編者按：本文來自微信公眾號“運營狗工作日記”（ID：yunyingriji），作者韓敘，《超級運營術》的作者我想用簡單直接的文字，詳盡的講述貓眼電影的UGC是怎么做起來的。不說什么方法論，只說遇到過什么問題，是怎么分析和解決的。按照邏輯來說，首先應該先證明當時貓眼UGC是「做起來了」。我附一張當時我記錄的與豆瓣的對比數

我想用簡單直接的文字，詳盡的講述貓眼電影的UGC是怎么做起來的。不說什么方法論，只說遇到過什么問題，是怎么分析和解決的。按照邏輯來說，首先應該先證明當時貓眼UGC是「做起來了」。我附一張當時我記錄的與豆瓣的對比數據，結論是在院線片里，我們的UGC量級是最大的，超過了豆瓣。第一步：如何分析用戶需求我們當時希望能把貓眼打造

今天下午，利用空閑時間對經?？措娪坝玫呢堁垭娪癮pp進行了產品結構的梳理和登錄頁面的分析，如果大家喜歡，我會持續更新完成貓眼電影app的產品分析。首先，我們來看下，貓眼電影app這款產品主要是用來做什么的，它有哪些功能滿足了哪些人在哪些情景下的哪些需求。如下貓眼電影的產品結構圖登錄頁面產品需求說明時間倉促，很多地方做的

分析目的 認識不同 的產品定 位如何影響產品在各個層面的設計。 競品選擇報告框架1. 戰略層1.1 市場背景分析觀影作為一種常見的休閑娛樂方式，深受人們喜愛。近年來，中國電影市場規模持續高速增長，電影票房有望在2015年達到400億元，增速遠超全球，成為全球第二大電影市場。隨著智能

一、行業概述貓眼電影所處的行業暫且稱之為互聯網影視。不能僅僅局限在電影中，目前網絡自制劇等形式已經開始占據市場的一大份額。(其實是自己偷懶，還沒數據支撐)互聯網電影在今年開始集中發力，以BAT三巨頭涉足影視行業為明顯的標志。外加上在網絡視頻領域深耕多年的優酷土豆、樂視等視頻網站在網絡自制劇上面持續發力，整個影視行業開始

【文章摘要】貓眼電影是美團旗下的一家集媒體內容、在線購票、影迷互動、電影衍生品銷售等服務的一站式電影互聯網平臺，是美團“T型戰略”打響的第一槍。一、前言本文試圖通過對貓眼電影的版本迭代歷程分析、用戶分析、功能分析、運營分析以及數據表現來回答以下幾個問題：（1）貓眼電影的產品定位？（2）貓眼電影產品設計及運營中有哪些亮點

【文章摘要】本報告從市場背景、產品定位、產品功能體驗以及五個方面總結分析了貓眼電影、格瓦拉電影、QQ電影票和豆瓣電影應用。目錄1.市場背景2.用戶需求與人群定位3.產品定位與信息架構4.產品功能體驗5.用戶體驗6.總結與建議PDF版本下載見：http://vdisk.weibo.com/s/aPXw5kYmNP0UM本

?【文章摘要】貓眼電影獨立于美團的團購業務，開始往垂直方向迅猛發展，建議進一步完善閉環體驗，獲取用戶大數據，深入電影制片與發行領域，盡早脫離“買票工具”的定位。這是我的一些看法，希望有想法的人能夠和我一起交流，在評論中提出你們的建議和意見吧！??

概覽競品選擇14年國內在線電影票務市場份額前四名中，除微信電影外，選擇了貓眼、格瓦拉、時光網作競品分析。市場份額貓眼16.87%、格瓦拉6.75%、時光網3.54%競品信息貓眼：slogen：任性沒找到appstore內容關鍵詞：覆蓋率廣、優惠多、更新快（這里貓眼把其他對手都硬x了一遍）格瓦拉：slogen：任性沒找到

產品概述:貓眼電影的O2O形式我覺得應該跟接近實際生活中的電影票務活動，他的定位應該是普通用戶，說的直白點就是滿足普通消費者網上購票選座的基本需求。他們的用戶就是那些拿電影當作日常休閑的真正的“電影消費者”。同時他還解決了另一個問題，是美團本身沒有解決的問題，美團電影給消費者團購券服務印象是有局限性的：因為可能美團只是