樂視又開發布會了，黃了幾次之后，這次用更大的陣仗，“法拉第”終于跑步上了臺。（納悶，你說你起個法拉第的名字就搞發明了，那你咋不叫愛因斯坦呢？不是更徹底么？）

毫無疑問，挽救樂視危機的，就是把最真實的汽車拿出來?？上В瑤孜患钨e，幾段廣告，加上一個煞有其事的底盤，構成了發布會的全部內容。所有的先進特性都是口口聲聲講述的，沒有看到貨真價實的“東西”。

口口聲聲顛覆汽車產業，口口聲聲革命性的設計。我沒有看到核動力，看到的還是鋰電池；我沒有看到新物種的誕生，看到的還是樂視嘴邊的“超級”。內華達工廠在哪兒？在短片里。你說你干嘛不拍一個2小時的電影呢？好萊塢好導演好演員好特技多的是，多花幾個錢，你能拍得更“真實”！

其實我一直搞不明白，為什么樂視要開那么多的發布會？以至于互聯網整個業界都把它叫做發布會公司。

齊澤克講過一則有趣的笑話：

“莫斯科藝術展上，有一幅畫讓參觀者駐足。畫上，列寧的老婆克魯普斯卡婭與一位年輕人同床共臥。畫的題目標簽上寫著《列寧在華沙》。這時候，一個滿臉困惑的參觀者向講解員提問，‘那么，列寧在哪兒呢？’講解員平靜地回答‘列寧在華沙’。”

在這個笑話里，參觀者落入的陷阱在于，他同這幅畫保持著自認為的客觀距離，并試圖在畫面當中尋找實證的對應客體，即真實的對象。然而真相的存在既不是標題，也不是畫面，而是標題與畫面共同構成的一種異乎尋常的關系。在通常情況下，我們所觀看的標題與畫面是同一維度的對應關系，標題是對畫面的歸納、總結，標題與畫面是簡單的描述性關系；而對于《列寧在華沙》來說，標題與畫面暗含著彼此互補的結構性關系，作品不僅僅包括畫面，也包括標題，標題本身成為了作品的一部分，發揮著功能性的作用。

那么樂視跟這個笑話有什么關系呢？

我們習慣于參加各種發布會，習慣于將發布會看作是對新產品的描述和展示，在我們的習慣思維中，發布會于新產品是同一維度的對應物。但是且慢，有哪一個廠商每個月都能拿出3個新產品，并且一個優于一個？或者有哪家企業每個月能提出3次不同的戰略，一次比一次變革？對樂視來說，發布會已經被當成了一種有機的構成因素，它們并不代表產品，而是與樂視一起，結構起了呈獻給媒體的一種全新“產品”。換句話說，真正有價值的“新產品”，就是發布會本身。我們樂此不疲地欣賞和參加著樂視的發布會，就像是莫斯科藝術展的參觀者一樣，滿腹疑惑，卻又興致勃勃。相信大多數人也跟我一樣，懷疑過樂視哪里來那么多的新產品需要發布，卻又因為對發布會的習慣思維，慢慢地沉浸在它營造的結構當中，為它的“生態化反”、為它的“堅守夢想全力前行”而叫好。

所以我這才明白，一直待在華沙沒有回來的，其實不是列寧，而是媒體和投資人。那些參加一個個發布會，被一個個發布會砸得暈頭轉向的媒體和投資人，都成為了那個悲催的“列寧”。就連方興東，這個經常質疑各種“新模式”泡沫的互聯網老將，也開始為樂視上一次的美國發布會助威了，不是么？

假如列寧一直事務纏身，不能返回莫斯科，那么他老婆就一直有機會同年輕人暗通款曲。假如整個媒體界一直被樂視牢牢地纏在一個接一個的發布會上，假如投資人一直沉浸在這些張燈結彩的發布會新聞當中，沉浸于令人眼花繚亂的新產品消息，那么就沒有動機和機會去調查、去發現它發展當中存在的問題，只能去選擇相信它主動提供給你的財務報表和頻傳喜報。

顛覆汽車？要知道，汽車作為直接關系生命安全的工業產品，最忌諱的就是“顛覆”二字。所以小心，不要讓汽車成為樂視“顛覆”的第一張多米諾。