曾經(jīng)的“風(fēng)口” O2O 在經(jīng)歷了幾輪資本寒冬之后變成了大多數(shù)人口中的“偽命題”。短短不過一年多時(shí)間，大量平臺(tái)或倒閉或轉(zhuǎn)型，平安度過寒冬的玩家僅剩不多，細(xì)分領(lǐng)域的玩家依然在堅(jiān)守，比如——校園電商及O2O。 　　這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域在2015年獲得了超乎尋常的關(guān)注，創(chuàng)業(yè)公司大量入局，風(fēng)投機(jī)構(gòu)不斷注資，59store、

2016年困擾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最多的概念就是“資本寒冬”、“O2O”、“人工智能”等，逢人必聊，論壇活動(dòng)必談，無論是驗(yàn)證和證偽，說法始終不會(huì)統(tǒng)一。 概念一：資本寒冬創(chuàng)業(yè)者稱，資本是娘舅、是外腦、是旋風(fēng)、是燃料、是另一個(gè)維度的自己。資本寒冬受影響最大的是互聯(lián)網(wǎng)公司、O2O及商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)的公司。對(duì)功能、技術(shù)型

補(bǔ)貼大戰(zhàn)過后資本寒冬來臨，巨頭們都開始選擇合并謀求止血，而各大O2O公司相繼死去，但是這一逆境下，卻總有例外，叮當(dāng)快藥就在前幾天獲得了同道資本的3億的A輪融資，除此之外，還迎來了一位重要的CEO王立成的加盟。此次王立成接受了媒體采訪，向媒體傳達(dá)了自己對(duì)于整個(gè)醫(yī)療O2O行業(yè)過去的發(fā)展的理解，以及對(duì)叮當(dāng)快藥未來的發(fā)展計(jì)劃。

O2O（線上到線下）曾被視做“萬金油”，適合所有領(lǐng)域。2015年7月底，百度宣布拆分百度外賣，后者融資2.5億美元；同年10月8日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并；2016年1月19日，“合體”后的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)宣布，新公司已完成首輪超33億美元融資。即將過去的2016年，是包括O2O行業(yè)在內(nèi)的全行業(yè)遭遇資本寒冬的一年。一大批小型O2O

隨著O2O燒錢大戰(zhàn)過去，網(wǎng)絡(luò)上流傳的一份O2O項(xiàng)目死亡名單上顯示，近年來，汽車、社區(qū)、旅游、教育等16個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)O2O項(xiàng)目關(guān)門大吉，僅外賣餐飲O2O項(xiàng)目倒閉的就有十幾個(gè)。只有潮水退去，才知道誰在裸泳。那么，家政O2O市場(chǎng)情況如何呢？有數(shù)據(jù)表明：目前我國(guó)家庭服務(wù)業(yè)有20多個(gè)門類200多種服務(wù)項(xiàng)目，年?duì)I業(yè)額達(dá)1600億元

一提起O2O，人們恐怕想到最多的是業(yè)界流傳的《O2O項(xiàng)目“死亡”名單》和《O2O項(xiàng)目敗局手冊(cè)》。如果2014年稱為O2O的泡沫期，2015年稱之為死亡期，那么2016年可以稱之為剩者為王的寒冬期。既然寒冬來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？在目前行業(yè)和資本市場(chǎng)的寒冬之下，水落石出的玩家都有誰？他們是怎么在寒冬中一枝獨(dú)秀、跨步

　　 4月中下旬，區(qū)長(zhǎng)連著兩周走訪了在北京的幾家較為知名的家政O2O企業(yè)，得到了一些較為普遍性的看法和判斷。2015年下半年資本市場(chǎng)逐漸趨于謹(jǐn)慎，O2O生活服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目普遍陷入了市場(chǎng)收緊、擴(kuò)張放緩、 步履遲重的窘境，其中一些企業(yè)還陷入了戰(zhàn)略收縮和人員裁減的資金困境，更嚴(yán)重的則直接關(guān)停服務(wù)。在家政

4月中下旬，區(qū)長(zhǎng)連著兩周走訪了在北京的幾家較為知名的家政O2O企業(yè)，得到了一些較為普遍性的看法和判斷。2015年下半年資本市場(chǎng)逐漸趨于謹(jǐn)慎，O2O生活服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目普遍陷入了市場(chǎng)收緊、擴(kuò)張放緩、 步履遲重的窘境，其中一些企業(yè)還陷入了戰(zhàn)略收縮和人員裁減的資金困境，更嚴(yán)重的則直接關(guān)停服務(wù)。家政領(lǐng)域除少數(shù)幾家持續(xù)獲得資本

4月中下旬，區(qū)長(zhǎng)連著兩周走訪了在北京的幾家較為知名的 家政O2O 企業(yè)，得到了一些較為普遍性的看法和判斷。 2015年下半年資本市場(chǎng)逐漸趨于謹(jǐn)慎，O2O生活服務(wù)領(lǐng)域的 創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目普遍陷入了市場(chǎng)收緊、擴(kuò)張放緩、 步履遲重的窘境，其中一些企業(yè)還陷入了戰(zhàn)略收縮和人員裁