9 月 7 日，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰發表了致全球合作伙伴的公開信，信中談到了騰訊六年來在開放平臺這件事情上的想法和構思。并且指出他們與合作伙伴共建的「新生態」已經從「一棵大樹」成長為「一片森林」。

馬化騰指出，目前市值排名前十的公司： Uber、Airbnb、Wework 和滴滴出行等 都是 2010 年后成長起來的分享經濟類公司。

這些公司的發展離不開大數據、、LBS、云等新型基礎設施的發展。

而新技術，包括「AI」也可能會成為下一代生態基礎設施，為全球各行各業帶來的智能化變革。

在技術的變革下，馬化騰表示，騰訊將專注做連接，聚焦社交平臺、數字內容及金融等「兩個半」業務，其他垂直領域都與伙伴合作，和合作伙伴一起打造生態空間。

以下為馬化騰公開信原文：

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各位合作伙伴，

我們迎來了騰訊歷史上的第六屆全球合作伙伴大會。過去一年，越來越多的創業公司從騰訊開放平臺脫穎而出，創業這杯咖啡沒有涼。隨著騰訊創業服務平臺的上線和眾創空間在 30 個城市落地和拓展，我們將面向 7000 萬中小企業的創業者，帶來線上線下、全階段的創業服務。

記得五年前，我們提出要攜手合作伙伴一起打造「沒有疆界、開放分享的互聯網新生態」。現在，我們正站在新的起點上邁近這個夢想。

今天，我們的生態正在發生革命性的變化，深刻地改變著我們參與生態的方式。我想借這個機會，跟大家分享我看到的「新生態」。

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我們與合作伙伴共建的新生態正從「一棵大樹」成長為「一片森林」。在騰訊開放平臺推出的初期，很多人把它看做一棵大樹，認為合作伙伴需要變成枝葉才能獲得入口和流量。目前，這種樹狀結構正在變成「去中心化」的網狀結構， 形成了合作伙伴自主生長、多個領域的伙伴與騰訊一起開放的新生態。

近幾年，騰訊專注做連接，聚焦社交平臺、數字內容及金融等「兩個半」業務，其他垂直領域都與伙伴合作。對于合作，我們拿出「半條命」，堅持去中心化，協助大家成長為自主的平臺和生態。我們很清楚，孤木難成林。只有賦予開放分享的基因，生態才可能長成一片森林。

這個想法正在變為現實。近兩年，京東、滴滴、美團、58 同城、攜程等不少伙伴快速成長。大家在自身發展的同時，也和我們一起，在垂直領域打開了一些新的開放平臺。這是一個很令人振奮的變化。一個企業再大，也難以支持眾多細分領域合作伙伴的創新。現在，生態中先發展起來的合作伙伴，能夠開放資源支持其更多合作伙伴成長，我相信，這樣多伙伴開放的新生態才是可持續發展的。

其實，騰訊自身的開放平臺，也一直在堅持促成一個「去中心化」的開放分享網絡。 這和騰訊的社交基因有關。我們的開放平臺最早是基于 QQ 及后來的微信，從社交關系鏈的架構推演出來。社交網絡天然呈網狀，鼓勵朋友間開放分享。 例如，微信公眾平臺就改變了合作伙伴到中心平臺買流量或租鋪位的歷史。你可以建立自己的用戶群，你的粉絲就是你自己的，你跟客戶怎么溝通你完全自主。我們只做連接，促成大家「更方便順暢地對話」，這是我們的初心所在。

未來， 我們的新生態將生長出許多的垂直細分生態，每個合作伙伴之間可以開放分享、自由連接 。我希望「騰訊的開放平臺」成為「大家的新生態」。

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支持合作伙伴發展的生態基礎設施正在迭代。 云、LBS（地理位置服務）、移動支付、大數據和安全能力成為了新型基礎設施。 這些年，創業公司成為獨角獸的時間大大縮短。有意思的是，目前全球市值排名前十的獨角獸公司中，近半數都采用了分享經濟的商業模式，例如 Uber、Airbnb、Wework 和滴滴出行等。這些公司大都出現于 2010 年前后，成長速度驚人。

仔細分析，分享經濟的出現有著不少前提。首先是移動互聯網的興起，讓 LBS、云、大數據、移動支付等技術，能夠實現社會閑置資源的規模化智能匹配。此外，它還有賴于社會互信關系，把朋友間的開放分享拓展到更大的社會空間，

這種互信植根于記錄信用、鼓勵分享的社交網絡。

過去一年，騰訊云高速增長。云和分享經濟像一枚硬幣的兩面，分享經濟就是生產力的云化。越來越多企業向云端遷移，除了節省成本、提高效率，更重要的是學習如何在分享經濟的環境中生存與發展。這種生存之道簡單來說，就是每個企業把獨特的資源和能力凸顯并分享出來，其余的工作交給生態伙伴。這正是我們過去五年來的選擇。

五年前，我提到一個愿望：哪怕只有一兩個人的小公司，只要有好的創意，我們就可以幫助它把注意力集中在產品開發上，其他問題不用考慮太多。現在來看，這個愿望基本實現了。借助新型基礎設施，我們的創業工具箱正變得豐富。在騰訊的創業服務平臺，各類創業服務機構可以通過分享經濟模式，讓創業要素得以更好的匹配。 盡管資本市場冷熱會帶來周期性影響，但創業門檻整體上在降低，創業成長的速度也在加快。

值得注意的是，新型的基礎設施也越來越依賴「大家的生態空間」，需要生態伙伴一起共建。以 LBS 為例，我們和垂直領域的生態伙伴，把每天深入毛細血管的海量的消費、物流信息匯聚成大數據，就可以反哺給合作伙伴，幫助大家優化產品和服務。

我們看到，生態開放分享層面的「去中心化」正在與云、大數據等基礎設施的「中心化」有機地融合起來。更多的生態伙伴在資源分享和生態反哺的循環中，會實現「整體大于部分之和」的共贏。

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在「互聯網+」和「新技術+」的推動下，我們的生態空間將大規模擴容。

今后還會有更多的傳統行業通過「互聯網+」轉型升級加入我們的生態空間。

與此同時，生態擴容勢必在突破性的新技術上展開。例如，AI（人工智能）、VR（虛擬現實）、AR（增強現實）等一系列新技術正逐漸成熟。今年我和很多合作伙伴一樣在關注，「AI+」會不會成為下一代生態基礎設施，為全球各行各業帶來的智能化變革。

從大型機出現到家用 PC 的普及，大概 20 年時間。PC 進入移動互聯網時代也歷經了 20 年。今天距離第一只 iPhone 發布已過去近 10 年，如果 20 年會繼續帶給我們驚喜，那么未來 10 年內人機交互界面的迭代是個大概率事件。

我們的很多合作伙伴，從 PC 時代就伴隨騰訊成長，一直到移動互聯網，今天的勃勃生機與你們息息相關。

面向未來，我們可能會面臨國內外更激烈的生態競爭，但我們有信心與合作伙伴及其伙伴、新老朋友共建一個促創新、共生長的新生態。這個新生態會越來越像一座森林，變得更具多樣性、協調性和承載力。

謝謝大家！