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一位B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)分享——需求分析(三)

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)看看。  
上篇文章 給大家分享了兩種實(shí)用的需求整理方法,下面就繼續(xù)看看另外兩種方法。

3. 基于緊急程度進(jìn)行整理

這里可以采用大名鼎鼎的四象限法則進(jìn)行整理,舉例如下:
一位B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)分享——需求分析(三)
(皮一下不要當(dāng)真)

4. 基于整體性進(jìn)行整理

基于完整性的整理意味著,在整理需求時(shí),我們不僅要能夠看到產(chǎn)品的細(xì)節(jié),還要能夠看到產(chǎn)品的宏觀。你可以想象一個(gè)產(chǎn)品隨時(shí)被放大/縮小,這樣它就不會(huì)局限于一個(gè)小細(xì)節(jié)或小需求,并且可以全面考慮多個(gè)需求之間的相關(guān)性。

基于以上四個(gè)建議,我們選擇了一堆需求,并確認(rèn)了其優(yōu)先級(jí)。然后,我們可以把它放在需求矩陣中。需求矩陣包括以下內(nèi)容:
一位B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)分享——需求分析(三) 有幾點(diǎn)需要說(shuō)明:

1.需求受益人是指實(shí)現(xiàn)該需求后最終實(shí)施產(chǎn)品交付的受益人。例如,如果采用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),這里的受益人是CTO(技術(shù)檢查員);如果采用旁路部署模式,這里的受益人是運(yùn)維人員(減少工作量)。

2.要實(shí)現(xiàn)復(fù)雜性和人力估算,最好找個(gè)時(shí)間和開發(fā)經(jīng)理坐下來(lái),互相溝通,互相評(píng)估,避免因?yàn)閷?duì)技術(shù)不了解而被砍掉。

3.變更說(shuō)明一般需求變更后,要詳細(xì)填寫變更原因,直接變更人,避免背鍋。

在需求收集完成后,接下來(lái)就是需求轉(zhuǎn)化了,在這個(gè)階段我們應(yīng)該怎么做呢?下篇文章繼續(xù)給大家分享我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),趕緊去看看吧!

以上就是“一位B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)分享——需求分析(三)”的內(nèi)容了,如果你還想了解其他相關(guān)內(nèi)容,可以來(lái) 產(chǎn)品壹佰 官方網(wǎng)站。

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