10月31日晚間消息，有多位美團內部人士向價值兄爆料，美團人力資源部群發內部郵件，頒布《外包人員管理實施細則》。該郵件被認為是美團將3萬多名基層正式員工全部轉成外包人員的一次行為，甚至將是一次變相的裁員行為。價值兄認為，美團從2年前的地推鐵軍變成游擊部隊，面臨著諸多困境。為了在殘酷競爭中存活下來，美團點評不得不丟車保帥。

一封郵件讓3萬美團基層員工統統變成外包人員

10月31日下午，美團向全體員工群發了題目為“《外包人員管理實施細》——人力資源制度015號”的全員郵件。該郵件詳細地列出了制度和5個細則，包括《外包人員管理實施細則》、《人員外包預算及需求審批流程》、《人員外包管理流程及職責分工》、《外包人員入場申請表》、《場外外賣人員賬號及訪問權限審批表》和《外包人員退回說明》等。非常詳細地規范了公司外包人員流程，并要求美團和大眾點評的基層員工均填寫外包申請。

據美團多位內部人士反映，這相當于將所有基層正式員工均轉為外包人員。據價值兄了解，美團與大眾點評在全國的基層員工至少達到3萬多名。 也就是說。美團點評3萬多名正式員工，很可能均變為外包人員，這種方式將讓大量美團點評員工的合法權益無法保障。 這一規定也引發美團多位員工在社交媒體上的吐槽。

一位疑似美團員工在某匿名社交網絡上稱，“美團點評吧所有基層員工轉外包了，也就是正規軍都變為日偽軍，我想問3萬多地推員工幫你打拼出得江山，就得到這么一個下場，王興你注定會再次失敗！”

昔日鐵軍變偽軍，美團強大地推團隊不復存在

2014年，原阿里巴巴副總裁，美團網COO干嘉偉的一篇題目為《我是如何幫美團打造出一支地推鐵軍？》被廣泛傳播。文中非常干貨地提到干嘉偉是如何將美團從團購大戰到O2O，訓練出一直地推鐵軍的過程，受到廣泛傳播。但時隔2年后，干嘉偉被撤銷美團副總裁和COO職務，轉而被任命為閑職的“互聯網+”大學校長，主抓后備人才培養。這也被認為是干嘉偉正式退出美團點評核心管理層的一種表現。

為何昔日引領美團地推鐵軍的干嘉偉會遭遇如此重大變動呢？價值兄認為，這其實與美團在O2O領域已經遭遇危機，其龐大的的團隊規模等因素有關。

1.美團點評持續虧損嚴重，背負巨大盈利壓力。 此前，有媒體爆料，2014年美團點評共計虧損23.94億元，而2015年這一虧損數字擴大到了105.37億元。雖然2016年還沒有過去，但預計美團點評的虧損將會持續擴大，甚至將超過150億元。美團CEO王興曾表示，O2O已經到達下半場，但虧損嚴重的美團點評卻背負著巨大的盈利壓力。這也加速了美團點評采取急功近利的各種“昏招”。點擊左下角 “閱讀原文” ，查看 《賣貓眼剝外賣砍上門提傭金調架構，新美大依舊難熬O2O冰冷期》 。

2.美團點評合并后人員冗余，急需精兵簡政。 2015年10月，美團和大眾點評完成合并。美團20000人和大眾點評將近10000人合并，造就了國內最大的O2O企業合并案例。但這也為此后的各種磨合問題埋下了伏筆。合并后，美團和點評進行了數次人員架構大調整，期待迎來更好的發展模式。但事與愿違，新公司人員臃腫嚴重，隨后多次傳出裁員的消息。價值兄認為，如此龐大的美團點評，精兵簡政已經迫在眉睫。

3.O2O行業慘淡，美團面臨眾多競爭對手。 伴隨著2016年O2O行業消失、死亡的消息此起彼伏，美團點評的日子也并不好過。再加上阿里巴巴重金投資口碑，收購餓了么，百度外賣等的競爭壓力，美團點評面臨的環境險象環生。

4.團購到O2O行業格局突變，蟻群效應喪失威力。 價值兄認為，團購階段或O2O早期比拼的是人海戰術或者是蟻群效應，通過大量地推人員迅速占據市場，贏得壟斷性市場份額，再尋求商業變現和盈利。但進入O2O后期，隨著人力成本大增，新商家、用戶獲得成本較高，以往的蟻群效應無法為其瘋狂的擴張服務，反而成為拖累美團點評前進的最大絆腳石。美團點評正是認識到這一點，才選擇了丟車保帥之策，將自己賴以生存的地推鐵軍瓦解。

5.強勢自建支付體系，惹惱騰訊令前景堪憂。 2016年9月底，美團宣布全資收購第三方支付平臺錢袋寶，傳聞金額高達18億元人民幣。美團這一任性行為令騰訊非常不滿。眾所周知，此前美團融資33億美金中，騰訊領投金額高達10億美金。但美團此次將微信支付放在自己對立境地，確實令騰訊大為惱火。價值兄認為，惹惱騰訊這個大金主，美團點評未來發展前景將有著很大危機。

裁員2萬名引發爭議，外包是變相裁員另一種方式？

此前，有媒體爆料稱，美團點評將裁員人數高達2萬名，隨后美團發布聲明予以否認。但從此次正式員工轉為外包人員的規定辦法后，似乎裁員傳聞有其真實性。無論美團點評是否裁員，其未來面臨的壓力，從內部到外部均非常巨大。

險中求勝的美團點評，這次還能逃出苦海么？