馬化騰 在信中強(qiáng)調(diào)： 　　1、 騰訊 與合作伙伴共建的新生態(tài)正從“一棵大樹”’成長(zhǎng)為“一片森林”。 騰訊 一直在堅(jiān)持促成一個(gè)”去中心化”的開放分享網(wǎng)絡(luò)，使得每個(gè)合作伙伴之間可以開放分享、自由連接。 　　2、

據(jù)cnBeta報(bào)道，網(wǎng)友爆料稱，從11月21日開始， 微信 就開始屏蔽快的打車的紅包，此事也已經(jīng)得到快的打車的官方證實(shí)。 對(duì)此，快的打車官方在微博發(fā)文指責(zé) 騰訊 這是違背了自己原則的“選擇性開放”。另外， 快的產(chǎn)品經(jīng)理還透露，快的打車紅包起初只是被趕出朋友圈，但緊接著，微信好友之間也發(fā)

導(dǎo)語：馬化騰：騰訊作為一家做連接的公司，在新的互聯(lián)網(wǎng)格局下，我們應(yīng)該繼續(xù)承擔(dān)怎樣的使命。有幾點(diǎn)思考和建議想跟大家分享。從2010年到2011年間，我花了一年時(shí)間思考如何能將騰訊打造成一個(gè)供更多合作伙伴自由創(chuàng)業(yè)、供更多用戶自由分享的開放平臺(tái)。這是一個(gè)摸著石頭過河的過程，它需要騰訊內(nèi)外都改變心態(tài)，用更加開放的頭腦去迎接變革

　　導(dǎo)語：馬化騰：騰訊作為一家做連接的公司，在新的互聯(lián)網(wǎng)格局下，我們應(yīng)該繼續(xù)承擔(dān)怎樣的使命。有幾點(diǎn)思考和建議想跟大家分享。 　　從2010年到2011年間，我花了一年時(shí)間思考如何能將騰訊打造成一個(gè)供更多合作伙伴自由創(chuàng)業(yè)、供更多用戶自由分享的開放平臺(tái)。這是一個(gè)摸著石頭過河的過程，它需要騰訊內(nèi)外都改變心態(tài)，用更加

導(dǎo)語：馬化騰：騰訊作為一家做連接的公司，在新的互聯(lián)網(wǎng)格局下，我們應(yīng)該繼續(xù)承擔(dān)怎樣的使命。有幾點(diǎn)思考和建議想跟大家分享。從2010年到2011年間，我花了一年時(shí)間思考如何能將騰訊打造成一個(gè)供更多合作伙伴自由創(chuàng)業(yè)、供更多用戶自由分享的開放平臺(tái)。這是一個(gè)摸著石頭過河的過程，它需要騰訊內(nèi)外都改變心態(tài)，用更加開放的頭腦去迎接變革

　　【導(dǎo)讀】在信中,馬化騰以創(chuàng)業(yè)者的方式總結(jié)出三點(diǎn):第一、創(chuàng)業(yè)者們需要有創(chuàng)新思維,互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)生死時(shí)速,用創(chuàng)新的方式去突破才具競(jìng)爭(zhēng)力;第二、要有創(chuàng)業(yè)精神,選擇創(chuàng)業(yè)其實(shí)是選擇了這個(gè)生活方式;第三、為用戶創(chuàng)造價(jià)值,用戶價(jià)值是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的立身之本。 　　“互聯(lián)網(wǎng)的明天，承載著十多億用戶的期盼，我們創(chuàng)業(yè)的

　　 馬化騰 　　【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】近日， 騰訊 董事局主席兼首席執(zhí)行官 馬化騰 在其微博上發(fā)了一篇《創(chuàng)業(yè)者寫給創(chuàng)業(yè)者的一封信》。在信中，馬化騰“以創(chuàng)業(yè)者面對(duì)創(chuàng)業(yè)者”的方式總結(jié)出三點(diǎn)： 　　第一、創(chuàng)業(yè)者們需要有創(chuàng)新思維， 互聯(lián)網(wǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)生死時(shí)速，用創(chuàng)新的方式去突破，才具競(jìng)爭(zhēng)力

文/葉開（微信號(hào)：yepoint）尊敬的馬化騰先生：您好！通過一封微信來對(duì)話很好玩，希望不會(huì)太冒昧。采用一封微信的方式，源自于對(duì)話是微信的核心，信曾經(jīng)是過去人與人之間對(duì)話的主要方式，在這樣的氛圍下，可以如同隔案對(duì)茶，閑來說話，卻也是一件幸事。而當(dāng)前社會(huì)人與人之間的信任在不斷缺失，但隨著微信等基于好友的對(duì)話，逐漸也開始重