當前，中國企業(yè)正進入“存量競爭+結構調(diào)整”關鍵期，傳統(tǒng)依賴規(guī)模擴張、低成本競爭的增長模式逐漸失效，同質(zhì)化內(nèi)卷、價格戰(zhàn)頻發(fā)等問題加劇行業(yè)生態(tài)惡化，如何突破增長瓶頸、找到可持續(xù)發(fā)展路徑，成為眾多企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。在此背景下，9月9日-10日，由行動教育主辦的第9屆企業(yè)家校長節(jié)在上海如期舉辦。這場以“邁向第一的增長力”為主題的年度思想盛會，匯聚了超千位來自國內(nèi)外各領域的企業(yè)家校長代表，不僅為參會企業(yè)精準破解增長難題，更從“增長破局、產(chǎn)業(yè)升級、高質(zhì)量發(fā)展”三個核心維度，為零售、制造、食品、文旅、物流等數(shù)百行業(yè)注入新動能，持續(xù)推動中國民營 經(jīng)濟 生態(tài)優(yōu)化。

作為活動價值的核心載體，三大維度層層遞進，為企業(yè)增長提供從“方法論”到“實踐路徑”的完整支撐。在“增長破局”維度，2025年度“十大企業(yè)家校長”實戰(zhàn)案例，成為破解行業(yè)痛點、優(yōu)化競爭生態(tài)的關鍵樣本。

十大企業(yè)家校長來自十大細分行業(yè)，均在逆境中開辟出獨特增長路徑：歐諾機械董事長歐陽錫聰從傳統(tǒng)塑料袋制造業(yè)務切入，耗時一年沉浸式研發(fā)，首創(chuàng)全球首款無紡布制袋設備，后續(xù)投入數(shù)億擴大產(chǎn)能，近5年實現(xiàn)10倍增長；衛(wèi)康生物董事長王宗繼面對業(yè)務擴張后的經(jīng)營困境，以“一米寬，十萬米深”的極致聚焦策略，推動企業(yè)人效提升45%、創(chuàng)新降本超1200萬，新增業(yè)績近6億；圣辰物流董事長胡玻在物流巨頭云集的市場中，聚焦單一單品深耕，撬動8億營收，書寫傳統(tǒng)物流業(yè)破局傳奇；雨帆食品創(chuàng)始人王倩從飲品代理起步，曾陷數(shù)千萬虧損困境，后以“聚焦、吃透、擊穿”策略砍掉非核心業(yè)務，最終實現(xiàn)營收突破30億；今世緣黨委委員胡躍吾帶領國緣品牌，在酒業(yè)激烈競爭中以四大差異化布局，實現(xiàn)從 0 到 100 億的突破，成為行業(yè) “最年輕” 百億品牌；金頂建設董事長王輝在房地產(chǎn)下行、裝修施工業(yè)低迷的背景下，帶領企業(yè)圍繞價值創(chuàng)造優(yōu)化流程、提升服務，實現(xiàn)營收、裝修面積、大客戶數(shù)三項核心指標逆勢增長；還有慷達食品董事長竇發(fā)亮、慧谷 科技 董事長鄧飛舟、95后隱耀家具董事長孫耀、中繪文旅董事長李孜敏等幾位企業(yè)家校長的案例，也打破了“行業(yè)寒冬” 的認知，證明逆勢增長的核心在于主動變革與精準發(fā)力。

在“產(chǎn)業(yè)升級”維度，活動將宏觀趨勢解讀與 商業(yè) 實戰(zhàn)深度融合，為民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型明確路徑。著名經(jīng)濟學家、國際貨幣基金組織原副總裁朱民在《在不確定性中增長》演講中指出，國際形勢動蕩下，中國企業(yè)應抓住AI、碳中和、數(shù)字經(jīng)濟等時代趨勢，將科技從輔助工具升級為核心生產(chǎn)要素，企業(yè)需重構“AI+業(yè)務”全鏈路，才能把握技術紅利；行動教育董事長兼CEO李踐在《如何構建AI型組織》中提出，AI型組織的核心是“AI思維”，需通過人才培養(yǎng)、流程優(yōu)化、文化重塑，建立“快速學習、數(shù)據(jù)決策”的機制；戰(zhàn)略研究專家、中國孫子兵法研究會副會長洪兵在《用孫子兵法尋求破局之道》中，為中國企業(yè)提出“以弱勝強、以奇勝正”的破局方向；特勞特伙伴公司全球總裁鄧德隆在《偉大的公司是怎樣煉成的》演講中，明確偉大企業(yè)的共同特質(zhì)在于“聚焦核心價值、搶占用戶心智”，為企業(yè)打造長期競爭優(yōu)勢提供了理論依據(jù)；行動教育《校長 EMBA》-【大 營銷 管控】主講導師、中國大營銷管控體系創(chuàng)立者陳軍在《渠道深耕》中，以營銷為軸心，詳細闡述了如何通過挖掘深層潛力推動企業(yè)增長；行動教育《校長 EMBA》-【戰(zhàn)略績效】主講導師、行動教育首席績效導師江竹兵，以《激活組織，逆勢增長》為主題進行分享，深入解讀了適配新市場環(huán)境的績效體系，從機制設計到人性洞察，全方位提升企業(yè)增長實力。這些內(nèi)容清晰勾勒出“政策紅利+技術紅利”雙輪驅(qū)動的轉(zhuǎn)型路徑，幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級浪潮中找準方向。

“高質(zhì)量發(fā)展”維度則聚焦企業(yè)長效增長需求，從實戰(zhàn)案例中提取可復制的成功邏輯，同時涵蓋對優(yōu)秀企業(yè)雇主理念的呈現(xiàn)，展現(xiàn)企業(yè)在人才培養(yǎng)與組織建設上的探索?；顒又?，多個2025年度“十大企業(yè)家校長”的案例聚焦高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)了高速發(fā)展：慷達食品董事長竇發(fā)亮在速凍米面行業(yè)中，鎖定“兒童小餛飩”細分品類，以精準研發(fā)實現(xiàn)單品增收超2億；95后隱耀家具董事長孫耀打造千萬 自媒體 IP矩陣，通過“線上+線下”聯(lián)動帶動佛山家具產(chǎn)業(yè)活力，成為“佛山家具買手第一”；中繪文旅董事長李孜敏將黃河岸邊的老牌酒店升級為國家級旅游度假區(qū)，實現(xiàn)文化價值與商業(yè)價值雙贏；今世緣黨委委員胡躍吾帶領國緣品牌，以差異化布局在酒業(yè)競爭中實現(xiàn)從0到100億的突破，成為行業(yè)“最年輕”百億品牌。這些案例證明，無論企業(yè)規(guī)模大小，通過“細分市場聚焦、差異化創(chuàng)新、組織能力提升”，都能實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

第9屆企業(yè)家校長節(jié)的召開，是企業(yè)探索增長的聚焦點，也是企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新起點。從破解增長痛點到推動產(chǎn)業(yè)升級，再到引領高質(zhì)量發(fā)展，活動以“務實、可落地”的特質(zhì)，為經(jīng)濟搭建起“趨勢解讀-案例借鑒-路徑落地”的橋梁。隨著參會企業(yè)家將這些經(jīng)驗帶回企業(yè)、帶入行業(yè)，必將帶動更多民營企業(yè)跳出低維競爭，轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，最終形成千行百業(yè)協(xié)同進步的良性增長生態(tài)，為中國民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。