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產品經理的需求文檔怎么寫?應該包括什么內容?(五)

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上篇文章給大家介紹了功能需求詳細規格說明的部分內容“ 產品經理的需求文檔怎么寫?應該包括什么內容?(四) ”,接下來繼續看看剩下的內容。
產品經理的需求文檔怎么寫?應該包括什么內容?(五) 4.3.系統產品業務邏輯和規則

基本上有80%的PM都停留在這一階段,認為自己完成了基本功就是長久之能,懂得畫圖懂得做原型懂得項目跟進,就是懂做產品了。

我也是一樣的,目前在一家新公司。也是處在這樣的一個邊思考邊行走的階段。但我明白,對業務的理解非常重要,只有你對業務邏輯相當熟悉了、明白和領悟了基于這一系列業務邏輯之上的各種業務規則,你才有可能把產品做好,不然你淪為的只是老板或領導的畫圖工具,這個時候你規劃設計的產品的價值是很難體現出來的。

業務邏輯,呈現在系統里就是一個合理的架構業務的框架,并不是具體的一個交互。深入的了解業務邏輯和規則,以及對他們的思考,明白業務為何是這樣的邏輯流程、為何這些業務流程邏輯上要設定這么多的規則?你不要試圖去改善業務流程和邏輯,因為大公司很多時候輪不到你思考業務或者提出更好的業務。而且業務框架也定了,但你可以把業務梳理好,可以把需求方服務好,要一起前進。

這也是提升的地方。明白了業務流程邏輯是什么樣子,這些流程規則上為何設定這么多的業務規則。就已經成功一半。把這些內容分主題、分類別、梳理出來,歸屬到規劃好的功能模塊當中,當然還是從User的角度、習慣、意愿去梳理規劃這一切。

5.非功能性需求

非功能的需求,本身跟User無關。比如用戶體驗的需求,這個User不用說,PM自己要考慮。就簡單的響應方面,如果一個報表系統,User選好組合條件,點擊查詢后,數據或者可視化圖表要經過很久才能展現(比如超過10秒或者更久),那基本這個系統/或者產品已經接近失敗了。另外還有一些系統性能和安全方面的隱性需求,都是需要進行規劃和設計的。我在此就不一一敘述了。

以上就是“產品經理的需求文檔怎么寫?應該包括什么內容?(五)”的內容了,如果你還想了解其他相關內容,可以來 產品壹佰 官方網站。

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