騰訊和搜狗聯合投資社會化問答平臺知乎，搜狗將與知乎深度整合，我的觀點如下：

1、知乎的本質是社會化問答，相對于百度知道，突出了『人』。顯然，這與騰訊互補空間巨大，未來你的朋友圈會有更多『XX是怎樣的體驗』。

2、期待著靠一個頻道，或者幾個頻道，做好搜索引擎，已經很難了。十幾年前，百度確實靠MP3什么的大獲成功，那是另外一個時代。

3、未來的搜索引擎不再是一個獨立入口，而是可以『inside』不同的產品，例如我們在微信搜索框、在知乎搜索框，搜索，未來都可能導入到一個搜索服務。

百度移動端的搜索，同樣不只是手機百度搜索框，而是百度地圖、百度糯米、百度知道大量App的搜索框，共同拼接成一個入口。

4、騰訊近日還投資了B站，2015年下半年，2016年，『內容』型應用是騰訊的重要標的。這些應用的衡量標準都是『條目數』，例如多少首音樂，多少小時視頻，多少個問題……而不是多少個用戶，衡量內容型網站，用戶數不再是No1的指標。

5、投資內容平臺不只是為了已有內容，更多是為了內容背后的『可持續內容生產模式』，例如知乎的PGC。

6、有了知乎，搜狗問答有沒有可能在常規問答上超越百度知道？想多了。

用戶群、場景、調性什么的完全不同，百度知道早出發了8年（2005年，搜狗問答是2013年），對于模式相似的內容平臺而言，8年的時間差，要追上沒有可能性，對抗？只能呵呵了。

精英都在用知乎討論專業問題，分享知識、經驗和見解，但是別忘了還有很多普羅大眾日常遇到的問題，根本不是這些，『體驗』對于他們而言，是一個陌生詞匯。

7、不論PC還是移動互聯網，流量依然是重中之重。在幾乎所有PC網站流量都在下滑時，只有知乎等少數幾個網站流量還處于上升期，這些網站都很不簡單，奇貨可居。這是知乎當前厲害的原因。

8、知乎現在遇到了社區都會遇到的問題：營銷內容日益增多；內容『劣幣驅逐良幣』，比如點贊多的答案要么是抖機靈要么是很長的…已經有些背離初心了。騰訊、搜狗入股之后，如果能解決這些個問題，那是極好的。

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