最近幾年， SaaS 餐飲 軟件一直是熱點話題，在產(chǎn)品開發(fā)商層面，各家企業(yè)紛紛推出自己的新產(chǎn)品、不斷更新迭代，試圖提前占位。 餐飲企業(yè)在迷茫中嘗試產(chǎn)品應(yīng)用，也越來越感受到了互聯(lián)網(wǎng)餐飲產(chǎn)品帶來的好處。不過，餐飲企業(yè)在不同發(fā)展階段不知道該如何選擇SaaS管理系統(tǒng)，當(dāng)我們將餐飲企業(yè)發(fā)展

本文主要內(nèi)容是企業(yè)進(jìn)入高速增長階段之后，該如何重視團(tuán)隊和文化建設(shè)。1. 在建設(shè)團(tuán)隊時，雇用一些有抱負(fù)、有熱情的員工，避免機(jī)械的勞動者我認(rèn)為，企業(yè)的員工類型都是有一個固定范圍的。一方面，有些員工就是為了工作而工作。他們進(jìn)入公司，努力做好自己的本職工作。除此之外，沒有任何其他想法。他們關(guān)注的只是優(yōu)厚的薪酬待遇和有趣的項目工

創(chuàng)企的成立與發(fā)展需要經(jīng)歷許多階段，而每個階段都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)。在創(chuàng)立公司的前幾年，領(lǐng)導(dǎo)人所要做到的就是獲得融資，開發(fā)出強(qiáng)大的產(chǎn)品。一旦完成這些任務(wù)，下一輪挑戰(zhàn)就隨之而來，公司需要建立一個可擴(kuò)展的銷售模型，并在競爭者迎頭趕上之前盡快占領(lǐng)更加廣闊的市場。這就是所謂的“超高速發(fā)展”階段，在此階段公司需要盡快發(fā)展并盡可能多地占

商業(yè)模式簡評：股權(quán)是激勵和鎖定關(guān)鍵員工的重要手段，而對于不同發(fā)展階段的企業(yè)，員工投入的風(fēng)險和重要性各有不同，所獲得的股權(quán)回報形式和比重也會各有不同，企業(yè)要學(xué)會在不同的發(fā)展階段，采用不同的股權(quán)激勵模式吸引和鎖定優(yōu)秀員工。在中國股市，“原始股”意味著財富和利潤，如果你在某公司上市前持有了該公司的原始股份，那么你距離“發(fā)財夢