這是一位普通創業者Titto Mbuvi在布蘭森的專欄里提出的問題：什么樣的個性對于商業成功有著至關重要的影響？布蘭森回顧了自己的創業歷程，回答道：清醒認知自己和自己的企業，這樣才能反省錯誤、或者在反對聲中堅持自己的觀點。你的屬下和產品的特別之處在哪里？還沒想清楚的話，不如召集成員們去燒個烤，交流下吧。

成功的企業家隨處可見，不管是在專業范疇還是在生活領域。但他們有一點是相同的，那就是他們隨時都在準備嘗試自己新的想法。即使失敗了，他們也要搞清楚他們的哪些觀點是對的。這樣的毅力和勇氣，是一名企業家最寶貴的資產，我也在之前的專欄里提到過。現在，我想把一個新的特性加入到這個列表中，那就是自我認知，因為這可以讓你學習的更快，并且會伴其終身。

如同很多其他企業，我們維珍集團曾經經歷過成功，也品嘗過很多失敗。當你的公司推出一個或者多個業務，并且已經開始發展壯大后，你很想知道你還將要做什么。然后，當你踏上另一條征程時，表面上看起來是相似的，但是你驚訝地還會發現即將發生的困難。

維珍可樂創建于1994年。剛開始的時候，我們雄心萬丈，而且我們對整個行業產生了實實在在的影響。我們的維珍可樂甚至徹底震動了可口可樂。后來聽說，可口可樂的最高領導層每次開會,都是圍繞“維珍可樂”展開的，這樣的優勢整整持續了9個月。但隨著時間推移，我們意識到，我們沒有能夠堅持我們的規則。 維珍旨在震動整個行業，讓消費者明白他們遭遇了不公平的待遇。但是，當時消費者對于可口可樂、百事或者其他軟飲料品牌并沒有很大的不滿。為什么消費者要只認維珍可樂呢?畢竟，我們無法給予消費者與眾不同的東西或者更好的性價比，所以這門生意最終以失敗告終。

當初在開發維珍可樂時候，我們本想沿用以前成功的模式，但是我們卻沒有注意到我們觀點上的錯誤。但我們認為失敗是成功之母，從失敗中學習，使得我們更好地了解自己。正如以前回答過的所有問題，這些年維珍一直在探索如何開拓新的業務。

在我看來，了解自己的企業和你自己，也有助于你找到前進的動力，而忽視反對者的意見。1984年，當我們創辦維珍大西洋航空公司的時候，遭到了很多人的質疑。在當時，最為人所知的是我們創建的音樂公司——維京唱片，因此他們認為我們根本不知道航空公司為何物，因為我們從未涉足這個行業，一點經驗都沒有。因此，我們聘請了經驗豐富的航空專家來協助我們的物流業務，但正如我們希望的那樣，沒有經驗卻逐漸變成了我們的財富。我和我的團隊，并不在乎那些批評之詞是否合理。一方面，這個行業的的確確需要改變。更重要的是，我們了解自身的優勢所在;例如，我們知道如何服務客人，如何讓他們感到快樂。然而，其他的航空公司根本沒有考慮這個問題，所以我們的機會來了。我們能夠讓乘客感覺耳目一新：在高達35,000英尺的天空上度過一個有趣的，快樂的旅程。

認識自我，也可以幫助你堅持自己的計劃。1997年，我們再一次投身到一個陌生的領域——我們推出了鐵路客運服務，維珍鐵路公司。但我們做出一個更為大膽的設想：在高速懸浮列車上配備了最新的，舒適的航空式座椅，并且提供美味的食物和無線網絡等服務。打造新型的火車和全新的鐵路運營系統需要好幾年的時間。為此，在很長一段時間里，我們都不得不使用老式的火車和過時的鐵路運營系統。雖然惡評如潮，但是，我們始終清楚的知道，我們的角色定位，以及如何開展鐵路業務，并且如何更好的服務大眾。隨著新式列車和重新修筑的軌道逐漸投入運營，每年的客流量翻了一番，從1千4百萬到3千1百萬，同時旅程時間也不斷加快了。

你的屬下是如何發揮他們的才能塑造、改變公司，使其與眾不同的?你的產品或服務有什么特別之處?你的公司是如何幫助改善社區和環境?作為一名企業領導者，如果你還沒有想出這些問題的答案，那么是時候和你的團隊在室外搞個活動了。借著燒烤或者晚餐的契機，可以好好交流一下，彼此對未來的設想和看法。雖然，答案可能會隨著時間而改變，但是現在談論這些毫無疑問有助于看清自己的未來。即使你已經取得了成就，在遇到下一個困難之前做好準備，也是十分有必要的。有什么能比與你的團隊一邊共進晚餐，一邊回顧過去，展望未來更好呢?

（創業邦編譯，Via:entrepreneur.創業邦編譯文章為獨家合作內容，未經授權請勿轉載或復制。）