隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷發(fā)展，在賦予了我們的生活多樣性的同時(shí)，也為健康產(chǎn)業(yè)帶來更多的時(shí)代特性與更為廣闊的發(fā)展前景。

從美國的情況看，健康服務(wù)是美國第一大產(chǎn)業(yè)，2009年就占美國國民生產(chǎn)總值的17.6%。我國的健康服務(wù)業(yè)剛剛起步，僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的5%左右，隨著人口老齡化和城鎮(zhèn)化加速，未來大健康領(lǐng)域仍有較大的提升空間。

我國作為擁有13億人口、從中等收入邁向高收入的大國，大健康產(chǎn)業(yè)極具發(fā)展前景。2015年，我國大健康產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模達(dá)到4萬億～5萬億元。保守估計(jì)，至2020年，我國大健康產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到10萬億元。無疑，蓬勃發(fā)展的大健康產(chǎn)業(yè)將成為我國國民經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)。

激戰(zhàn)正酣? BAT“跑馬圈地”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)軍大健康

早在2011年，阿里就向?qū)めt(yī)問藥網(wǎng)投資數(shù)千萬人民幣，可見馬云的醫(yī)療夢早就有布局和鋪墊。看準(zhǔn)了醫(yī)療領(lǐng)域后，阿里開始重金投入。2014年1月，阿里聯(lián)合云峰基金，耗資10.37億收購中信21世紀(jì)，并宣布后者將更名為“阿里健康信息技術(shù)”，正式吹響進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)的號(hào)角。在過去兩年里，阿里已經(jīng)布下了包括未來醫(yī)院、云醫(yī)院、阿里健康A(chǔ)PP、天貓醫(yī)藥館、尋醫(yī)問藥網(wǎng)等多枚“棋子”。

而騰訊在7000萬美元投資丁香園后，又以1億的美元領(lǐng)頭掛號(hào)網(wǎng)。以2014年微信數(shù)據(jù)為例，全國已經(jīng)有近100家醫(yī)院上線微信全流程就診，超過1200家醫(yī)院支持微信掛號(hào)，服務(wù)累計(jì)超過300萬患者，為患者節(jié)省超過600萬小時(shí)。

百度在醫(yī)療領(lǐng)域的布局以“連接醫(yī)患+人工智能”為主線，光自己就開發(fā)了百度醫(yī)療大腦、百度醫(yī)生、拇指醫(yī)生、百度健康、百度醫(yī)學(xué)等八個(gè)醫(yī)療板塊，頗有氣吞天下、包攬全局之勢。

有BAT就有江湖，構(gòu)建醫(yī)療健康生態(tài)圈，在BAT“跑馬圈地”各自布局之下，已是大勢所趨，民心所向。

濟(jì)民可信兩翼戰(zhàn)略，搶占大健康細(xì)分下的健康護(hù)理缺口

相對BAT布局的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，護(hù)工市場作為大健康產(chǎn)業(yè)尤為重要的部分卻被忽視。

業(yè)內(nèi)人士指出，從趨勢來看，醫(yī)院后服務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合機(jī)會(huì)巨大。大家都有對健康管理的需求，無論是對針對老人、小孩，還是患有慢性病或重大疾病的病人，有專業(yè)的護(hù)工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警對于其疾病的控制有很大作用。

但無論是在北京還是其他城市各大綜合醫(yī)院，護(hù)工緊缺儼然已經(jīng)成為了常態(tài)。

供需匹配的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致行業(yè)從事這人員素質(zhì)參差不齊。正規(guī)軍與黑護(hù)工并存的現(xiàn)象在護(hù)工行業(yè)存在已久，特別是那些未經(jīng)培訓(xùn)，沒有管理的散兵游勇更是為醫(yī)院以及患者帶來不少隱患。

如何實(shí)現(xiàn)護(hù)工市場的規(guī)范管理，病患家屬到哪才能找到合格、規(guī)范、放心的護(hù)工等諸多問題使得大健康下的護(hù)工市場重塑顯得尤為重要。

2015年，制藥名企濟(jì)民可信集團(tuán)成立子公司北京七心云科技有限公司，以20億戰(zhàn)略資金打造專業(yè)O2O家庭健康護(hù)理平臺(tái)“一號(hào)護(hù)工”，高調(diào)姿態(tài)向業(yè)界表明大健康產(chǎn)業(yè)布局。

與BAT大健康投資不同，濟(jì)民可信干的卻是大健康事業(yè)。

作為業(yè)內(nèi)最具影響力的醫(yī)藥企業(yè)，濟(jì)民可信集團(tuán)擁有全球13家全資子公司，國內(nèi)銷售網(wǎng)路覆蓋6000多家醫(yī)院，在2015年創(chuàng)先下176億銷售額新高。

在大健康時(shí)代全面來臨之際，濟(jì)民可信一方面繼續(xù)深耕醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，一方面高瞻遠(yuǎn)矚重金打造“一號(hào)護(hù)工”搶占護(hù)工產(chǎn)業(yè)，左右開弓、雙管齊下，將家庭健康護(hù)理提升到戰(zhàn)略高度，使健康產(chǎn)業(yè)這一具有巨大市場潛力的新興產(chǎn)業(yè)深度點(diǎn)燃。

依托濟(jì)民可信在健康領(lǐng)域多年的資源積累，通過專業(yè)線上數(shù)據(jù)與線下資源優(yōu)化與整合，“一號(hào)護(hù)工”不僅能夠?qū)⒕€下陪護(hù)中心的護(hù)工以及社會(huì)閑散護(hù)工真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，經(jīng)過日本介護(hù)老師及北京三甲醫(yī)院培訓(xùn)師講師的專項(xiàng)等級(jí)培訓(xùn)、健康禮儀、病患溝通及情感陪護(hù)等培訓(xùn)，通過與醫(yī)院方面的全方位接觸，實(shí)名制向醫(yī)院及家庭輸送最合適的護(hù)理員，解決護(hù)工市場的不足與亂象，實(shí)現(xiàn)了護(hù)工市場的規(guī)范有序發(fā)展。

另一方面，“一號(hào)護(hù)工”大量訂單，有效的將線下陪護(hù)中心和社會(huì)閑散護(hù)工資源發(fā)揮，這是一個(gè)多贏的局面。

在濟(jì)民可信的優(yōu)勢資源之外，筆者觀察到“一號(hào)護(hù)工”逐步開始將服務(wù)伸向廣泛的社區(qū)。未來，相信會(huì)有很多的高端社區(qū)物業(yè)主動(dòng)將“一號(hào)護(hù)工”引進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)社區(qū)家庭健康護(hù)理與管理的開展普及，提升社區(qū)健康服務(wù)。

從醫(yī)院到家庭，從護(hù)理服務(wù)到健康管理與服務(wù)，那時(shí)，人們隨處可見“一號(hào)護(hù)工”大健康服務(wù)品牌大旗，健康就在身邊應(yīng)該就是大健康最理想的生態(tài)圈。