產品經理團建的建設大致可以分為五個階段，分別是：形成階段、震蕩階段、規范階段、成熟階段、解散階段。那么，每一階段的具體內容是什么呢？請看本文 “ 產品經理團隊管理技能之團隊建設 篇 ”中的內容吧！

形成階段： 團隊開始組建，成員來自組織外部或者內部。團隊成員互相之間還不夠了解，這個時候大家都是比較害羞，團隊成員傾向于相對獨立，不一定開誠布公。管理者這個時候應該作為一個指導者的角色，引導大家以正確的方式進行項目工作。

震蕩階段： 在此階段團隊開始打破已經建立起來的心理邊界，開始執行項目工作，成員之間因為不同的工作方式，有不同的個性，各種矛盾會層出不窮。團隊狀態開始變得很低，工作績效也開始下滑。

規范階段： 經過震蕩階段后，團隊成員之間已經初步建立了信任，并調整各自的工作習慣和行為來支持團隊，工作績效和團隊斗志開始逐漸上升。

成熟階段： 進入成熟階段，團隊就像一個組織有序的單位那樣工作，團隊成員之間相互依靠，高效平穩的解決問題。

解散階段： 在項目管理模式的組織中，項目具有：臨時性、獨特性、漸進明細性。項目臨時性的表現為，項目具有起點和終點，無論項目周期持續是幾個月、幾年或幾十年，項目最終都需要結束。在項目結束后，團隊成員繼續會到各自的工作崗位，團隊開始解散，項目團隊成員會出現失落的情緒。

以上內容就是 “ 產品經理團隊管理技能之團隊建設 篇 ”中的全部內容了，如果你還想了解更多相關知識，可以來 產品壹佰 官方網站獲取。