在互聯網行業，無論是巨頭還是創業者，可能都會夢想擁有一個“社交帝國”。比如阿里，就一直有一個“社交夢”。比如羅永浩，就煞費苦心的折騰出“聊天寶”（曾叫子彈短信）。比如快播王欣，東山再起的第一個選擇就是社交軟件“馬桶MT”等等。

不管何時社交賽道上總是熱鬧非凡，一個個橫空出世的挑戰者都試圖邁過騰訊旗下的微信和QQ這兩座社交大山。但多數挑戰者最終都淪為了失敗者，成為市場上的過客。不過失敗依然阻擋不了其他互聯網巨頭的社交之心，只不過這次，巨頭們不約而同地將目光聚焦在校園社交領域。

9月初，京東推出了一款名為“梨喔喔”的大學生校園社交產品。用戶必須在完善信息的時候認證為在校大學生，才能獲得使用資格。

9月24日，阿里推出了社交App“Real如我”，從校園社交方向切入。

10月25日，全新的人人App?1.0.1版本正式在App?store上線。介紹欄中寫道，“人人是中國最悠久的校園社交網絡平臺，從2005年至今，有10億注冊用戶，百億動態和照片，承載了無數人青春校園的記憶”。

11月6日，百度在安卓應用商店上線了一款聊天社交類App“聽筒”，這是一款面向在校大學生的匿名社交軟件，用戶在注冊的環節需要完成學校的認證。

此外還有字節跳動投資Summer，收購校園社交產品“Biu校園”等等。

巨頭為何聚焦校園社交

巨頭們紛紛走上校園社交這條賽道，讓象牙塔中的平靜之地在人人網之后又開始熱鬧起來。可如今微信已經坐擁11.3億人口，熟人社交幾乎沒有空白市場，為何這些互聯網巨頭還要不撞南墻不回頭的從校園市場切入推出社交應用呢?

一方面是因為社交市場流量的誘惑實在太大了。根據?iiMedia?Research?數據顯示，2018?年中國移動社交行業用戶規模達到?7.37?億人，預計?2020?年將達到?8.2?億人。面對這如此之大的用戶市場，誰不眼紅？誰會不想分一杯羹？所以巨頭們前仆后繼想要做成一款社交軟件，希望能抓住核心流量入口，完善自己產品的生態鏈。

另一方面，騰訊微信和QQ雖然是不可撼動的社交霸主，但卻不能滿足所有用戶的全部需求。目前微信和QQ的月活數據分別達到11億、8.23億，并且長期霸占App?Store社交（免費）榜頭部位置。

從蟬大師的檢測數據可以看到，“微信”在過去360天內里，長期霸占App?Store社交（免費）榜頭部位置。

騰訊的另一個社交產品QQ同樣也是在過去360天內里，長期霸占App?Store社交（免費）榜頭部位置。

關鍵詞“微信”、“QQ”的熱度每天都保持在1萬以上，居高不下。

用戶量如此之大，卻因為用戶的需求各有不同，微信和QQ也無法做到面面俱到。這幾年最明顯的感受就是，朋友圈不像原先那么熱鬧了，真情實感的發文比例大幅下降；微信的集群通信屬性越來越強，特別是與工作捆綁之后，個人表達空間越來越小。或許正因為如此，細分領域打出差異化的社交軟件才有了生存空間。

之所以大家將目光聚焦到校園社交，是因為學生群體的特殊性。作為在互聯網時代成長起來的95后、00后，他們對于新興事物的接受度更高，愿意去嘗試新鮮有趣、獨特的社交產品。而校園作為他們獨立認識社會的起點，最容易誕生出適應新一代需求的全新產品，甚至可能延伸到校外市場成為現象級產品。

校園社交并不容易

雖然校園社交引來巨頭的紛紛押注，但人人網之后，大部分校園社交產品都是曇花一現。即便是阿里巴巴、京東這樣的巨頭選手，想要在園社交領域做出成績都不太容易。

正因為學生用戶新鮮感追求更強烈，所以他們嘗鮮遷移的速度也快。再加上學校場景和社會場景的切換，也可能導致用戶的黏性和留存率不高。學生用戶規模有限，消費能力有限，似乎也很難撐起一款現象級社交應用的長期發展。

面對這些難題，抓住校園用戶的痛點，通過應用加以解決，提高用戶的留存率，或許在社交領域中還能占得一席之地。比如解決學生從高中步入大學，從校園步入社會進行社交鏈重構的一些痛點；又比如結合視頻、AR角度推出新的社交玩法，或許是新的突破口。

本文由蟬大師原創，首發于公眾號：蟬大師（ID：chandashi88）