互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營之道

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互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營打造個(gè)人微博之道

盧松松 ? 6年前

微博的運(yùn)營和營銷，其實(shí)是微博運(yùn)營的核心，圍繞內(nèi)容而展開通過內(nèi)容來吸引用戶，通過內(nèi)容來與用戶互動(dòng)，通過內(nèi)容來留住用戶。相對于博客、微信公眾號(hào)來說，微博的內(nèi)容建設(shè)要容易些，因?yàn)橹挥?40字。當(dāng)然，容易也只是相對的，要做好，肯定也要下一番功夫，其要點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。微博主體定位+內(nèi)容定位為了在用戶心目中樹立一

互聯(lián)網(wǎng)+餐廳運(yùn)營之道：窺探網(wǎng)紅美食的運(yùn)營套路

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 ? 7年前

最近“網(wǎng)紅”美食像雨后春筍般冒出了許多。那些年沒排上隊(duì)錯(cuò)過的鮮肉月餅、烏云冰淇淋，甚至還有麥?zhǔn)迨寮业母鞣N網(wǎng)紅口味甜筒，流下兩行淚。這些網(wǎng)紅美食誒，自古深情留不住，總是套路得人心。本期，筆者想以如何以網(wǎng)紅美食運(yùn)營套路打造“泡面王國”，和大家探討一下網(wǎng)紅美食運(yùn)營的“套路”。前段時(shí)間，筆者的一位“小朋友”跟筆者討論

案例分析｜一個(gè)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營之道

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 ? 8年前

國內(nèi)大多數(shù)傳統(tǒng)服裝品牌，由于各大電商、導(dǎo)購類網(wǎng)站的沖擊，不僅增長乏力，甚至大多數(shù)都出現(xiàn)了連續(xù)的業(yè)績下滑。作者以一個(gè)真實(shí)案例入手，為我們分析一個(gè)傳統(tǒng)服裝企業(yè)，是如何做好互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的，希望能給大家?guī)韱l(fā)。周末閑來無事，去附近商場轉(zhuǎn)悠一圈順便準(zhǔn)備買幾件衣服。走進(jìn)一家優(yōu)衣庫，在一樓停留片刻后并未找到中意的衣服，隨即走到了二樓

從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)營副總裁宋宏偉眼中快的成長之道

獵云網(wǎng) ? 10年前

獵云注：從2012年5月成立，快的在兩年時(shí)間中已從競爭激烈的打車行業(yè)中脫穎而出，由杭州逐步覆蓋全國主要城市，做為公司運(yùn)營副總裁，宋宏偉是從可口可樂傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)公司，他眼中的快的價(jià)值體現(xiàn)在何處？又是憑何快速崛起的呢？口述：宋宏偉，快的打車運(yùn)營副總裁過去一年，我大部分時(shí)間都在出差，航旅縱橫里統(tǒng)計(jì)的飛行次數(shù)是145次，

OTT TV贏利之道：付費(fèi)運(yùn)營落地199IT互聯(lián)網(wǎng)TMT數(shù)據(jù) | 中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研究資訊中心

數(shù)據(jù)研究中心-互聯(lián)網(wǎng) ? 11年前

?電腦使互聯(lián)網(wǎng)化成就入口，手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)成就平臺(tái)，電視互聯(lián)網(wǎng)化以后會(huì)發(fā)生什么樣的質(zhì)變？近期，由BIRTV、SMPTE、科訊網(wǎng)聯(lián)合主辦的第二屆中國OTT TV（注：互聯(lián)網(wǎng)電視）峰會(huì)上，代表互聯(lián)網(wǎng)電視的牌照方、視頻以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等一致表示，互聯(lián)網(wǎng)電視改變的不是硬件技術(shù)、內(nèi)容本身，而是用戶對電視機(jī)的體驗(yàn)和彩電的商業(yè)模式，電視互聯(lián)

互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的成功運(yùn)營之道

鈦媒體 ? 11年前

互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的成功運(yùn)營之道：第一，千方百計(jì)拓寬自己的流量入口；第二，積極部署多屏+云計(jì)算策略；第三，借助社交化，持續(xù)提升客戶粘性與活躍度；第四，打通內(nèi)容版權(quán)方面的障礙；第五，卓有成效的廣告售賣；第六，被收購?fù)瑯邮菞l出路在各種各樣的平臺(tái)商業(yè)模式中，視頻類平臺(tái)的特點(diǎn)是，成本較高，入口較窄，同時(shí)面臨著高額的版權(quán)成本以及版