產品經理在團隊中的意義

最近處于工作中的忙里偷閑，除了復盤之前的產品工作案例，并且也與幾個朋友聊了聊幾個產品朋友當前對團隊的的意義。

產品經理與整個項目團隊的合作或工作氛圍到底應該是怎么樣的？

文章之前，調查下現在的你是下面哪幾種情況？

之所以在這里拋出這個問題，除了日常為大家分享自己日常工作中的產品干貨以外，今天想給大家分享一點關于產品經理除開技能的成長之外，最為重要的影響。

團隊的影響

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一、團隊與公司的業務是一種因果關系

當你即將進入一個新的團隊或新的公司，首先在面試中除了與團隊的領頭人進行交流之外，其實最為核心的需要考慮當前公司的業務。雖然這并不能以一概全，但我始終認為一家公司的業務會主導這家公司的團隊氛圍。

除開創業公司與超級大型互聯網公司，KEVIN所接觸的公司或朋友都有在其中深耕，這里以公司的業務舉例：

這里以最為火熱的互聯網金融行業與其相對熱門的互聯網醫療行業來對比，在行業中金融行業基于傳統的業務固定化、其基本的交易模式、合規流程、行業屬性在其互聯網化后仍然保持。回想我們80年、70年代，金融行業的從業人員到如今也只是基于互聯網成了人人可以接入、人人可參與的一個“便捷”方式。

金融行業最為典型的行業屬性：從業人員的合規要求、風險管控、金融公司的“財大氣粗”、以及金融行業可能 會有一些典型的傳統企業辦公基因，高管政治斗陣、或領導的保守、公司業務的合規不合理等等....除開以上的，你還需要了解其金融業務或基于公司要求的金融業務

另外舉例的同為醫療行業，其互聯網行業從業人員其除了按照傳統醫療流程、醫療問診流程，將其搬運在移動端、PC端后。最重要的其團隊的人對于醫療的行業喜歡或甚至會有從醫的同學轉入進來。因此團隊對于健康的認識、或對于其所在醫療行業的細分有相應的醫療氛圍。例如對于母嬰，那么團隊對于女性的包容度、以及對于孩子的教育或相關周邊物品，都是團隊的一個表現。除了團隊可能會有一些的職場基本的政治文化以外，你需要去了解基于公司的業務需求和行業需求。

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二、項目團隊對于產品的認知

KEVIN在選擇新的公司或團隊中，都會問對方以下3個問題，或許你以后也可以記下來

1.公司的需求是自上而下還是自下而上？那一種情況多？

2.當前的項目或公司是否盈利？

3.產品團隊的團隊情況?

從這三個問題，你可以大體知道或了解即將進入的團隊是一個什么情況？畢竟雖然產品經理都是希望成為喬布斯，但理想豐滿現實骨感的職場，你不得不為自己的利益盡可能的爭取更多。

第一個問題毫無疑問是了解產品經理在團隊中的一個工作情況和團隊中的一個位置，就例如上面我所舉例的幾個產品團隊氛圍，你是所處哪一種呢？

我在問第一個問題的時候，答案會有幾下幾種：

1.基本是自上而下

2.有的自上而下，有的下而上

3.完全是自下而上

以上的選擇，到底哪一個更適合你我相信你心理會有一個答案。畢竟除開工作，如果選擇是1，但其團隊是BAT公司，想必70%的產品同學也愿意加入。

第二個問題毫無疑問，是針對當前的自己加入團隊是否“可靠”

這里就是基本的生存保障，每個產品同學都不想在進入新的團隊或公司的同事，去少踩一些坑。該項目團隊處在公司的那一部分？核心戰略還是只是一個邊緣部門？其他的我就不在這里多復述

第三個問題是關于產品團隊的情況，這一點與第一點有點類似

但這個問題，我會從里面知道當前公司BOSS對于產品團隊的認知和整個產品線的看法。這里我會得到幾個類型的答案

1.有產品總監XX，產品同學XX個，幾個產品助理XX，但還不完善

2.目前產品團隊沒有人或1個人

3.當前的產品架構很完善

這一點，我除了基本了解自己進入團隊處于的一個定位以外，了解其產品團隊有助于了解其未來的工作情況。有一個好的產品團隊，毫無疑問這個項目的開展點會更好帶來一些成果，并且更利于其自己提升。進入一個從0-1搭建的團隊，反而會更需要個人去推動整個產品的發展，除開個人能力不說，你無法知道其他部門的配合和當前能夠掌握的資源是多少。

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三、產品經理在團隊中的工作“地位”

封面放出這張圖，是一直認為這個電影很有意思，郭富城作為下級敢于揭發當前工作中，上級的不足；以及整個案件過程中，因為上級的管控導致案件偵破出現困難。

我認為在從事產品工作中，產品經理在團隊中或多或少會有上面的影子。雖然不是電影那樣激烈、緊張、真實，但因為需求或產品的設計甚至是產品未來的走向，產品同學可能心里會說：“這么做肯定不合理、這么做完全就是抄襲別人、這么做從來沒遇到過、這么做還是什么互聯網產品？這么做....”

我相信，每個產品人都會有這樣的情形。但除開工作中的上下級關系，產品同學在不同的團隊中所受到的影響也不同。

如果你是一名從事互聯網的PM,進入一家傳統型或傳統轉型公司，那么我相信你會面臨無法推動的情況。

不管是其他部門的支持還是當前的開發資源，這是一個團隊的基因所致。

不知道產品經理是干什么的，或者我憑什么要聽你的？

KEVIN曾經遇到一個產品同學，其工作中不管是周會還是評審匯報，其團隊中的開發需求溝通、或UI驗證溝通都沒有或很少主動叫上產品同學。試想團隊都沒有產品同學溝通的意識

這樣的產品同學除了忍受以外，還能做拼一己之力去推翻整個團隊的工作模式嗎？

顯然是不能的

當然產品經理，雖然我們一直叫做經理，但其實并不是經理的職權。我認為在一個理想的項目團隊中，產品是整個流程的把控、監督、產品負責人，為什么說背鍋的總是產品？因為其崗位的職責就在于整個產品的流程中，產品出現問題首當其沖的應該是產品同學。

話語權越大、背的鍋越多

當產品的你閑著或沒有“話語權”，趕快選擇遠方

這句話并不是想讓做產品的你去選擇離職，這里的遠方離開團隊只是一種方式，你可以去想辦法通過工作中的資源交接去推動產品前進。

不管是那一個團隊，都不可能完美。但是在工作中，產品同學需要依靠情商與技能的結合最終落地產品。畢竟至少我認為，我們都是想把產品做好，為團隊、為個人創造價值。

所以，當你在產品中遇到困難或阻礙時，我認為你只需要想

砍我可以，別砍需求

信念一定會引導你找到一個更好的辦法去解決當前的困難