Don Mattrick要從Interactive Entertainment部門的總裁位置上離職，加入日漸衰弱的Zynga的消息一出，世人紛紛側目，Mattrick已經服務了25年的微軟內部更是盡皆震驚。就在幾月前，微軟剛剛發布了Xbox One，幾日前，公司才宣布將進行一次大型的架構重組，沒有任何跡象預示了Mattrick的離開。

有內線透露，Mattrick的離去或許是因為這次內部重組帶來的直接刺激——他從1988年作為實習生進入微軟起，已經待了25年，微軟已經無法給他帶來更廣闊的上升空間，但離職后加入的Zynga則不然。進入Zynga后，他將和自己在EA時的boss Bing Gordon一起挽救這間病怏怏的公司，換言之，Mattirck強硬的商業做派和迅疾應變的才能將得到展現。他的納入也顯示著Zynga正在嚴肅考慮扭轉敗局，得到Mattrick加入的消息一出，Zynga的股價就上漲了11個百分點。

所以，Zynga得到的究竟是一個怎樣的人？

真正的玩家

Mattrick無比熱愛游戲。17歲時，他就和朋友一起開發出一款游戲并賣到100萬美元的高價。即便現在，49歲Mattrick親眼看到游戲開發成功時兩眼放光的激動情緒，還是一絲不少于當年。他的同事Phil Spencer說，“如果你想看到Mattrick活力四射的樣子，只要把他放進游戲研發工作室就可以了。”

當他還只是溫哥華郊區上成長的少年時，他就經常到一家PC零售店中學習軟件，并且觀察顧客們都用電腦來做些什么。“看見人們真正對電腦的什么部分感興趣，他們用鼠標來點擊什么東西，非常有趣。”Mattrick說。

1980年代，他加入了Dinstinctive Software公司，期間的一些經歷激發了他開發Test Drive的靈感。Test Drive是游戲史上第一款玩家視角可以位于整個車輪后的駕駛游戲。而后他因在溫哥華的街道上超速行駛被警察追緝的經歷，讓他開發出大熱的Need for Speed游戲。而在EA時，Mattrick則是《模擬人生》系列游戲的幕后推動者——這款游戲最初只是一個模擬蓋房子的工具，直到Mattrick提議，《模擬人生》的中心才從建筑轉向了屋內的玩家本身。諸如Madden NFL和FIFA Soccer等個性化運動游戲也是受Mattrick推動。

“在那之后，玩家開始成為了游戲中的英雄。”Paul Lee如此說道，他是Mattric在80年代中期運作的游戲創業公司的伙伴。

Mattrick進入微軟之前，Xbox近乎是燒錢的無底洞，Mattrick將它變成最熱賣的游戲設備。他對Xbox最深刻的一點改變是，媽媽們不再是圍堵孩子玩游戲的討厭鬼，他往Xbox中引入的Netflix、Hulu Plus、ESPN、YouTube以及Kinect外感設備，將Xbox徹底變為適合整個家庭娛樂的設施。

“Mattrick身上有一點和他同級的微軟管理者所沒有的特質，就是他懂得如何描繪遠大愿景。”Mattrick在EA和微軟時期的同事Carnegie Mellon這樣表述。

如果沒有Mattrick的推動，體感技術可能至今仍被微軟關在實驗室里。當時，整間公司的人都在玩體感游戲，有一個房間里展示著體感技術的demo，“每個玩完游戲從房間內出來的人，都笑得如此開心。那為什么我們不把這個demo變成真正的產品呢？”2010年秋季Kinect最終發售的時候，它一舉成為銷售最快的消費類電子配件，就像微軟總愛掛在嘴邊的那樣——4個月內，Kinect出售100萬臺。

Mattrick在微軟的最后一個作品，是Xbox One。這臺設備有著個性化的顯示屏，能讓用戶一邊看電視一邊用Skype和朋友聊天，甚至還能得到他最喜愛的足球隊戰況的實時播報。Xbox One就像游戲、科技和娛樂的合體。

交際花

Mattrick有著一圈知名的朋友，并且他十分樂于展示這一點。他會說，在EA的時候，“Steven只要經過我這里，我們就會一起去打游戲。”他也對自己與最成功的商業電影導演Spielberg以及George Lucas同為南加州大學電影學院的董事局成員津津樂道。

是他敲定了Xbox和Netflix的合作并聘用Nancy Tellem（哥倫比亞廣播公司主席），來為Xbox拍攝原創節目，還有Spielberg的Halo系列。

管理者

加入微軟后的第一場會議上，Mattrick徑直走向白板然后寫下一個數字：1億美元。隨后他宣稱，“這就是我們今年要掙到的數字。”質疑聲立即沸騰起來，因為這個部分去年的業績是——5億美元虧損。Mattrick應對道，“如果你們能證明我的算數和邏輯有錯，我就聽你們的。但如果你們不能，那這就是我們今年一致的目標。”

“Mattrick把自己的雄心賦予給部門中的每個人，”見證少年Mattrick開發出Test Drive游戲的Hanno Lemke說，“他毫不留情地、逼著自己的員工往前走，把他們遠遠推出了舒適的范圍。”

“Mattrick是個強硬派，”Xbox的市場總監Michael Pachter說，“如果有人沒法執行分派到的任務，他們就得走人。Mattrick對這樣的人沒有一絲耐心。”即便是EA中尚屬年輕的執行官，Mattrick都能讓游戲如期上市——“通過以失敗即離職的管理手段”，Bing Gordon說道。

上個月的E3展會上，當被問及Xbox One的連網問題時，Mattrick狡黠地回避：“當人們無法連網時，他們可以用已經8歲的Xbox 360來享受游戲時光。”這一回答激怒了所有玩家，他們戲謔地稱Mattrick為Marie Antoinette（絕代艷后），模仿他的口吻說：“讓他們都去玩Xbox 360吧！”幾天后，Mattrick不得不被迫道歉，將Xbox One調整成不受限連網。

復雜個體

Mattrick喜歡精彩的場面，又一次他甚至叫來太陽馬戲團為微軟的活動演出，但他骨子里卻又十分內向，多重矛盾的性格構成這個獨特的人：他是和藹的加拿大人，同時是專制獨裁的老板‘一個天生精明的員工，卻又不懼于在任何場合向自己的上司表露想法；一個像沙特王子般生活乘私人飛機工作的人，一個反對將自己的名字印成鉛字卻又樂衷于拋出一串名人好友名字的人。

Mattrick的結婚對象是加拿大電信的女繼承人，他的房子是英屬哥倫比亞地區最大的一所。他的車庫里放著他第一臺法拉利，那是他用不到二十歲時賣出的那款游戲的錢買的。而他仍不斷強調，自己至今還不甚出名。他說的是——那個前微軟執行官，那個喜愛常年在溫哥華的家中辦公，而一旦得去Redmond上班時，就搭乘私人飛機過去的人。

題圖來源：fastcompany