傳統行業如何順利轉入互聯網公司產品運營？怎樣準備勝算大？在上一篇文章中，我們給大家介紹了兩個方面的準備，希望你們可以查漏補缺，自己哪方面欠缺就好好準備哪個方面。今天我們主要給大家講一下常見的轉型情況，分為以下三種，供大家參考借鑒。
1、直接進入BAT這樣的大平臺。

早期淘寶運營了解電子商務就行，近年來，高層要求深入行業，挖掘行業內許多資深人士。

花木行業是傳統的。我認識一個從花木行業到淘寶鮮花園藝類做運營的小二夜昭(花名)，在品類發展、商家溝通、規則設置等方面發揮著自己獨特的價值。據夜昭介紹，電商小二更多的是根據數據來判斷的，但行業細分市場的機會可能會被錯過或滯后，需要更有經驗的垂直行業人士更敏感地判斷和引導培育市場成長。

到了淘寶后，他做了很多細節來保證鮮花園藝類的健康發展，比如：

~完善后臺屬性，增加用戶關注的種球周長、植物盆徑、高度等元素，方便用戶購買；

~開展扶優打假，如查殺藍色妖姬玫瑰種苗、藍色蝴蝶蘭等現實中不存在的植物品種，對種子種球和果樹品種進行資質準入；

~挖掘園藝培訓、園藝空間服務等更多細分市場。

由于他與企業有更密切的接觸，更清楚線下商家在線發展的痛點，他還利用業余時間做了自己的微信官方賬號，給自己類目的賣家提供電商知識。

在家電行業、旅游行業、生鮮行業，線下專家可能會重塑供應鏈，給淘寶天貓帶來新的增長點和很多新的玩法。

比如以前家電品牌很難處理天貓平臺和線下渠道的價格矛盾。現在很多品牌都有電商專用的生產線，讓線上用戶在不損害線下渠道利益的情況下，購買物美價廉的好商品。這些觸及供應鏈的做法表明，淘寶天貓不僅是一個銷售商品的平臺，還可以幫助商家改造供應鏈。這樣，需要更多更了解行業的人加入。

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