隨著產品經理崗位的求職競爭越來越激烈，企業對產品經理求職者的能力要求也越來越高，僅是對產品工作流程有一個大概的認知是遠不夠的，一個好的產品經理應該在拿到項目的時候應該有快速理解業務的能力，才能更好的完勝工作！

那么有人會問：產品經理為什么要有快速理解業務的能力？就拿一家公司要在網上發布一款產品為例，我們來分析一下。

首先小編認為一個產品經理想要快速了解業務的流程大致分為五個階段：

一、研究市場需求；

二、對使用者需求進行分析；

三、為產品設計方案；

四、產品上線；

五、各種渠道銷售，在線和離線宣傳。

很明顯，如果產品經理對業務診斷不透徹，就會出現做出來的產品在投入生產后，總會有一些小的細節遺漏，或產品表面上看起來滿足需求，實際上是很不一樣的，最后造成產品不能按時上線或使用產品非常糟糕。

所以，產品經理應該深入理解業務才能顯著提高生產力，才能把業務順利地轉化成產品。因此，作為一個合格的產品經理必須要具備快速了解業務的能力，這很重要！

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