貓眼電影產(chǎn)品分析丨如何確定產(chǎn)品迭代方向?
【文章摘要】貓眼電影是美團(tuán)旗下的一家集媒體內(nèi)容、在線購(gòu)票、影迷互動(dòng)、電影衍生品銷售等服務(wù)的一站式電影互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),是美團(tuán)“T型戰(zhàn)略”打響的第一槍。
一、前言
本文試圖通過(guò)對(duì)貓眼電影的版本迭代歷程分析、用戶分析、功能分析、運(yùn)營(yíng)分析以及數(shù)據(jù)表現(xiàn)來(lái)回答以下幾個(gè)問(wèn)題:
(1)貓眼電影的產(chǎn)品定位?
(2)貓眼電影產(chǎn)品設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)中有哪些亮點(diǎn)和策略?
(3)產(chǎn)品以后的迭代方向?
本文所有數(shù)據(jù)均來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng),由于數(shù)據(jù)來(lái)源有限及個(gè)人能力所限,觀點(diǎn)僅作拋磚引玉。
二、產(chǎn)品定位及運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品定位主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi):
(1)產(chǎn)品概述及發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品理念
(3)用戶分析
2.1產(chǎn)品概述及發(fā)展歷程
2.1.1貓眼電影在電影產(chǎn)業(yè)鏈的布局
貓眼電影是美團(tuán)旗下的一家集媒體內(nèi)容、在線購(gòu)票、影迷互動(dòng)、電影衍生品銷售等服務(wù)的一站式電影互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),是美團(tuán)“T型戰(zhàn)略”打響的第一槍。
《還覺(jué)得電影O2O就是團(tuán)購(gòu)+在線選座?你或許該補(bǔ)補(bǔ)課了》一文中將電影O2O分為了三個(gè)階段:
(1)豆瓣、時(shí)光網(wǎng)以新聞、社區(qū)、影評(píng)等方式匯集了電影行業(yè)人士以及資深愛(ài)好者群體;而格瓦拉是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)在線選座的網(wǎng)站;
(2)貓眼的切入將小眾選座帶入到大眾選座,但在線選座分銷渠道的利潤(rùn)較低;
(3)向上游可以參與制作、發(fā)行,向下游可以轉(zhuǎn)化流量、銷售衍生品,橫向發(fā)展可以與本地生活其他消費(fèi)場(chǎng)景交融。
從圖2-1可以看出,貓眼電影2C端經(jīng)歷了“媒體內(nèi)容——>在線選座——>社區(qū)引入及媒體內(nèi)容完善”的發(fā)展過(guò)程,配合美團(tuán)App的生活服務(wù),已形成了用戶觀影全過(guò)程的閉環(huán)。而2B端,手握大量用戶數(shù)據(jù)的貓眼,已成功參與了幾部影片的宣發(fā);隨著成立獨(dú)立的傳媒公司,將來(lái)可能會(huì)繼續(xù)向電影產(chǎn)品鏈上游發(fā)展,如電影制作與投資、IP投資等。
圖2-1貓眼電影發(fā)展歷程及布局圖
截止2015年6月,貓眼電影覆蓋影院超過(guò)4000家。同時(shí),貓眼電影為合作影院和電影制片發(fā)行方提供覆蓋海量電影消費(fèi)者的精準(zhǔn)營(yíng)銷方案,助力影片票房。據(jù)比達(dá)咨詢的《2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示, 2015年Q1-Q3季度,中國(guó)在線電影票出票量市場(chǎng)份額前三為:貓眼電影(50.1%)、百度糯米(11.2%)、微票兒(10.3%),緊隨其后的為淘寶電影(9.6%)、大眾點(diǎn)評(píng)(9.4%),格瓦拉(3.7%)和時(shí)光網(wǎng)(2.2%);可以看出,貓眼電影的市場(chǎng)份額已占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
2.2.3產(chǎn)品版本的迭代
從圖2-2中可以看出,2014年迭代的版本并不多,但appstore下載排名總體是成上升趨勢(shì),尤其是年中排名有明顯上升,這與貓眼電影從2014年暑假檔開(kāi)始的大力運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不無(wú)關(guān)系。
圖2-2貓眼電影ios各歷史版本排名-娛樂(lè)榜(從2013年1月3.1版起)
圖2-3貓眼電影ios各歷史版本評(píng)論數(shù)(從2013年1月3.1版起)
圖2-3更能體現(xiàn)貓眼電影的發(fā)展方向,縱觀整個(gè)迭代路徑,3.x(2013年1月~2014年5月)圍繞核心業(yè)務(wù)——在線選座進(jìn)行優(yōu)化,并不斷增加分享內(nèi)容,以使產(chǎn)品得到更多傳播。2014年下半年除了上線了比較重要的社區(qū)功能外,基本是圍繞活動(dòng)促銷和核心用戶在運(yùn)營(yíng)。而到了2015年,貓眼電影在線售票業(yè)務(wù)已明顯取得優(yōu)勢(shì),又開(kāi)始了密集的版本迭代,這一次的方向是內(nèi)容的構(gòu)建(強(qiáng)化媒體屬性)及用戶的激勵(lì)(用戶留存)。
對(duì)于社區(qū)功能,目前來(lái)看,還是明星社區(qū)數(shù)(392610個(gè))最多,其次是電影社區(qū)(56442個(gè));而社區(qū)的熱度并不高,以目前正熱映的《火星救援》為例,關(guān)注者52,帖子863。目前,貓眼仍以短評(píng)互動(dòng)為主,尤其是明星短評(píng)互動(dòng),效果不錯(cuò),對(duì)于短評(píng)的歸類標(biāo)簽做得也不錯(cuò)(如有專門(mén)的“認(rèn)證作者”類別,但將演員、劇組人員專門(mén)歸一類會(huì)更有區(qū)別度)。電影App內(nèi)信息流的傳播仍以明星用戶和電影主題為中心,用戶關(guān)系較弱,這也正是貓眼電影未上線類似格瓦拉的“電影圈”社交功能的部分原因。
總的來(lái)說(shuō),貓眼電影以電影資訊、團(tuán)購(gòu)、在線選座起家,在用戶心中已有根深蒂固的“買(mǎi)票工具”印象,因而社區(qū)功能已較為完善的情況下仍不溫不火。倒是短評(píng)形式的“明星-用戶互動(dòng)”效果不錯(cuò),這方面以后可以繼續(xù)深挖。而新增的“個(gè)人動(dòng)態(tài)”、“個(gè)人成就”等都在試圖淡化用戶的工具認(rèn)知,增加互動(dòng),提升用戶活躍度。
2.2產(chǎn)品理念
圖2-4Appstore貓眼電影下載頁(yè)圖
(1)集在線購(gòu)票,電影資訊,影迷互動(dòng)等服務(wù)的一站式電影平臺(tái)——產(chǎn)品定位
(2)提前在線選座,不排隊(duì)輕松霸好位——核心功能。
(3)名人影評(píng):很走心,聽(tīng)主創(chuàng)們說(shuō)真是感受——用戶賣(mài)點(diǎn)。
(4)熱門(mén)影訊:最實(shí)用、電影明星全線追蹤——媒體屬性。
(5)海量影庫(kù):最全面、影視資料隨心查——媒體屬性。
2.3用戶分析
2.3.1用戶分層及特點(diǎn)
貓眼電影的用戶大概可以分為四類(參考韓敘的微信公眾號(hào):運(yùn)營(yíng)狗工作日記):明星用戶(如導(dǎo)演、演員、編劇)、專業(yè)影評(píng)人、電影愛(ài)好者和普通用戶,如圖2-5所示。各類用戶的特點(diǎn)如下:
(1)明星:關(guān)注電影票房和口碑。通過(guò)貓眼可以與其他用戶進(jìn)行互動(dòng)(如介紹電影背后的故事),以宣傳電影和個(gè)人;特點(diǎn)是使用頻率低,但效果好。
(2)專業(yè)影評(píng)人:文字功底好、有專業(yè)背景(如文化從業(yè)者),產(chǎn)出的內(nèi)容質(zhì)量高、有影響力。但對(duì)普通用戶吸引力不是很大。
(3)電影愛(ài)好者:對(duì)于電影有內(nèi)容和題材偏好,有喜歡的導(dǎo)演和演員。內(nèi)容消費(fèi)主力軍;其中,有一部分電影愛(ài)好者具備高質(zhì)量接地氣UGC的能力。
(4)普通用戶:以消遣為主,內(nèi)容消費(fèi)較少,UGC行為少或者以代價(jià)較小的評(píng)分或短評(píng)行為為主,對(duì)價(jià)格因素、促銷活動(dòng)敏感。
圖2-5貓眼電影用戶分層
引入“明星對(duì)電影的評(píng)價(jià),并與普通用戶之間有互動(dòng)”是貓眼電影區(qū)別于豆瓣等傳統(tǒng)影評(píng)產(chǎn)品之處,這個(gè)玩法明顯增加了用戶的參與度。專業(yè)影評(píng)人的入住可以帶動(dòng)電影愛(ài)好者的活躍度,而電影愛(ài)好者的分享又可以帶來(lái)更多的普通用戶。
以上是定性的從用戶運(yùn)營(yíng)角度作出的用戶層次分類。那么貓眼用戶人群有哪些公共屬性呢?貓眼電影發(fā)布的《中國(guó)電影大數(shù)據(jù)深度解讀2014~2015》和《大數(shù)據(jù)時(shí)代的電影消費(fèi)洞察》中提到:
(1)90后在線購(gòu)票用戶已經(jīng)超過(guò)80后,占比過(guò)半;90后是已經(jīng)成為觀影群體的絕對(duì)主力,而95后則具備巨大潛力。
(2)貓眼用戶中女性用戶占比過(guò)半,是觀影主力。
(3)超過(guò)80%的用戶(一年內(nèi))選擇去1~3家影院觀影,平均2.3家。
(4)用戶主要通過(guò)劇情(34%)、預(yù)告片(26%)和演員(24%)做出觀影決策,社區(qū)&影片僅占16%。
從上面看出,90后是貓眼電影的主力用戶,那么90后用戶具備哪些消費(fèi)心理行為呢?
(1)為喜歡買(mǎi)單;
(2)朋友推薦、網(wǎng)絡(luò)口碑的作用,遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的廣告;
(3)熱衷社交分享,渴望得到表?yè)P(yáng)和認(rèn)可;
三、產(chǎn)品功能分析
3.1典型用戶場(chǎng)景
(1)周末帶女朋友或約妹子去看電影。
(2)喜歡的導(dǎo)演或演員上新片了,約小伙伴一起去看。
(3)無(wú)聊打發(fā)時(shí)間(下班后、逛街時(shí)),看看有什么好看的電影。
(4)看完電影不過(guò)癮,看別人怎么說(shuō)或自己發(fā)表下感(吐)想(槽)。
(5)分享好看的電影或評(píng)論給朋友。
3.2需求分析
根據(jù)上面的典型用戶場(chǎng)景(業(yè)務(wù)事件),本文選擇了“選座購(gòu)票”、“賬號(hào)管理”、“評(píng)論管理”和“社區(qū)管理”四個(gè)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景做了產(chǎn)品用例圖,如圖3-1所示。
(1)在線選座:基本需求(核心)是解決用戶便利性問(wèn)題,期望需求是價(jià)格便宜,興奮需求是傳遞情懷(如“007:幽靈黨”上映時(shí),選中座位會(huì)變成007字樣,而已售座位會(huì)變成劇中一個(gè)線索的logo)。
(2)看評(píng)論、發(fā)評(píng)論:用戶動(dòng)機(jī)主要為尋找情感共鳴、感情宣泄;互動(dòng)氛圍高于UGC本身。
圖3-1幾個(gè)典型場(chǎng)景的用例圖
(3)長(zhǎng)評(píng)論:主要是電影愛(ài)好者深入對(duì)電影了解(如自己在觀影時(shí)是否有未get到的點(diǎn)),尋求社交談資或觀點(diǎn)支持;而寫(xiě)長(zhǎng)評(píng)的人屬于少部分真實(shí)想表達(dá)的人(當(dāng)然,也有專業(yè)影評(píng)人),也可以提高自己的社交辨識(shí)度。
3.3場(chǎng)景化解構(gòu)
下面通過(guò)場(chǎng)景化解構(gòu),對(duì)貓眼電影的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景間、業(yè)務(wù)涉眾之間的關(guān)系做以梳理(如圖3-2所示,顆粒度較大,主要體現(xiàn)業(yè)務(wù)間的流轉(zhuǎn)關(guān)系)。O2O的本質(zhì)是服務(wù)的信息化+電子商務(wù),線上的體驗(yàn)比較可控,但線下的體驗(yàn)很難標(biāo)準(zhǔn)化。即使現(xiàn)在技術(shù)上可以做到直接掃碼進(jìn)場(chǎng),但這勢(shì)必會(huì)影響到影院的利益(如會(huì)影響到影院小吃的銷售)。目前貓眼采取了兩種方式優(yōu)化場(chǎng)景間的銜接:(1)App內(nèi)的push消息(如開(kāi)場(chǎng)前的取票提醒,觀影后的影評(píng)引導(dǎo)push);(2)部分影院可以團(tuán)購(gòu)小吃。
圖3-2主要場(chǎng)景間的業(yè)務(wù)流程圖
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
本部分主要就貓眼電影、格瓦拉、微票兒,三款A(yù)pp的核心功能的做以對(duì)比,主要分三個(gè)方面:信息設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)主流程、(注:由于本部分完成后,三款A(yù)pp均有新版本更新,但文中討論的多數(shù)問(wèn)題仍然存在,更新部分文中也有介紹)。
使用設(shè)備:iPhone 6 系統(tǒng):ios9.1
貓眼電影:6.1 更新時(shí)間:2015年10月9日
格瓦拉:6.3.1 更新時(shí)間:2015年10月7日
微票兒:4.2.0 更新時(shí)間:2015年8月22日
4.1選座購(gòu)票流程
圖4-1 貓眼電影業(yè)務(wù)主流程
流程一:適合購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)較為明確,如朋友推薦、朋友圈看到等,而評(píng)分的展示,通過(guò)點(diǎn)擊影片圖像快速觀看預(yù)告片,都加速了用戶在列表頁(yè)的決策過(guò)程。
流程二:適合目標(biāo)不太明確,需進(jìn)一步了解影片詳情,或電影愛(ài)好者,以及觀影后,評(píng)分或發(fā)影評(píng)。
流程三:根據(jù)貓眼的數(shù)據(jù)報(bào)告,用戶一般會(huì)固定去幾家影院,而正常情況下用戶會(huì)先選擇要看的電影,再選擇要去哪家影院觀影;而更多是滿足對(duì)于影院環(huán)境有特殊要求的用戶。
注:最新版的貓眼電影可以在“確認(rèn)訂單”頁(yè)面選擇“影院小吃”一起支付。
4.2信息設(shè)計(jì)
(1)首頁(yè)
貓眼電影、微票兒都采用了常規(guī)的Tab導(dǎo)航,而格瓦拉采用了較為個(gè)性的Tab導(dǎo)航,但Tab文字只有在點(diǎn)擊時(shí)才顯示,對(duì)于新用戶來(lái)說(shuō)還是需要熟悉時(shí)間。貓眼電影的首頁(yè)較為克制,專注于“購(gòu)買(mǎi)”。而格瓦拉首頁(yè)為“發(fā)現(xiàn)”,意在釋放其優(yōu)質(zhì)的“哇啦”內(nèi)容。而新版的微票兒已經(jīng)將“影院”Tab合并到“電影”Tab,而增加“演出”Tab,顯然“全娛樂(lè)”業(yè)務(wù)是微票以后的方向。
在最新版的貓眼電影中,已將各種電影榜單頁(yè)后置到“發(fā)現(xiàn)”Tab,而“電影”Tab下新增“海外”類別。
圖4-2 App首頁(yè)
(2)影院列表頁(yè)(從“電影”Tab購(gòu)票入口進(jìn)入時(shí))
對(duì)于收藏的影院,貓眼電影和格瓦拉顯示場(chǎng)次和價(jià)格,而微票顯示場(chǎng)次和“XX部影片特惠”,對(duì)于從購(gòu)買(mǎi)入口來(lái)到該頁(yè)面的用戶,購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)和意愿已經(jīng)較明確,所以貓眼和格瓦拉的做法更好。
圖4-3 App影院列表頁(yè)
(3)場(chǎng)次展示頁(yè)(從“電影”Tab購(gòu)票入口進(jìn)入時(shí))
對(duì)于「場(chǎng)次選擇」環(huán)節(jié),格瓦拉更加專注些,對(duì)用戶無(wú)干擾;對(duì)于影片的決策應(yīng)該在之前環(huán)節(jié)已經(jīng)確定,貓眼電影和微票兒在這個(gè)環(huán)節(jié)仍顯示“排片信息”,考慮的應(yīng)該是形式上與從“影院”Tab進(jìn)入“場(chǎng)次展示頁(yè)”時(shí)的一致,“場(chǎng)次展示頁(yè)”相當(dāng)于電影院的首頁(yè)(用來(lái)展示排片和影院信息);另外,也可滿足臨時(shí)更換影片的用戶(無(wú)數(shù)據(jù),無(wú)法確定這個(gè)比例有多大)。
圖4-4 場(chǎng)次展示頁(yè)
4.3交互設(shè)計(jì)
(1)異常交互
本部分主要就貓眼電影、格瓦拉和微票兒的在線選座功能中的異常設(shè)計(jì)和狀態(tài)設(shè)計(jì)做簡(jiǎn)單體驗(yàn)。
a、選座
貓眼電影在選座時(shí)異常交互設(shè)計(jì)提醒正常。
圖4-5 貓眼電影:選座頁(yè)面異常交互
而格瓦拉體驗(yàn)中,經(jīng)常遇到“選座異常(只在右邊有空位時(shí))”的情形時(shí),系統(tǒng)并未正常提醒,顯示的是:親,您遇到了不可預(yù)知的錯(cuò)誤(最新版的格瓦拉仍是)。這樣的提示會(huì)讓用戶不知道遇到什么狀況。
圖4-6 格瓦拉:選座頁(yè)面異常交互
微票兒的異常提醒是在點(diǎn)選時(shí),直接彈出對(duì)話框,文字內(nèi)容都一樣:親,不能跳選哦!
圖4-7 微票兒:選座頁(yè)面異常交互
總得來(lái)說(shuō),貓眼電影的「選座異常交互」的體驗(yàn)最好,但將提醒文字改成「座位左邊不要留空」和「座位右邊不要留空」會(huì)更清晰(目前,左邊、右邊留空時(shí)toast信息完全一樣)。
b、確認(rèn)座位(選中座位被別的用戶搶先確認(rèn))
格瓦拉并沒(méi)像貓眼電影和微票兒那樣“確認(rèn)座位”后直接鎖定座位,而是讓用戶先“確認(rèn)座位”后(并未鎖定),再輸入手機(jī)號(hào)(如果未綁定手機(jī)),點(diǎn)“確定訂單”后才開(kāi)始鎖定,但這樣就造成了用戶更大的損失(如圖4-8所示)。除了設(shè)計(jì)上的不妥外,造成這樣的另一個(gè)原因是格瓦拉數(shù)據(jù)刷新太慢(如圖4-9所示)。
圖4-8 確認(rèn)座位頁(yè)面(選中座位被別的用戶搶先確認(rèn))
圖4-9座位信息的刷新(注意圖中的時(shí)間點(diǎn),另:測(cè)試時(shí)是從場(chǎng)次選擇頁(yè)重新進(jìn)入選座頁(yè)面)
(2)座位鎖定機(jī)制及操作提示
主要考慮何時(shí)鎖定、何時(shí)解鎖。貓眼和微票兒是確認(rèn)座位后(生成訂單)就開(kāi)始鎖定,而格瓦拉路徑較長(zhǎng),確認(rèn)訂單生成支付頁(yè)面后才開(kāi)始鎖定。解鎖時(shí)機(jī)的選擇方面,貓眼拿捏的比另外兩者好(向上離開(kāi)選座頁(yè)面時(shí)才提示解鎖),讓用戶不用放棄已確認(rèn)座位的情況下可以再返回選座頁(yè)面看看,無(wú)論「加選」還是「改選」都相當(dāng)于上了保險(xiǎn)(如圖4-10)。
圖4-10 解鎖提示
五、總結(jié)
總的來(lái)說(shuō),貓眼電影無(wú)論在產(chǎn)品整體氣質(zhì),還是在產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨方面已較為成熟,本部分主要就產(chǎn)品定位和產(chǎn)品以后可能的迭代方向作以總結(jié)。
5.1產(chǎn)品定位
5.1.1業(yè)務(wù)價(jià)值
通過(guò)滿足大眾用戶線下觀影的便利性(在線選座)需求切入,提供從“觀影決策”到“影評(píng)互動(dòng)”的閉環(huán)服務(wù),獲取絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額,從而成為一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái);通過(guò)向上游的切入,以更好的服務(wù)C端用戶,尋求更多商業(yè)價(jià)值。
總結(jié)成一句話:以用戶資源和數(shù)據(jù)參與電影產(chǎn)業(yè)鏈合作的綜合服務(wù)商。
5.1.2商業(yè)模式
(1)導(dǎo)流、傳播資源:美團(tuán)、微信公眾號(hào)、新浪微博、QQ、騰訊微博、短信平臺(tái)。
(2)UGC:以評(píng)分和短評(píng)互動(dòng)為主,利用明星效應(yīng)進(jìn)行帶動(dòng)。
(3)PGC:有一批認(rèn)證作者,產(chǎn)出長(zhǎng)評(píng)論,以提升品牌價(jià)值為主(目前已向PC平臺(tái)遷移)。
(4)用戶激勵(lì):以精神激勵(lì)為主(會(huì)員體系、電影成就、身份認(rèn)證),輔以物質(zhì)激勵(lì)和線下活動(dòng)。
(5)實(shí)時(shí)票房:根據(jù)實(shí)時(shí)票房數(shù)據(jù),指導(dǎo)院線排片。
(6)預(yù)售+點(diǎn)映:提前搶跑票房、釋放口碑。
5.1.3盈利模式
(1)票房收入分成:在線票務(wù)的服務(wù)費(fèi),但由于目前仍處于“補(bǔ)貼”階段,該項(xiàng)不會(huì)考慮盈利。
(2)宣發(fā)費(fèi)用:主要來(lái)自于制片方給的宣發(fā)費(fèi)用,同樣多用于“補(bǔ)貼”。
(3)電影衍生品:目前已上線“周邊商城”。
(4)影院小吃團(tuán)購(gòu):部分影院支持。
(5)可能的模式:廣告模式。
5.2產(chǎn)品以后的迭代方向
5.2.1圍繞在線票務(wù)做深服務(wù)
社區(qū)并不是增加用戶粘性的唯一手段,圍繞核心功能做深度的、優(yōu)質(zhì)的、甚至個(gè)性化的服務(wù)可能貓眼以后的著力點(diǎn)。如將用戶在觀影過(guò)程中的一些線下行為進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到線上(目前貓眼已上線影院小吃團(tuán)購(gòu),,可以在“確認(rèn)訂單頁(yè)”一起下單);另外,美團(tuán)在影院主頁(yè)有“附近團(tuán)購(gòu)”的推薦,貓眼可以接入大眾點(diǎn)評(píng)的附近商家信息,以及根據(jù)用戶的長(zhǎng)期觀影、互動(dòng)記錄推薦個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等。
5.2.2 社區(qū)內(nèi)容的建設(shè)
目前貓眼上的長(zhǎng)評(píng)論多是“特邀作者”撰寫(xiě)(來(lái)自新浪微博的認(rèn)證影評(píng)人、微信公眾號(hào)作者、其他影評(píng)社區(qū)的作者等),發(fā)表在貓眼社區(qū)的“長(zhǎng)評(píng)區(qū)”,目前app端的長(zhǎng)評(píng)區(qū)入口即將關(guān)閉,改在pc端寫(xiě)作發(fā)布(當(dāng)然是要申請(qǐng)權(quán)限的,普通用戶看不到),在電影詳情頁(yè)展示。這一舉措無(wú)疑是鼓勵(lì)專業(yè)用戶更好的產(chǎn)出。
5.2.2電影資料的進(jìn)一步完善
目前電影詳情頁(yè)的“電影原聲”里只有歌曲名稱,或者少量的mv,用戶如果想聽(tīng)跟該電影有關(guān)的歌曲,只能根據(jù)歌曲名稱去其它平臺(tái)收聽(tīng)。貓眼以后可能會(huì)通過(guò)與其它音樂(lè)平臺(tái)的合作,引入歌曲庫(kù)。
本文作者:冰上舞者 個(gè)人微信號(hào):Jeffery__guo(兩個(gè)下劃線),歡迎拍磚或交流!
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