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張朝陽推社交APP“狐友”,有點像減配版微博-天下網商-賦能網商,成就網商

我是創始人李巖:很抱歉!給自己產品做個廣告,點擊進來看看。  
摘要:“錯失了微博微信像是左右扇了我兩個耳光”——張朝陽

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科技有溫度。

天下網商記者 貢曉麗

昨天,張朝陽宣布搜狐正式推出社交產品——狐友,這是今年第四款加入到社交大戰的產品。

短暫體驗后不難發現,狐友其實就像一款簡化版的微博,核心功能基本一致。另外,狐友注冊后會自動關注張朝陽,目前后者已有252.5萬粉絲,也就是說,已經有250多萬的用戶注冊了狐友。實話實說,這個用戶量別說跟微信十億用戶比,甚至還不如一些頭部微信公眾號的粉絲量。

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屢敗屢試,社交夢從未實現

作為中國互聯網的開山鼻祖之一,張朝陽對中國互聯網進程的影響是有目共睹的,他1998年創辦搜狐,是中國互聯網史上濃墨重彩的一筆,這也給他帶來無以倫比的江湖地位和財富。

但隨著中國互聯網的發展,張朝陽本人和搜狐公司逐漸從舞臺中心淡出。

在微博如日中天之時,張朝陽發現自己好像錯過了一個時代,于是對外宣布,要投入上不封頂的預算來做搜狐微博。瘋狂的投入也無法扭轉頹勢,由于無法留存優質的大V,堅持不到半年,搜狐微博基本就沒有聲息了。

閉關一年后回來,張朝陽發現,騰訊居然把微信給做起來了,覺得自己又錯過了一個時代。

“錯失了微博和微信像是左右扇了我兩個耳光”,他曾在接受楊瀾采訪時表示。

等到2015年張朝陽進行門戶改革,要“再造搜狐”,他只能跑到新浪微博去宣布,并稱“很遺憾搜狐的SNS沒做起來,只好借新浪微博發點聲音。”后來,又沒有了聲息。

如今,張朝陽表示,搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現在,狐友才是搜狐的未來。其認為搜狐的商業模式已經很清晰,要達到更大的用戶量,社交是一種很好的方式。

去年,為了進擊移動社交,搜狐特意打造了“狐友國民校草大賽”,“狐友國民校草大賽實際上是搜狐社交網絡產品的復活。”張朝陽說。

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只是,這個產品的真正復活與前奏相比,推后了整整一年。

發新產品容易,難的是用戶留存

今年,社交產品似乎迎來一股強大的沖擊波,很多公司都推出了自己的社交產品。最為著名的,是1月15日,今日頭條、錘子科技和王欣新公司同步推出的多閃、聊天寶和馬桶MT,這三款產品,在推出的第一天,引發了圈內的熱議,吸引了大量的用戶下載體驗,完成了初期的用戶積累。

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但是,幾個月過去了,這三個產品,似乎都遇到明顯的發展問題。這也是微信之后,幾乎所有想挑戰微信的社交產品所遇到的問題,就是聲勢浩大,結尾潦草。贏得了大量的圈內種子用戶下載體驗,卻無法解決留存問題。

當一個人下載了新的社交軟件,發現自己的朋友又不一定在這個軟件中,交流起來就變得非常麻煩。就是如此,很多社交產品,后勁不足,難以維持。

狐友主打陌生人社交,好像不涉及無法交流的問題,只是,狐友通過這次宣傳造勢,帶來了注冊用戶之后,怎么留下他們呢?靠購物廣告,還是靠新聞源?

對此,張朝陽似乎也沒有想清楚。對于狐友的產品設計,張朝陽表示,狐友基于過去社交產品的失敗經驗,將不會在App當中做內容的推薦,狐友也不會做大V認證,用戶在狐友的生存主要靠自己的活躍程度。

面對這個簡陋版的微博版本,如果不是非常必要的情況下,人們應該不會去顛覆自己習慣了的東西。

如果不是張朝陽的影響力,狐友用戶不會在一天之內增長到250多萬,而這又與羅永浩推子彈短信及其相似。

羅永浩的后來,光環會消逝,產品被拋棄。

我們用過的那些社交軟件

一款社交產品,想要火速突圍,必須要有剛需的驅動力和能引起瘋傳的能力。

回想我們曾經使用過的社交軟件,易信、米聊、來往……紛紛領了好人卡。很難說產品具體做的好不好,只是產品對應的需求已經被競品充分滿足了,用戶的轉移成本太高。你是很好很努力我也真的很喜歡,可我已經有人了。

陌陌、遇見、Soul……一些主打陌生人社交的軟件,曾一度被調侃為“色交”軟件, 用戶有限且不穩定。今年一季度財報顯示,兩年前業績一路高歌猛進的陌陌,正在迎來它的艱難期。

殘酷的社交戰場,不再適合“佛系”的張朝陽。

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“以前我不太關心財務,不太關心賺錢的事,老是想著新產品,現在作為一個CEO最重要的是把公司帶向盈利。我們從事的領域比較多,包括視頻燒錢,包括其它門戶的競爭,我現在的近期目標是把公司帶向盈利,長期目標繼續能夠做出一些好的產品,產生一些長遠的競爭力。”

可是, 搜狐已經落后太多,再也經不起折騰了。

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