導語：《福布斯》雜志網絡版周三發表題為“Path無廣告模式藐視

　　在硅谷創業行業，有一句十分流行的口號：“獲取用戶，獲取廣告，獲取高估值”。在這種情況下，Path就顯得特立獨行，莫林為Path設計了一條背離常規的發展道路。2010年1月，莫林從Facebook辭職，創建了一家與前雇主完全對立的社交網站――Path：一個私密、只支持移動端的網站，一個將用戶和少數親朋好友聯系在一起的圈子。

　　上線僅僅一個月，谷歌便提出以1億美元的價格收購Path，沒料到卻遭到莫林的拒絕，而當時Path的活躍用戶數僅有1萬。莫林將拒絕谷歌收購請求稱為是他在Path度過的最為黯淡的一段時間，但他又聳聳了肩，說：“我們之所以做出這樣的選擇，是希望逆流而上，繼續探索長遠發展目標。”

　　在一段時間里，莫林的這一決定似乎是錯誤的。Path的快速增長陷入停滯，在用戶當中的熱度也大幅滑坡。硅谷許多人當時認為，Path充其量只是一個小眾網絡，與互聯網的發展潮流背道而馳，而莫林也是一個野心膨脹的反面人物，值得大家警醒。在接下來的兩年里，雖然用戶增長緩慢，但Path頑強地活了下來。

　　進入今年以來，一件令人意想不到的事情發生了――Path復活了。該網站的用戶數量在今年1月還只有500萬，但到8月底卻突破了2000萬。投資者也重新開始關注Path，對其的估值超過了3億美元，當年拒絕谷歌收購的舉動看上去也不那么愚蠢了。

　　分享私密生活

　　Path是一款移動應用，能讓用戶與特定人群分享自己的私密生活。Facebook和Twitter等大型社交平臺上面都充斥著廣告商、各類媒體的帖子，以及與用戶長期不聯系的人，相比之下，Path讓用戶與他們渴望了解的人群建立了聯系。如果說Facebook是一個喧囂吵鬧的大型派對，那么Path就是好友之間的晚餐聚會。

　　Path最初設定了50個好友的數量限制，后來才提高至150個。Path因眾多獨具特色的功能而備受好評，如皮克斯風格的菜單動畫，繪文字(Emoji)式的表情符號，以及發送地圖提醒好友到達時間的功能。莫林表示，這些功能向用戶展示了真實的情感、感覺或嘲諷，而它們是難以通過設備來表達的。

　　美國知名風投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers合伙人約翰?多爾(John Doerr)說：“這的確是一件頗具冒險精神的事情，他們打造了一個全新的個人社交網絡?！痹摴臼荘ath的投資方。另一位Path投資人、美國影星阿什頓?庫徹(Ashton Kutcher)則表示：“Path滿足了人們與親朋好友私下交流的基本需求。Path是我最喜歡的社交網站，是我與朋友分享生活細節的安全港灣?！?/p>

　　然而，私密與病毒式傳播不能混淆。2012年6月，Path的用戶數還只有300萬。與此同時，幾乎與Path同一時間創建的熱門照片分享網站Instagram卻擁有近3000萬用戶，這家網站后來被Facebook以7.15億美元的價格收購。這個時候，Path正處于發展的十字路口，面臨著追求規模還是維持現狀的兩難選擇。

　　注入發展動力

　　2012年12月，莫林與Path另一位創始人達斯汀?米拉烏(Dustin Mierau)做出了一個艱難的決定――降低用戶加入Path的門檻。他們與Twitter達成了合作協議，允許用戶與別人分享自己的Path資料。今年3月，Path又新增了私信功能，用以提升用戶的活躍度。兩個月以后，它又推出了一項新功能，允許用戶通過Twitter私信系統和Gmail邀請好友加入Path。

　　得益于上述一系列舉措，Path的注冊用戶數從4月的1000萬上升至8月底的2000萬。此外，Path的黏性也得到了極大改善，活躍用戶平均每天登錄19次，平均每天在Path上面逗留的時長達到20分鐘，相比之下，Facebook和Pinterest用戶在上面逗留的時間分別為17分鐘和3分鐘。

　　Path目前正在展開新一輪融資，試圖給業務增長注入新的動力。此前，Path的融資總額已經達到4120萬美元，投資方包括Kleiner、Index Ventures等風投公司以及馬克?貝尼奧夫(Marc Benioff)和理查德?布蘭森(Richard Branson)這樣的天使投資人。

　　有人對Path的增長數字提出了批評，稱這些增長完全是在Facebook及其他渠道上銷售廣告的結果。莫林對這種說法進行了反駁，表示Path的業績增長絕大多數屬于有機增長：60%來自用戶邀請好友加入Path，30%完全屬于有機增長，只有5%來自廣告。

　　改變人生道路

　　莫林在美國蒙大拿州首府赫勒納長大，曾在蘋果公司校園營銷部門供職，這也是他在硅谷找到的第一份工作。實際上，在這段時間，莫林也考慮自主創業，但在2006年10月接受肖恩?帕克(Sean Parker)邀請加盟Facebook以后，他暫時放棄了這一想法。在Facebook，莫林負責開發者平臺工作，但2009年的印度之行徹底改變了他的職業生涯。

　　莫林前往印度是參加阿迪特亞?阿加瓦爾(Aditya Agarwal)和魯奇?桑格維(Ruchi Sangvi)婚禮的，他們二人當時都是Facebook的員工，后來離職加盟了云存儲服務商Dropbox。Facebook聯合創始人馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)、達斯汀?莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)和其他Facebook員工也參加了這次婚禮。

　　在婚禮上，莫林無意間看到了有“互聯網女王”之稱的著名科技產業分析師瑪麗•米克爾(Mary Meeker)寫的一篇報道，預測到2013年移動設備銷量將超過臺式機。莫林當時忽然有一種茅塞頓開的感覺。

　　莫林回憶說：“我當時就想，‘天哪，我所有的技術在三年后將變得一文不值?！矣腥陼r間創建一家公司，在移動互聯網時代到來之時，一定要讓它具有競爭力。”于是，莫林在一個月后即從Facebook辭職，去創建一家屬于自己的公司。此時，他所需要的只是一個創意而已。

　　在那段時間，莫林與兩位好友――文件分享服務Napster創始人肖恩•范寧(Shawn Fanning)和音樂軟件公司Macster創始人達斯汀?米拉烏探討科技行業趨勢以及未來的公司模式。一天晚上，三人在范寧位于舊金山的公寓里探討了一個話題，即如何讓社交網站變成私密的交流平臺，而不是一個所有人都能加入的平臺。Path就是在這種討論中誕生的。

　　遭遇隱私尷尬

　　作為一家與隱私問題密不可分的公司，Path不止一次陷入尷尬境地。2012年2月，Path被控向服務器上傳用戶通訊錄，邀請用戶的其他好友加入這個網絡。由于這一違規操作，Path被美國聯邦貿易委員會(FTC)處以80萬美元的罰款。實際上，這種現象在科技界十分普遍，但莫林仍然道歉并刪除了上傳的用戶信息。

　　去年4月，Path又面臨同樣的麻煩，當時該公司被控在英國市場向用戶好友發送大量垃圾信息。Facebook隨后便關閉了Path用戶在Facebook上尋找好友的功能。雖然Facebook從未解釋這樣做的原因，但很有可能同垃圾信息有關，另外Facebook也越來越把Path看作是競爭對手。莫林說：“我們犯了一個錯誤，而這個錯誤對我們的影響可能會持續一段時間。”

　　莫林面對的另一個挑戰是，如何讓Path賺錢。在放棄了廣告這條創收渠道后，Path必須依靠銷售虛擬商品獲利，如表情貼紙和照片濾鏡等。雖然這種虛擬商品對日本移動IM應用Line的業務貢獻巨大，但平均每用戶0.48美元的營收比率，每年也只能給Path創造960萬美元的營收。

　　未來前景難料

　　美國投資機構Wedbush Securities分析師邁克爾•帕切特(Michael Pachter)指出，在Facebook全球11.5億用戶中，只有2%左右購買虛擬商品。因此，僅僅依賴貼紙這一項業務，Path無法走上成功道路。所以，莫林將在本季度推出付費訂閱服務，讓Path用戶享有特別的內容、功能和存儲服務。

　　這也是云筆記應用Evernote當前所采用的商業模式。Evernote擁有6500萬用戶，其中大約4%選擇每月支付5美元或每年支付45美元來獲得額外功能。不過，Evernote以及Dropbox等增值服務產品，均擁有數量龐大的商業用戶。Path的挑戰就是，如何在其他社交網站都免費的情況下，讓用戶付費使用Path的服務。

　　Path還可以選擇另外一條發展道路：打造一個應用平臺，這也是莫林在Facebook工作期間經常聽到的一個話題。不過，Path的生態系統開發者很少，只負責發布照片、視頻和數據等，若想打造應用平臺，Path則必須擁有與Facebook或Twitter規模相同的數億用戶作為基礎。莫林指出：“Path不是出版商，沒有任何內容，未來還有很長的路要走，注定會遭遇許多坎坷?！?清辰)