如果不是同學(xué)的一句話， 吳勇 智（品途創(chuàng)投注：天天便利董事長）不會(huì)想到，有一天，他會(huì)做起便利店。 從事多年地產(chǎn)生意的吳勇智，從南到北，見多識(shí)廣。偶然的一次機(jī)會(huì)，他了解到加油站的配套便利店是現(xiàn)金流穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，于是便萌生了收購便利店的想法。本以為便利店不過是進(jìn)貨、賣貨的行當(dāng)，還能擁有

2013-2014年的中國零售業(yè)，無疑是曲折中變革的一年，一面是實(shí)體零售關(guān)店頻現(xiàn)，另一面是O2O不絕于耳。與此同時(shí)，由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解程度的不同，業(yè)界也充斥著繽紛復(fù)雜的信息：有悲觀迷惘，有憧憬和期待，更多的是糾結(jié)和反復(fù)。那么，未來5-10年，中國零售業(yè)將何去何從？實(shí)體零售如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？這些都是業(yè)界非常關(guān)心的話題。基于阿

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念一經(jīng)提出，便迅速掀起了創(chuàng)業(yè)熱潮。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)可以分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，和線下各產(chǎn)業(yè)平行存在。在這一階段，互聯(lián)網(wǎng)和線下實(shí)體的沖突也不絕于耳。第二個(gè)階段是在2013年以后，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”階段。這一階段互聯(lián)網(wǎng)逐漸脫離“工具”的身份，成為水電煤與其他行業(yè)相結(jié)合形成的底層設(shè)施。

在電商強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)零售巨頭積極觸網(wǎng)搶占o(jì)2o先機(jī)已成國際趨勢(shì),零售商整合實(shí)體店、電商及移動(dòng)技術(shù)資源探索全渠道發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有望驅(qū)動(dòng)零售行業(yè)進(jìn)入藍(lán)海模式。此輪競(jìng)合中，零售巨頭紛紛布局,在轉(zhuǎn)型之路上表現(xiàn)出探索性姿態(tài)。O2O不是鑲嵌在傳統(tǒng)零售品牌上的先鋒裝飾品，而將引發(fā)零售百貨企業(yè)角色的根本性變革。O2O模式的本