戰(zhàn)略新品《綠服務(wù)1.0》。

此前投資的倍格創(chuàng)業(yè)、51VR等項目，都拿到了知名機(jī)構(gòu)的投資。

同樣是拿錢投項目

產(chǎn)業(yè)投資與vc究竟有那些不同？

事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)投資與專業(yè)vc機(jī)構(gòu)做投資有著極大的區(qū)別。用呂曉彤的話，“產(chǎn)業(yè)投資更像是創(chuàng)業(yè)”，是要圍繞集團(tuán)（公司）整體的戰(zhàn)略做投資，無論是看人還是看事，都有相對量化的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)代置業(yè)首席投資官、 第一摩碼資產(chǎn)管理(北京)有限公司董事呂曉彤

“比如當(dāng)代置業(yè)，因為是做房地產(chǎn)業(yè)務(wù)起家的上市公司，投資就必然要圍繞主營業(yè)務(wù)展開，這直接就圈定了范圍，因此基本的邏輯就與vc機(jī)構(gòu)相反，特點(diǎn)是先看事，再看人。”呂曉彤說。

VC機(jī)構(gòu)看早期項目，更多是在看人，然后看事。

“先分析產(chǎn)業(yè)方向，鎖定一個領(lǐng)域，然后沿產(chǎn)業(yè)鏈向上或者向下走，去找項目，我們大體知道這個項目應(yīng)該長什么樣子，然后再去找，而不是找到一個項目，看它創(chuàng)始人怎么樣，項目本身行不行。”

房地產(chǎn)+VR

2015年，當(dāng)?shù)貎?nèi)部創(chuàng)業(yè)了一家叫51VR的公司，他告訴邦哥，這是中國第一個做VR商業(yè)化的公司。

“當(dāng)時我們是發(fā)現(xiàn)很多客戶要看樣板間，開發(fā)商不得不花幾千萬先蓋一個樣板間讓客戶看，但樣板間數(shù)量、類型肯定是有限的，耗時耗力耗錢，還不一定能滿足不同客戶的要求，那能不能通過虛擬方式將房間的類型展示出來？然后我們就嘗試開發(fā)這樣的項目。”呂曉彤說。

51VR就是做房地產(chǎn)虛擬樣板間，在開發(fā)商拿了塊地之后，就可以用虛擬現(xiàn)實(shí)的方式，將樣板間做出來，然后通過頭盔鏈接，就可以看到完全一模一樣的建成后真實(shí)的樣子，這對于開發(fā)商來說會大幅度降低成本。

第一摩碼資產(chǎn)管理(北京)有限公司（第一資產(chǎn)）內(nèi)部孵化并投了51VR的天使輪，此后，包括光速中國、 途家 、Star VC以及一些上市公司都相繼成為51VR的投資方。

“我們所有的投資都是以控股、孵化為主，本質(zhì)上是在做企業(yè)。”呂曉彤說。

產(chǎn)業(yè)投資+內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

當(dāng)代主要有兩個版塊，一是地產(chǎn)，另一個是第一資產(chǎn)，后者是控股集團(tuán)，旗下有約30家公司。

在2015年，重點(diǎn)推進(jìn)了兩件事：

一是大力推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

起因很簡單，優(yōu)秀的人才，怎么留住？

對優(yōu)秀的人而言，要不創(chuàng)業(yè)，要不就跳槽。

呂曉彤告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang)，為了留住人才，讓其有充分發(fā)揮的空間，當(dāng)代集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定，優(yōu)秀的人必須創(chuàng)業(yè)，同時開始在公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀的人，支持他們在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

在第一資產(chǎn)內(nèi)部有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)商、創(chuàng)客的“四創(chuàng)委員會”，類似董事會，會對人才選拔、項目確定進(jìn)行評估。

個人如果有 創(chuàng)業(yè)方向 ，且經(jīng)“四創(chuàng)委員會”評估確實(shí)可行，那就按照這個方向來做，公司給予多種資源支持；

如果方向不靠譜，公司就給你找方向，個人可以投入，并根據(jù)投入來進(jìn)行 股權(quán)分配 。

二是結(jié)合當(dāng)代的資源，吸引外部優(yōu)秀團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)。

“如果外部有優(yōu)秀團(tuán)隊，且項目是與當(dāng)代相關(guān)聯(lián)的，我們提供資源來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。因為很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，在早期創(chuàng)業(yè)時，其實(shí)是缺乏資源的，可以到我們內(nèi)部來創(chuàng)業(yè)，借助當(dāng)代的平臺發(fā)展。”呂曉彤說。

此外還有并購，結(jié)合當(dāng)代業(yè)務(wù)，比如并購客棧公司，對不良資產(chǎn)進(jìn)行并購，然后結(jié)合資源，導(dǎo)入團(tuán)隊，促進(jìn)公司提升。

事實(shí)上，51VR的創(chuàng)始人是位85后，畢業(yè)就在當(dāng)代工作，現(xiàn)在是第一資產(chǎn)總經(jīng)理，同時還對黑科技感興趣，他是提出虛擬樣板間的第一人，51VR也是通過當(dāng)代內(nèi)部孵化發(fā)展而來的。

“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，當(dāng)代提供包括財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)、人力等多方面的支持，幫助獲取資源，所以等大家都開始做虛擬樣板間時，地產(chǎn)100強(qiáng)已經(jīng)都是51VR的客戶了，公司估值迅速升至1億美元的。”

“所以，第一資產(chǎn)、當(dāng)代置業(yè)本質(zhì)上就是一個 創(chuàng)業(yè)公司 ，是基于社區(qū)、孵化的創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，在內(nèi)部集團(tuán)和創(chuàng)業(yè)項目之間，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、資本關(guān)聯(lián)、創(chuàng)始團(tuán)隊以及企業(yè)文化關(guān)聯(lián)。”

而基于多重關(guān)聯(lián)，這些項目無疑相當(dāng)于完全脫胎于“母公司”，無論是融資的能力，還是后期變現(xiàn)能力，項目成功的概率，都遠(yuǎn)高于平均水平。

呂曉彤告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang)，目前所投資的項目，沒有一個死掉，一些可能發(fā)展中遇到各種各樣的問題，但要干什么，能干什么，目標(biāo)是什么，如何變現(xiàn)，這些在開始創(chuàng)立項目之初已經(jīng)非常清楚。“盡管很難有類似滴滴這樣的爆發(fā)性的創(chuàng)業(yè)項目，但公司可以在穩(wěn)健中快速發(fā)展，同時帶動集團(tuán)整體戰(zhàn)略的加速展開。”

通過產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略，搭建生態(tài)圈

對于地產(chǎn)公司而言，最大的資源是什么？

土地、房產(chǎn)嗎？并不是。

最大的資源是社區(qū)里面的住戶，是很多忠誠度很高的業(yè)主。物業(yè)做為入口，在一段時間內(nèi)甚至成了爭奪的對象，出現(xiàn)了很多社區(qū)o2o。

事實(shí)是，社區(qū)電商并沒有真正掌握入口，物業(yè)作為入口始終掌握在物業(yè)公司手中。呂曉彤認(rèn)為，做地產(chǎn)，從事物業(yè)的公司，在社區(qū)內(nèi)做周邊服務(wù)，具備天然的優(yōu)勢，可以給業(yè)主足夠的安全感、信任感。

愛助家、無憂良品（做高端洗衣），摩碼公寓、摩碼金服，包括健身運(yùn)動、社區(qū)幼兒園、社區(qū)醫(yī)療等等，甚至社區(qū)創(chuàng)業(yè)，以摩碼為品牌的一系列產(chǎn)品，逐漸形成一個社區(qū)生態(tài)圈。

“我們想做的事，從來不是要建一個冷冰冰的公寓，而是通過組織結(jié)構(gòu)的變革，以自組織的方式，最終打造一種生活方式。 在不久的將來，買的可能是萬科的房子，但住的卻可以是摩碼的生態(tài)系統(tǒng)。”

如何建立生態(tài)圈、打造新的生活方式？

“主要通過自組織的方式來完成。”

在當(dāng)代內(nèi)部集團(tuán)會對創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行職責(zé)授權(quán)，分為幾個維度：

鼓勵部門間人才流動，可以由來自不同部門的人來組隊創(chuàng)業(yè)；

初期階段，在集團(tuán)環(huán)境下發(fā)展，但有針對創(chuàng)業(yè)公司的流程，走創(chuàng)業(yè)公司的流程；

隨著發(fā)展，公司發(fā)展壯大，權(quán)限也隨之放大，稱之為“自組織”——“我們期望能讓每一個組織在保持集團(tuán)統(tǒng)一價值觀的情況下，保持自己的個性。”

而對于這些初創(chuàng)公司而言，“只做業(yè)務(wù)就好，我們把職能中心中的部門，可以變成公司的全部以公司的方式來運(yùn)營，讓能創(chuàng)業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，然后讓從職能中心轉(zhuǎn)化而來的多個公司，為創(chuàng)業(yè)項目提供支持。”呂曉彤說，這就是當(dāng)代的“自組織”模式。

當(dāng)代希望能將這一生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行移植，你有房子，我建生態(tài)，提供一整套的生活方式，一方面與開發(fā)商合作，可以基于生活方式，對住宅、房產(chǎn)形成溢價；

另一方面，標(biāo)準(zhǔn)的、互聯(lián)網(wǎng)化的社區(qū)生態(tài)環(huán)境，可以滿足年輕一代生活方式、服務(wù)體驗提升的需求，而不是在一個小區(qū)內(nèi)，社區(qū)服務(wù)是零散的，或者是拼湊起來的。