上篇文章 給大家分享了兩種實(shí)用的需求整理方法，下面就繼續(xù)看看另外兩種方法。

3. 基于緊急程度進(jìn)行整理

這里可以采用大名鼎鼎的四象限法則進(jìn)行整理，舉例如下：

4. 基于整體性進(jìn)行整理

基于完整性的整理意味著，在整理需求時(shí)，我們不僅要能夠看到產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，還要能夠看到產(chǎn)品的宏觀。你可以想象一個(gè)產(chǎn)品隨時(shí)被放大/縮小，這樣它就不會(huì)局限于一個(gè)小細(xì)節(jié)或小需求，并且可以全面考慮多個(gè)需求之間的相關(guān)性。

基于以上四個(gè)建議，我們選擇了一堆需求，并確認(rèn)了其優(yōu)先級(jí)。然后，我們可以把它放在需求矩陣中。需求矩陣包括以下內(nèi)容：
有幾點(diǎn)需要說(shuō)明:

1.需求受益人是指實(shí)現(xiàn)該需求后最終實(shí)施產(chǎn)品交付的受益人。例如，如果采用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，這里的受益人是CTO（技術(shù)檢查員）；如果采用旁路部署模式，這里的受益人是運(yùn)維人員（減少工作量）。

2.要實(shí)現(xiàn)復(fù)雜性和人力估算，最好找個(gè)時(shí)間和開發(fā)經(jīng)理坐下來(lái)，互相溝通，互相評(píng)估，避免因?yàn)閷?duì)技術(shù)不了解而被砍掉。

3.變更說(shuō)明一般需求變更后，要詳細(xì)填寫變更原因，直接變更人，避免背鍋。

在需求收集完成后，接下來(lái)就是需求轉(zhuǎn)化了，在這個(gè)階段我們應(yīng)該怎么做呢？下篇文章繼續(xù)給大家分享我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，趕緊去看看吧！

以上就是“一位B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)分享——需求分析（三）”的內(nèi)容了，如果你還想了解其他相關(guān)內(nèi)容，可以來(lái) 產(chǎn)品壹佰 官方網(wǎng)站。