今年以來發生在互聯網行業的某個細分領域第一第二名之間的合并已經成為了家常便飯，至于合并的理由，最直接的解釋是帶來了更大的市場性壟斷，并且這種壟斷是直接迎合了資本方的某種需求：因為行業第一第二之間已然獲得了相差不甚很多的市場份額，繼續燒錢搶市場已經沒有必要，如果繼續燒錢，那么只會是兩敗徒傷，不如握手言和，達成一個合適的契約，這樣可以在保存原有的產品和團隊前提下繼續保持市場地位，同時還可以防止第三者上位。

而之前不論是滴滴快的的合并，58同城與趕集網之間的合并以及還是優酷土豆的合并，加上這次美團與大眾點評之間的合作，其實都是互聯網細分行業排名靠前的平臺之間的一種戰略選擇。因為目前業務領域還是比較細分，難以形成集團化的產業布局，因此繼續燒錢搶占某一兩個細分領域其實已然沒有必要，還不如握手言和。

這種模式和BAT目前的全領域布局模式是不一樣的。雖說BAT最開始也是從幾個細分領域做起，但是彼時互聯網產業的空間和潛力還很大，都還處在搶占各個細分板塊的階段，而隨著產業布局開始多元化之后，這些巨頭之間才逐步出現了交集，在電商、社交、搜索、金融、物流等行業產生了較為激烈的競爭。

放在早幾年之前，最為明顯的特征是哪幾種創業模式一旦具備成為某種風口的趨勢，那么這些相關的公司就會立馬獲得互聯網巨頭的融資或者是入股需求，不單單是風投公司介入了，還有可能被收購成為巨頭麾下的某一個業務板塊。

那么，影射到如今如火如荼的互聯網金融產業，有沒有可能出現這種頻繁的合并呢？首先，不排除這種可能性，但是從目前的發展格局來看，由于互聯網金融產業短期內還難以形成涇渭分明的行業排名第一第二的這種細分行業模式，而主要是一些巨頭主導的互聯網金融產業集團，如平安系的陸金所，以及螞蟻金服，京東金融等，所以這種非此即彼的態勢在互聯網金融產業內短期內還難以達到。目前更像是BAT經歷的那個第一階段，就是大家都在忙著搶占市場，搶占用戶，因此只有在達到了第二個階段之后，隨著行業各平臺之間出現了較為明顯的梯隊之后，這種合并性質的“縱橫捭闔”也就難免了。

目前互聯網金融主流的模式為在線理財、支付、電商小貸、P2P、眾籌、征信等，某些綜合性的金融服務平臺則是同時具備了上述幾個或者是全部的業務領域，并且利用原先互聯網巨頭的行業地位和技術、數據、平臺資源基礎，進行綜合性的業務推進；這種模式中的互聯網金融業務，其實較難出現類似于美團與大眾點評的合并，因為這些平臺的互聯網金融業務基本上都是自營的，而且也是由平臺自營的電商、社交等核心資源延伸出來的金融屬性，因此具有很好的發展梯次和沿襲性，不太可能輕易開放給其他合作方，或者是進行業務合并。

而除了這些綜合性的具有巨頭背景的金融服務集團之外，還有為數眾多的民間、第三方的P2P、眾籌以及在線理財網站，其實理論上而言是可以出現市場份額較大的前幾名，并且也具有合并的可能性。只不過在互聯網金融這個行業，雖然互聯網以用戶體驗和低門檻以及場景化嵌入徹底改變了傳統金融的業務運作邏輯，但是本質上還是金融服務，需要建立在與傳統金融具有一定類似性的風控和合規管理手段之上（除了阿里、京東這樣的可以依托于自身電商大數據進行征信以外）。而建立在一定程度上的嚴謹的后臺風控與業務流程，加上目前互聯網金融面對的各種復雜的行業性特征和細分投融資服務需求的特點，就決定了這個產業很難馬上就出現一兩個強勢的平臺之間進行整合、合并。

也許最有可能出現平臺之間的合并的就是P2P行業了，這段時間也一直有排名前二十的平臺繼續獲得風投融資，并且繼續燒錢圈市場。不過，目前P2P行業即便是排名前幾十的平臺，除了個別特別大型的之外，其他的平臺在整個行業中所占比重仍舊不是特別高。也就是說目前P2P行業更多的表現為一盤散沙，而且各個平臺之間在風控、業務、市場方面的差異性也還蠻大。

平安陸金所此前提出了“人民公社”的概念，就是利用平安集團綜合性風控、技術、征信和運營方面的經驗來對接各種P2P平臺，為其提供一個全面的賬戶、風控、運營和市場推廣服務，據說目前已有近百家平臺等待接入。這也從另一方面反映出了合并的困難性，因為各家平臺之間差異性太大，而且缺乏足夠有影響力的大平臺，況且現在又處在經濟周期的下滑期，連很多銀行貸款不良率都開始大幅攀升，這個時候合并就有可能帶來尾大不掉的不良，因此對于互聯網金融行業而言，標準型還有待統一，更多的是差異化的合作，而合并恐怕短時間難以出現在互聯網金融公司之間。