文 | 十八線PM ·?原創 本文共計10305字，建議找個安靜的25分鐘閱讀 最近我刷了一部美國的紀錄片《富豪谷底求翻身》，講的是美國的一位富豪從零開始挑戰90天內創辦一家估值百萬美元企業的故事。就劇情本身而言，男一號葛倫史登斯無疑是開了主角光環的，劇情我不作過多評價，但其中有關于經營公司的一

產品經理的工作中最離不開的就是需求，需求有很多，但也要做出篩選，避免被“偽需求”支配）辛辛苦苦做出的產品功能無法真正解決用戶痛點。而本文就提出了幾條推論——基于馬斯洛需求層次理論，更進一步理解需求，了解需求背后的本質。01最近我刷了一部美國的紀錄片《富豪谷底求翻身》，講的是美國的一位富豪從零開始挑戰90天內創辦一家估值

每年年底各大平臺都會推出自己的年度賬單，盤點用戶的數據，撩動一下用戶的內心，通過回憶殺順推一波各自產品的價值點，制造些話題，形成一定的傳播效應。年度賬單看似簡單，用戶的關注點更多的是消費數據和頁面視覺呈現。但是作為內容型產品，需要深入考慮如何通過體驗設計與用戶產生共鳴，實現商業目標和用戶目標的雙贏？筆者有幸參與了201

互聯網時代不會有商業定式，有的就是持續的改進，更貼近用戶，更親近用戶，更滿足用戶，更成就用戶。需求層次理論的升維謀劃筆者越來越發覺，我們的各路PM，在做用戶調研及規劃的時候，真的需要有個系統的、可復制的，高維度的思維方法和工具，看看現在的產品經理培訓文章大家就會發現，基本都是屬于經驗篇，有經驗就總結，想到哪說到哪寫到哪

做了多年的類OA傳統PC項目之后，積累了一些項目和產品經驗，也糾集了幾個還算過得去的技術多面手，最近準備加入移動互聯網的大軍，只是苦于沒有找到能夠讓別人和自己眼前一亮并且亮個不停的創意。社交、LBS、電商、可穿戴……都曾經是我認為的互聯網G點，但是隨著許多煊赫一時的應用曇花一現后歸于落寞，我逐漸有些困惑了。想當年開心網