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天下網商記者 貢曉麗

昨天，張朝陽宣布搜狐正式推出社交產品——狐友，這是今年第四款加入到社交大戰的產品。

短暫體驗后不難發現，狐友其實就像一款簡化版的微博，核心功能基本一致。另外，狐友注冊后會自動關注張朝陽，目前后者已有252.5萬粉絲，也就是說，已經有250多萬的用戶注冊了狐友。實話實說，這個用戶量別說跟微信十億用戶比，甚至還不如一些頭部微信公眾號的粉絲量。

屢敗屢試，社交夢從未實現

作為中國互聯網的開山鼻祖之一，張朝陽對中國互聯網進程的影響是有目共睹的，他1998年創辦搜狐，是中國互聯網史上濃墨重彩的一筆，這也給他帶來無以倫比的江湖地位和財富。

但隨著中國互聯網的發展，張朝陽本人和搜狐公司逐漸從舞臺中心淡出。

在微博如日中天之時，張朝陽發現自己好像錯過了一個時代，于是對外宣布，要投入上不封頂的預算來做搜狐微博。瘋狂的投入也無法扭轉頹勢，由于無法留存優質的大V，堅持不到半年，搜狐微博基本就沒有聲息了。

閉關一年后回來，張朝陽發現，騰訊居然把微信給做起來了，覺得自己又錯過了一個時代。

“錯失了微博和微信像是左右扇了我兩個耳光”，他曾在接受楊瀾采訪時表示。

等到2015年張朝陽進行門戶改革，要“再造搜狐”，他只能跑到新浪微博去宣布，并稱“很遺憾搜狐的SNS沒做起來，只好借新浪微博發點聲音。”后來，又沒有了聲息。

如今，張朝陽表示，搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現在，狐友才是搜狐的未來。其認為搜狐的商業模式已經很清晰，要達到更大的用戶量，社交是一種很好的方式。

去年，為了進擊移動社交，搜狐特意打造了“狐友國民校草大賽”，“狐友國民校草大賽實際上是搜狐社交網絡產品的復活。”張朝陽說。

只是，這個產品的真正復活與前奏相比，推后了整整一年。

發新產品容易，難的是用戶留存

今年，社交產品似乎迎來一股強大的沖擊波，很多公司都推出了自己的社交產品。最為著名的，是1月15日，今日頭條、錘子科技和王欣新公司同步推出的多閃、聊天寶和馬桶MT，這三款產品，在推出的第一天，引發了圈內的熱議，吸引了大量的用戶下載體驗，完成了初期的用戶積累。

但是，幾個月過去了，這三個產品，似乎都遇到明顯的發展問題。這也是微信之后，幾乎所有想挑戰微信的社交產品所遇到的問題，就是聲勢浩大，結尾潦草。贏得了大量的圈內種子用戶下載體驗，卻無法解決留存問題。

當一個人下載了新的社交軟件，發現自己的朋友又不一定在這個軟件中，交流起來就變得非常麻煩。就是如此，很多社交產品，后勁不足，難以維持。

狐友主打陌生人社交，好像不涉及無法交流的問題，只是，狐友通過這次宣傳造勢，帶來了注冊用戶之后，怎么留下他們呢？靠購物廣告，還是靠新聞源？

對此，張朝陽似乎也沒有想清楚。對于狐友的產品設計，張朝陽表示，狐友基于過去社交產品的失敗經驗，將不會在App當中做內容的推薦，狐友也不會做大V認證，用戶在狐友的生存主要靠自己的活躍程度。

面對這個簡陋版的微博版本，如果不是非常必要的情況下，人們應該不會去顛覆自己習慣了的東西。

如果不是張朝陽的影響力，狐友用戶不會在一天之內增長到250多萬，而這又與羅永浩推子彈短信及其相似。

羅永浩的后來，光環會消逝，產品被拋棄。

我們用過的那些社交軟件

一款社交產品，想要火速突圍，必須要有剛需的驅動力和能引起瘋傳的能力。

回想我們曾經使用過的社交軟件，易信、米聊、來往……紛紛領了好人卡。很難說產品具體做的好不好，只是產品對應的需求已經被競品充分滿足了，用戶的轉移成本太高。你是很好很努力我也真的很喜歡，可我已經有人了。

陌陌、遇見、Soul……一些主打陌生人社交的軟件，曾一度被調侃為“色交”軟件, 用戶有限且不穩定。今年一季度財報顯示，兩年前業績一路高歌猛進的陌陌，正在迎來它的艱難期。

殘酷的社交戰場，不再適合“佛系”的張朝陽。

“以前我不太關心財務，不太關心賺錢的事，老是想著新產品，現在作為一個CEO最重要的是把公司帶向盈利。我們從事的領域比較多，包括視頻燒錢，包括其它門戶的競爭，我現在的近期目標是把公司帶向盈利，長期目標繼續能夠做出一些好的產品，產生一些長遠的競爭力。”

可是， 搜狐已經落后太多，再也經不起折騰了。