吳館長系列主題文章《連鎖店做O2O的機會和陷阱》分為上篇《圖說》，中篇《實戰(zhàn)》，下篇《經(jīng)驗》。本期下篇，離中篇足足有5個月之久，關(guān)注吳館長的朋友應該知道，那是因為吳館長自己的O2O體驗店，KK館2.0落地了才能寫這文章。我們都沒有放棄 KK館2.0的成功落地，確實讓很多傳統(tǒng)連鎖店看到希望，接觸了幾個做了十幾年連鎖

【館長導讀】 《圖說：連鎖店O2O的機會和陷阱》上篇，發(fā)布出去之后，反應很好，被幾本雜志轉(zhuǎn)載，也上了一些電商資訊網(wǎng)頭條，中篇姍姍來遲，主要是考慮到什么樣的內(nèi)容才讓吳館長越來越多的讀者受益。甚至還有朋友取笑我，能堅持多久寫下去！這篇主要講我本人在實踐中遇到的困難，已經(jīng)摸索出的經(jīng)驗做分享。 做連鎖店本身就是很

終于聊到O2O了，這是我目前創(chuàng)業(yè)的項目領(lǐng)域。O2O現(xiàn)在太火了，什么項目都往O2O靠，好像不跟O2O沾點邊，就是一個不好的商業(yè)模式一樣，國人還真的喜歡一窩蜂的上。以前的SNS社交是這樣，后來的團購網(wǎng)站是這樣，現(xiàn)在輪到O2O了。其實O2O不是什么新概念，以前就有，叫水泥+鼠標模式，當然現(xiàn)在有很多新的玩法，五花八門。這里我