作者： 成長的人生

視頻網站似乎都難脫被賣的命運，優酷、愛奇藝們爭相模仿的Netflix也不能擺脫。目前與Netflix傳出過緋聞的有蘋果、亞馬遜，也還有國內的阿里巴巴、萬達。出過《紙牌屋》等王牌劇目的Netflix是個好的標的，所有人都對它虎視眈眈。但最有可能吞下是已經90多歲的 迪士尼 。

如果我問你：在方興未艾的數字媒體時代面前， 迪士尼 是半昏聵的老朽，還是目光老辣的智者，你會怎么回答我？你的依據又是什么？

在回答這個問題前，我們來看一小段迪士尼簡史。

已經?90 歲的迪士尼，根深葉茂、巨冠遮天。當然，它也曾經九死一生。1966年華特·迪士尼的去世，讓它一下失去了靈魂；在經過了長達?20 年的掙扎后，它又迎來了一位毀譽摻半的 CEO——米歇爾·艾斯納（Michael Eisner），這位艾斯納曾經主持收購了美國廣播公司 ABC 和娛樂體育節目電視網 ESPN，并大量發行了迪士尼的廉價錄影帶和 DVD，一度為該公司帶來了巨額的收入，但由于他長期忽視在電影和動畫上的創新（這是迪士尼存在的終極意義），迪士尼的品牌光芒一再被削弱，直到 2004 年，新任 CEO 鮑勃.艾格走馬上任。“斥巨資買造血細胞”，成了這位新當家拯救迪士尼的法寶。2006 年，迪士尼收購皮克斯動畫，內容創新能力大為增強；2009 年，迪士尼收購漫威，旗下一下多出 5000 多個漫畫角色，為開發男孩市場打開了門路；2011 年，迪士尼收購盧卡斯影業，從此便接下了《星戰系列》的光劍，并于 2016 年年底憑借《原力覺醒》滿血復活。

然而這一切似乎都和“數字時代”沒有半毛錢關系——這當然不是說迪士尼已經老得嗅覺遲鈍，只肯吃老本而毫無作為了。事實上，也是在這位鮑勃·艾格手下，迪士尼四年前曾因一次授權而飽受詬病，直至今日，該公司在這筆交易上的良苦用心還是沒有被完全理解。

沒有鮑勃·艾格，米老鼠走不到今天 圖片來自 DizRadio

2012 年 12 月，迪士尼與流媒體服務供應商 Netflix 達成協議。根據該協議，迪士尼將終止與有線電視網 Starz 的合作；從 2016 年起至 2019 或 2020 年止（具體日期未披露），迪士尼（包括旗下漫威、皮克斯和盧卡斯）出品的所有新電影都能夠在院線首映后入駐 Netflix，由后者獨家或優先播映。消息傳出后，許多人都認為：迪士尼這回是當上天字號活雷鋒了——以每年 3 億美元左右的價格（這個數字僅相當于迪士尼 2015 年營收的0.5%），將自己的看家內容“賤賣”給一個嗷嗷待哺的網絡媒體，這簡直是割自己的肉去成就他人的野心。看來，在新興的數字媒體時代面前，迪士尼有點老昏頭了。

實際上，持這些論調的人，他們當時誰也沒看出來迪士尼的步步為營、循序漸進。如今四年過去了，就在一兩個月前，突然傳出了迪士尼可能收購 Netflix 的傳聞。這下，當年唱衰迪士尼的人們仿佛一瞬間集體開悟，都默不作聲了。

Starz 的失算 VS 迪士尼的遠見

Netflix 自成立之初，一直是從美國付費電視網 Starz 那里購買二手的迪士尼影片放映權。雙方之間的合作一直持續到 2011 年第三季度。隨后，由于 Netflix 不同意 Starz 提出的漲價方案，雙方的合約就此終結。Starz 當時是以一種勝利者的姿態單方面宣布放棄 Netflix，但它萬萬沒想到，僅僅兩個多月后，這個被放棄的 Netflix 就跟自己的源頭供應商迪士尼“勾結”上了。很快，迪士尼便名正言順地將 Starz 打入冷宮——宣布不再與其續約，而將多年的獨家放映權（以及優先放映權）都賣給了 Netflix。

有傳聞說迪士尼是繞開?Starz 后主動向 Netflix 拋出橄欖枝的。不管是否如此，迪士尼能簽下這單生意都是明智之舉。甚至可以說，它當時在“賤賣”自己的內容時，就是在提前布局，就是在“放別人看不懂的長線、釣別人看不見的大魚”。

從十年前開始，關掉電視、放棄 DVD、選擇網絡的人就在日益增加。迪士尼當時雖然坐擁 ABC 和 ESPN 兩家電臺，但已經敏感地察覺到了用戶的流失，知道再不降低對傳統媒體的倚重，今后可能會泥足深陷，所以，是時候向新媒體方向探路了。經過數年的觀察后，也就是 2012 年前后，Netflix 進入了迪士尼的法眼。當時，這家公司剛遭遇了一次大地震——由于 CEO 里德·哈斯廷斯(Reed Hastings) 分拆了網絡流媒體服務和 DVD 租賃業務，用戶大量流失，公司股價更是從 300 美元一路下滑到 70 美元，跌幅超過 75%。可是，迪士尼硬是把賭注押在了這家前途未卜的公司身上，甚至可以說是在堅決地培養它。原因很簡單——Netflix 憑借分拆一舉證明： 它對未來的看法與迪士尼一致，雙方都已認定傳統媒體行將衰落，網絡媒體將取而代之。

這當然不是說迪士尼當時就已經定意要收購 Netflix，但可以肯定的是：它當時正在借助 Netflix 探路，并且在試探性地向其示好。

結果一年后，Netflix?給了全世界一個大驚喜：憑借《紙牌屋》這一原創力作，該公司的全球付費訂戶短期內凈增 1100 萬，并且其股價也在當年 10 月突破 300 美元，再創歷史新高。從那一年，也就是 2013 年起，迪士尼開始進一步表示對 Netflix 的偏愛。它不再向 Amazon 和 Hulu 提供《星戰》等影片的放映權，也不為其制作任何系列內容；與之形成鮮明對照的是，2013 年底，漫威聯手 Netflix，為其量身打造了《超膽俠》等五部超級英雄劇集；2014 年初，迪士尼宣布《星戰》系列《克隆人戰爭》的放映權歸 Netflix 獨家所有。總之兩家公司之間的親昵度是在緩慢遞增著，一直到 2016 年末，突然就傳出了迪士尼可能要收購 Netflix 的傳聞。

《紙牌屋》的火爆讓 Netflix 在迪士尼眼中分量大增 圖片來自網絡

盡管兩家都沒有出面承認或否認這一消息，但我個人認為，迪士尼很快就會邁出這一步，并且勝算不小。

首先，將 Netflix 這個具備超強原創能力和天然用戶基礎的流媒體領軍人物收入囊中，是迪士尼轉戰數字時代的巨大利好。 “內容為王、IP 為王”最近一兩年才成為真理，但迪士尼長久以來都深諳此道，并且一直在這方面不惜血本。74 億美元收購皮克斯、42 億美元收購漫威、41 億美元收購盧卡斯，它看中的是什么？無非是這些公司背后的原創能力和無人取代的 IP 資源。Netflix 在這方面的表現足以打 80 分——雖然其原創劇不是部部都火，但它要繼續加大投入力度的決心是躍然紙上的。目前已經確定，Netflix 將于2017年發行總時長超過 1000 小時的原創劇和原創電影，這對于在流媒體行業還幾乎是個小學生的迪士尼來說，無疑是看到了一塊不斷冒著熱氣的肥羊肉。更何況，Netflix 在全球已擁有近 9000 萬付費訂戶，這背后的用戶數據可是無價之寶。

Netflix 歷年來原創內容時長的增長走勢?

要知道迪士尼數年前也曾嘗試過“Disney Movies Online”之類的流媒體服務，但終因成本高、用戶少而關閉。現在有一個現成的，迪士尼憑什么不心動呢？

其次，Netflix 目前的日子并不好過，CEO 里德·哈斯廷斯(Reed Hastings) 未必不會考慮賣身給迪士尼。 現在它的藍海時代早已過去，“流媒體+原創”的商業模式已經成為一眾對手的標配，而且這些對手幾乎個個都比它根基雄厚。譬如：Hulu 背后站著的是 21 世紀福克斯和康卡斯特；YouTube Red 的主人是 Google；Vudu 的新東家是沃爾瑪。除了它們之外，原本只是隔岸觀火的 Facebook 和蘋果現在也要摻和進來了。面對這些膀大腰圓的對手，Netflix 除了硬起頭皮、下血本把原創做到獨一無二之外，似乎也沒什么太好的辦法。可是這需要真金白銀啊！我們來看看 知乎 上算的一筆賬：2016年全年拍戲燒錢最起碼 60 億美刀，明年這個數字肯定已經兜不住。“柴火”從哪兒來？很明顯，一是提高訂閱價（這個還得等再砸錢出幾部神劇后才談得上），二是靠融資，而且是“高利率的債務融資”（Netflix 的原話）。也就是說，如果按原計劃走下去，Netflix 的債臺在未來一段時間內會越筑越高。這種游戲玩兒到最后誰都受不了——股東受不了，Netflix 也會被拼垮。可是砸錢拍原創的路是一定要血拼到底的，所以賣身恐怕是繞不開的選擇。

我之所以說 Netflix 很有可能選擇迪士尼，是因為：一、兩者已經有過合作經驗，那些財大氣粗卻在這方面一窮二白的金主，譬如蘋果等，無疑要遜迪士尼一籌；二、迪士尼以往的表現證明，它對被收購對象一貫的態度都是：保持最大限度的尊重、讓對方享有最大限度的自主權。皮克斯如此，漫威如此，盧卡斯也是如此。假如 Netflix 能在鮑勃·艾格仍然在位時就委身于迪士尼，那么它將來享受“錢與自由齊飛”的日子，幾乎是板上釘釘的。

聽說鮑勃·艾格 2018 年就要離開迪士尼了，如果他打算在退位前再為老東家增添一筆遺產，現在就是時候了。

如果成功，艾格很可以告慰華特·迪士尼的在天之靈

老華特在世時，曾為迪士尼畫出過一幅清晰的發展路線圖：始終以電影制作為核心，發展主題公園、音樂、出版物以及電視等衍生品。

華特·迪士尼當年定下的發展路線圖 圖片來自 Economist

這一理念在他逝世后，尤其在米歇爾·艾斯納當權期間曾一度中斷，幸好，鮑勃·艾格上臺后及時重拾了這一理念。我們看到，如今滿世界都打上了迪士尼的烙印——從主題公園到度假村，從消費品到線上教育，從影視到游戲，迪士尼已經基本上蛻變成了“線上+線下”無所不在的全能巨頭，而它的一切，都仍然是以電影為圓心。

現在的隱患及缺憾是：在數字媒體時代，迪士尼還未建立起專屬的內容平臺，同時也面臨著原創力受同行及后輩擠壓的狀況（不過這似乎很正常），這時如果能將 Netflix 拿下，迪士尼就能得到喘息之機，未來將更多對手逼入夾縫。

而鮑勃·艾格也就算功德圓滿了。

本文參考資料：

• Disney as a Service: Why Disney is Closer than Ever to Walt’s 60 Year?Old Vision ，作者?Matthew Ball
• Is Netflix Disney’s next big buy and is Reed Hastings its next CEO? ，作者?Peter Csathy?