理查德·布蘭森，是一位具有傳奇色彩的億萬富翁，以特立獨行著稱，曾駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋。他從未念過商學院，不被“正確方法”所捆綁，從未受雇于他人，創(chuàng)業(yè)幾乎從“直覺”出發(fā)。20世紀70年代他從一間電話亭大小的辦公室白手起家，80年代通過維珍航空一舉成功，締造了英國最大的民營集團，1999年，英國伊麗莎白女王冊封布蘭

導語：任何一個有潛力的實業(yè)家邁出創(chuàng)業(yè)的第一步是獲得一位良師益友。維珍的成功離不開我的導師，在航空界，沒有費雷迪腳踏實地務實的智慧，我就是一粒微塵。理查德·布蘭森，撰稿人，英國維珍(Virgin)品牌創(chuàng)始人.不管你的大腦有多發(fā)達，你倡導的企業(yè)理念是多么引人入勝具有影響力，每一位創(chuàng)業(yè)者都需要具備一名賦有前瞻思

問：一個真正有效的溝通者對于企業(yè)成功能起到多大作用?是否有必要特地聘請一個人專門負責內(nèi)外溝通事宜?——一名普通讀者所有業(yè)務的聯(lián)系都與成功息息相關。當我們在維珍集團工作時，我并不會阻礙雇傭的人員進行內(nèi)外溝通聯(lián)系的事宜，這是對幾乎每一位員工擁有此技能的信任。這樣的方式幫助維珍集團涉及了不少行業(yè)，從音

編者按：企業(yè)家Richard Branson 定期與讀者分享他的商業(yè)經(jīng)驗和建議。問他問題，您的疑問可能是未來專欄的靈感。問：當您開始創(chuàng)業(yè)時，關于如何構建一個企業(yè)，分配資產(chǎn)等等，您有什么線索?您是一邊創(chuàng)業(yè)、一邊開始項目，一邊才學習這些東西嗎?有人就這個問題向您提出建議嗎?如果是這樣，您的企業(yè)敢做多大的冒險?您需要建議嗎?

在你的起步公司的推廣過程中,一個潛在的投資者很可能會向你詢問起你的企業(yè)的使命宣言。很多企業(yè)管理專家認為這是公司的基石，能夠鼓舞和引領你的員工的未來發(fā)展方向。但我不能認同這種觀點。一些成功的企業(yè)，比如維珍集團(The Virgin Group)，確實有一個使命宣言——一個簡明的直指核心的陳述。但通

每天早上，你迫不及待地想要工作，而且也很享受工作，那你就距離成功不遠了。文/理查德·布蘭森最近，我在我的家鄉(xiāng)牛津郡舉辦了一年一度的《星期日泰晤士報》100個重要事件的活動。論壇上匯聚了一百家發(fā)展迅速的英國私有企業(yè)的領導人、很多大型企業(yè)的領導者、一些來自南非約翰內(nèi)斯堡布蘭森中心的創(chuàng)業(yè)者，另外，還有維珍資助的

創(chuàng)業(yè)邦>專欄>理查德·布蘭森：創(chuàng)業(yè)成功的三個前提 理查德·布蘭森：創(chuàng)業(yè)成功的三個前提 分享到 新浪微博騰訊微博豆瓣網(wǎng)人人網(wǎng)QQ空間本文來源于：創(chuàng)業(yè)邦　發(fā)表于：2013-07-22 09:47:03在我看來，要想讓自己創(chuàng)業(yè)成功而且有創(chuàng)新，必須注意以下三點：化繁

企業(yè)家理查德·布蘭森(Richard Branson)時不時會與他的讀者們分享他的商業(yè)經(jīng)驗和建議。這次是一位中國學生向他探討是否要自主創(chuàng)業(yè)的問題，而布蘭森也毫無保留地給了他自己的建議。問: 我是一名大四學生，主修稅務。我不覺得我想從事這方面的職業(yè)——我想去自主創(chuàng)業(yè)。我需要告訴我的父

這是一位普通創(chuàng)業(yè)者Titto Mbuvi在布蘭森的專欄里提出的問題：什么樣的個性對于商業(yè)成功有著至關重要的影響？布蘭森回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，回答道：清醒認知自己和自己的企業(yè)，這樣才能反省錯誤、或者在反對聲中堅持自己的觀點。你的屬下和產(chǎn)品的特別之處在哪里？還沒想清楚的話，不如召集成員們?nèi)齻€烤，交流下吧。成功的企業(yè)家隨處