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俏江南一年扭虧為盈,原因是引入了一套服務(wù)體系!

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俏江南一年扭虧為盈,原因是引入了一套服務(wù)體系!

我曾經(jīng)聽著名營銷專家小馬宋老師講過兩個故事。

一個是家具企業(yè)通過服務(wù)讓低頻消費變高頻;另一個是新創(chuàng)蛋糕品牌,通過一系列服務(wù)體驗設(shè)計,5個月成為當?shù)氐谝弧?/p>

讓我感嘆,服務(wù)的價值與力量超出我們想象。

餐飲業(yè)海底撈、西貝就是最好例子。還有 俏江南 ,通過導(dǎo)入“中國服務(wù)”,短短一年時間扭虧為盈。

餐飲老板們,如何從深化服務(wù)上找增長?

服務(wù)的價值超出想象,海底撈、西貝不斷深化服務(wù)提升體驗

先講講小馬宋老師的兩個故事:

家具行業(yè)如何通過服務(wù)把低頻變高頻?

顧客買沙發(fā)后,你可以提供清洗沙發(fā)套等一些免費服務(wù),這樣就增加和他的接觸機會。他有可能購買更多產(chǎn)品或服務(wù),或者把你推薦給朋友。

第二個是,初創(chuàng)品牌“熊貓不走蛋糕”從零開始時,如何跟其他成熟品牌競爭?

它的策略是增加一系列服務(wù):快遞員穿熊貓服給顧客送蛋糕,還唱生日歌、跳舞,給顧客帶來驚喜體驗;送樣式特別像小煙花的蠟燭;提供精心設(shè)計的絲絨生日帽……

僅僅5個月,熊貓不走做到當?shù)氐谝幻?/p>

餐飲業(yè)本身就是服務(wù)業(yè),很多企業(yè)都有成熟的服務(wù)流程,也創(chuàng)造出了很高的服務(wù)標準。

比如海底撈,只有顧客想不到,沒有服務(wù)員做不到的。但海底撈服務(wù)的特點是,組織力強大,服務(wù)員權(quán)限大,主動性強,其他餐企幾乎無法照搬。

而西貝的服務(wù),也非常具有典型性,更側(cè)重標準化流程。

今年6月,西貝推出“服務(wù)六必做”:迎送、點菜、說菜、分餐、詢問(新增)、生日、侯餐,更加細化顧客服務(wù)的流程。

每一項又細化為一系列標準動作、話術(shù)。

比如迎送服務(wù),迎客時,距離顧客多遠,該怎么做:如果是帶寶寶的顧客,幫助推車,通知準備寶寶椅。甚至,引領(lǐng)時和顧客保持多遠的距離都有規(guī)定。

北京宴 “中國服務(wù)”讓俏江南扭虧為盈

西貝的服務(wù)確實很精細,從顧客進店到離店,幾乎每一個觸點都有考慮,并且規(guī)定了不同情境下的不同話術(shù),屬于非常標準化的服務(wù)。

但有一家企業(yè)的服務(wù),比西貝的更能打動人,不僅讓顧客念念不忘,感動落淚,甚至能幫企業(yè)扭虧為盈。

它就是北京宴的“中國服務(wù)”,在標準化上更具個性化的服務(wù)。

俏江南就是最好的證明。北京宴董事長 楊秀龍 接手俏江南,導(dǎo)入“中國服務(wù)”后僅用一年,原本業(yè)績下滑、虧損的俏江南就實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)盈利。

中國服務(wù)到底有什么魔法?

1、菜品背后有故事,給顧客留下記憶點

我們每個人都愛聽故事,中國服務(wù)把故事和菜品結(jié)合起來,通過挖掘每一道菜品背后的食材、產(chǎn)地、工藝等,創(chuàng)造出獨一無二的故事。

通過服務(wù)員上菜時的講解,讓客人感覺到,這并非只是一道簡單的菜,而是有更深刻的文化內(nèi)涵,一方面讓客人有很強的價值感,增加復(fù)購;另一方面也給客人留下深刻印象,形成自傳播。

比如,北京宴特色醬肉烤包子,服務(wù)員上菜時會這樣介紹:

“外型上融合了山東大包‘薄皮大餡’的特點和形狀;采用陜西肉夾饃內(nèi)秘汁鹵制8個小時的醬肉做餡;制作工藝上又采用新疆烤羊皮包子的烤制方法……吃一個包子等于遍嘗三個地方的美食。

這個包子現(xiàn)在又被稱為一帶一路包子,因為一帶一路就是從山東出發(fā)……故絲綢之路上的文明留下了這么一個包子。”

2、宴會私人訂制,不感動顧客不罷休

除了講故事,中國服務(wù)的另一個典型代表是——宴會私人訂制,就是為顧客打上專屬服務(wù)的標簽。

如果走進包間,你發(fā)現(xiàn)電視顯示屏上是特意祝福你的一首詞(可能是生日、結(jié)婚紀念日等主題);就坐時,看到餐桌上的沙盤是特意為你而做;就餐時,發(fā)現(xiàn)口布上印著一首你姓名的藏頭詩……你會是怎樣一種感受?

精彩還在后面。

當你為母親賀壽時,餐廳為你安排了親自做長壽面的環(huán)節(jié),當你身著主廚服裝走進房間時,響起了你特意為母親點的一首歌,當把這碗面端到母親面前時,她早已熱烈盈眶……

類似的例子舉不勝數(shù)。

結(jié)婚紀念宴席,餐廳提前搜集夫妻數(shù)十年相片,制作成小電影現(xiàn)場播放,并做成臺歷送給顧客,夫妻當場灑淚,還互相說出平時難以啟口的“我愛你”;

拜師宴上,餐廳把師傅和徒弟的名字、作品等融入詩詞,當場吟誦,對方激動得連發(fā)8個朋友圈。

在北京宴,每一個包間都有一個管家——宴專家,他們是私人訂制的幕后策劃者。每一個包間每天都在不斷創(chuàng)造新的感動案例。

楊秀龍把中國服務(wù)引入俏江南后,進行升級,私人訂制服務(wù)更加細化完善。

中國服務(wù)把一個人的一輩子,分成了36個片段,包括出生、滿月、百天、生日、求學、升學、畢業(yè)、求婚、結(jié)婚紀念日、銀婚、金婚、鉆石婚等。每個片段都做深度的場景設(shè)計。

同時,俏江南還給出4個承諾:

第一、凡是給父母過壽,飯吃完了,父母沒有當場感動落淚,免單。

第二、凡是結(jié)婚紀念日,老婆沒有當眾親老公兩口以上,免單。

第三、凡是設(shè)宴求婚,婚沒求成,免單。

第四、凡是商務(wù)合作,飯吃完了,合作意向沒達成,免單。

承諾背后是楊秀龍對中國服務(wù)的自信。

內(nèi)參君也不由感嘆,自古套路得人心。雖然有時顧客明知這是策劃,是套路,但人都是感情動物,在一系列用心設(shè)計下,能激發(fā)出自己平時難以抒發(fā)的感情。

這也正是他成為老顧客的最大理由。

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3、磨刀不誤砍柴工,服務(wù)細化到環(huán)境氛圍渲染

服務(wù)并不單純只是通過服務(wù)員的動作和話術(shù)表現(xiàn),尤其是北京宴提倡的感動服務(wù),更需要環(huán)境的支撐和渲染。

比如在北京宴,包間的燈光甚至都分了4種模式。分別為迎客、用餐、休閑模式和生日模式。

迎客模式:餐桌和休息區(qū)的燈光處于同等亮度。這樣會讓房間看起來寬敞明亮。

用餐模式:當宴會開始,餐桌燈光會慢慢亮起來,休息區(qū)的燈變暗。餐桌上方的燈光也有講究,北京宴訂制了窄腳的24度燈泡,只會照在餐桌上,不會照在顧客頭上。

休閑模式:就餐結(jié)束,燈光則會暗下來,顧客可以在休息區(qū)用進口音響聊天、唱歌、跳舞。

生日模式:如果有顧客過生日,燈光則會繼續(xù)暗下去,直到只顯出蠟燭的光亮,營造過生日的氛圍。

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服務(wù)分5種類型,哪種才是當下餐飲業(yè)最需要的?

隨著餐飲業(yè)發(fā)展,服務(wù)質(zhì)量越來越被重視,也一直在進化。楊秀龍認為,優(yōu)秀的服務(wù),一定兼具科學性和藝術(shù)性。

在這個評判維度下,服務(wù)分為五類,分別是冷淡服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、友好服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和中國服務(wù)。

冷淡服務(wù),如路邊攤,多屬于一次性服務(wù)。

肯德基、麥當勞式的服務(wù),則屬于生產(chǎn)服務(wù),有流程有規(guī)范有標準,但缺乏親情,沒有個體服務(wù)。

中國特有的夫妻店服務(wù),屬于友好服務(wù)。老板跟顧客都十分熟悉,服務(wù)沒有流程、規(guī)范或標準,但是做得很好,因為有親情。

目前最被推崇的海底撈、西貝式服務(wù),更像優(yōu)質(zhì)服務(wù),流程規(guī)范,同時把標準和親情結(jié)合得很好。它會把客群分類,比如老人、小孩、男人、女人、單身的、戴眼鏡的……

然后根據(jù)這些客群的不同特征,推出規(guī)范化的標準,比如,看到戴眼鏡的顧客,遞上一塊兒眼鏡布。

北京宴的服務(wù),則是“中國服務(wù)”,這是一個系統(tǒng)的服務(wù)體系。在程序化、規(guī)范化、標準化的同時,還有親情化、個性化,對照每個顧客的特征,提供更精細的服務(wù)。

楊秀龍認為,未來,在餐飲行業(yè),在保證了基本服務(wù)的前提下,誰的個性化服務(wù)做得更好,誰更能掌握未來。

“服務(wù)有它的本質(zhì),就是愉悅顧客。就像要根據(jù)顧客的腳做鞋一樣,也要根據(jù)顧客的需求去做服務(wù)。”


俏江南一年扭虧為盈,原因是引入了一套服務(wù)體系!

隨著第四次中餐出海潮來臨,美團、瑞幸等企業(yè)正在向國際市場展示出中國式餐飲創(chuàng)新。新餐飲企業(yè)在國際市場大放異彩之時,連鎖餐企們正在向內(nèi)尋找增長動力。

不管是新餐飲向外的品牌升級,還是連鎖餐飲向內(nèi)的供應(yīng)鏈變革,最終比拼的都是整體組織力的建設(shè)。

品牌進化·組織變革 GIIS2019國際餐飲創(chuàng)新峰會 將與大家一起探討4萬億新餐飲時代,國際連鎖餐飲品牌背后的整體組織力建設(shè),并將發(fā)布《2019餐飲B2B食材供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究報告》和餐飲服務(wù)商及供應(yīng)鏈兩份榜單。

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