科技獵產品經理如何理解環境的重要性？
上周在江蘇團建，需要走一圈購物區才能走出景區。但如今大眾已經懶到很少實體購物了，因此轉化也談不上有多高。因為同樣的商品，線下體驗和查看，線上下單甚至包郵到家，一路輕輕松松非常符合人性。而有同行者聊到西方國家是個大農村，不僅商品貴、物流還不發達，一周內到貨就算不錯。這顯然與大眾對于西方國家的印象不同，但這些年國內基礎設施的完善，的確在電子購物、支付和物流方便，國內處于國際領先的地位。
以上優勢顯然不是國人比其他種族有哪些優勢，更多的是國內人口眾多，基建發達，其他國家低頻的需求，在國內市場也有大量的需求，不斷循環促成購物又便宜又便捷的現狀。不同的環境，能夠生長出來的社會和商業是不同的，本篇我們探討下環境的重要性。
社會發展差異
學生時代課本里教會我們，不同的民族和國家處在不同的社會發展階段，也只是告訴我們一個結論，并沒有說明造成這樣結果的原因，對現狀的認知足夠應付考試，但不解決對于原因的認知。
前段時間十一假期讀了《槍炮、病菌與鋼鐵》，這本書正是基于以上命題，對不同地區和民族發展階段不同原因做了推演和說明。不同地區可供馴化的動植物差距，直接決定了不同地區的人需要付出多少努力在解決吃飯問題上。那些既沒有合適作物，也沒有合適馴養動物的地區，農業遠遠不夠養活人們，也就難以進入農耕社會。
而既有合適合適作物也有可供馴化的大型牲口的地區，農業發達，可供養活的人口更多。在此基礎上，會有額外的人口做商業、管理、藝術、工匠等，出現更多社會分工，有了更多機會發展出更大的社會組織和更為復雜的社會關系。
以上是作者對于不同民族和地區不同發展階段緣由的闡述，作者花了500多頁論述，結合現實與推論，非常有說服力。讀完本書，對于增加對環境塑造人們狀態和行為習慣的認知，是比較大的收獲。
城鄉發展差異
個人成長的過程先后經歷了城鄉差異，如今回頭看來，會發現不同環境生長出來的商業和機會完全不同，這種不同也會加大分化而非縮小差距。
小時候在農村，并沒有如今的機械化水平，農民承擔大量的工作。牲口可以分擔部分工作，比如耕地和拉糧食。農民圍繞糧食生產展開生產和生活，有糧食沒錢是常態。因此不乏麥收的夏天，村里有以糧食換瓜這種「以物易物」的落后交易形式出現，這種交易方式極大促進了瓜的售賣。
而同樣在農村想要靠倒賣水果掙到錢，則是比較困難的。農村的生產方式決定了對很多東西有需求但沒有足夠的購買力，最后生意也就不成立。年輕人出門打工，農村的老齡化更是對農村經濟產生致命打擊，老家農村小賣部過去這些年，從4家縮減到1家更是農村商業化困難的縮影。
城鄉教育方面更是差距很大。老家對門的同齡的鄰居在鄉里中學讀書考第一名，跟當年在市區讀三流初中的小樂帝在初中分數上能差出二百分，初中畢業即就業。
因此城鄉環境的差異是結構性的，并非個人稟賦或努力可以改變。有些父母還抱有「學習關鍵看孩子自己」這樣的想法，而無視環境對于塑造人的差異，則是大概率要吃虧的。
受限于環境作出「讀書無用論」的決策，多由于缺少讀書有用的正例，而正例又大多不在農村生活或本市生活，負例隨處可尋。不僅得不出客觀的評價，還會偏向負例，并最終作出讀書無用的判斷，也就無所謂正例負例。多年后經過社會毒打，才會發現讀書或者學歷至少還有些用，而很多機會實際就錯過不再來了。
前段時間去銀川水洞溝遺址，有原始人場景還原表演。水洞溝的環境變化，變得不那么適合人類居住，原始人最終離開家園，演出最后氛圍頗顯悲涼。但從人類適應環境和改造環境的角度來講，恰恰是積極的，如果環境不適合了，尋找更適合發展繁衍的棲息地是好的方向。
公司發展差異
不同公司處在同一個時代，但內部節奏可以大為不同，身在其中的員工也會受限于公司環境，發展或快或慢。身在老牌公司，業務穩健不求冒進，按部就班即可；身處創業或狼性公司，不進步就是退步，得到的是快速試錯和經驗積累。
前段時間換工作間隙，與門戶公司老同事聚餐，不免聊起一些前同事的現狀。發現仍有不少同事過去這些年一直穩定在門戶公司工作，門戶公司業務穩中有降。對于身在其中的員工，多出來的經驗相對有限，但好在穩定。相對比而言，小樂帝過去幾年一直在創業公司工作，經歷的業務起承轉合則更多，經歷的起起伏伏也相對更多，雖然工作時間不久，但經歷算不上少。
有位朋友詢問，是否考慮過回門戶公司的問題。至少這幾年雖然談不上特別順利，但個人能力和閱歷，始終還是往好的方向發展，所謂「贏球不變陣」，當然自認還到不了到門戶公司養老的人生階段。
花費同樣的時間，在不同的企業，個人在社會上收獲的經歷和認可度差異巨大。就拿上家公司來講，今年迎來了一波產品經理離職潮，核心原因是管理層認為產品經理不夠「高階」，需要大廠高階產品經理才能滿足當前企業的需求。這里暫不論，大廠產品經理是否更高階的問題。
從個體角度而言，既然行業內對大廠產品經理的職業經歷和素養更為認可，大廠產品經理在職業發展選擇上顯然有更多選擇。這也促使小樂帝在職業發展的這個階段，選擇大廠而非小廠的機會。
公司規模和節奏的差異，顯然是對身在其中的員工有巨大的影響。在職業生涯早期，進入老牌門戶是一種保守選擇，但意識到成長和發展速度有限；則開始選擇到創業公司，謀求更快成長和發展；但發展到一定階段，遇到瓶頸后，大廠又成為破局選擇。整個過程，是對公司環境差異的逐步清晰認知，根據不同階段需求不同，作出不同選擇。由于外界環境在變，遠遠談不上有什么刻意規劃。
總結
環境的影響，在各個層面都會遇到。產品經理作為產品或業務的操盤手，很多時候需要敏銳識別到環境限制，在有限的空間內，作出最佳決策。如果客觀環境實在無法構建商業或業務，換個環境或業務，也許是破局之道。在這個角度來講，于產品經理而言，核心競爭力是擁抱變化的開放心態和理性決策的勇氣。
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社會發展差異
學生時代課本里教會我們，不同的民族和國家處在不同的社會發展階段，也只是告訴我們一個結論，并沒有說明造成這樣結果的原因，對現狀的認知足夠應付考試，但不解決對于原因的認知。
前段時間十一假期讀了《槍炮、病菌與鋼鐵》，這本書正是基于以上命題，對不同地區和民族發展階段不同原因做了推演和說明。不同地區可供馴化的動植物差距，直接決定了不同地區的人需要付出多少努力在解決吃飯問題上。那些既沒有合適作物，也沒有合適馴養動物的地區，農業遠遠不夠養活人們，也就難以進入農耕社會。
而既有合適合適作物也有可供馴化的大型牲口的地區，農業發達，可供養活的人口更多。在此基礎上，會有額外的人口做商業、管理、藝術、工匠等，出現更多社會分工，有了更多機會發展出更大的社會組織和更為復雜的社會關系。
以上是作者對于不同民族和地區不同發展階段緣由的闡述，作者花了500多頁論述，結合現實與推論，非常有說服力。讀完本書，對于增加對環境塑造人們狀態和行為習慣的認知，是比較大的收獲。
城鄉發展差異
個人成長的過程先后經歷了城鄉差異，如今回頭看來，會發現不同環境生長出來的商業和機會完全不同，這種不同也會加大分化而非縮小差距。
小時候在農村，并沒有如今的機械化水平，農民承擔大量的工作。牲口可以分擔部分工作，比如耕地和拉糧食。農民圍繞糧食生產展開生產和生活，有糧食沒錢是常態。因此不乏麥收的夏天，村里有以糧食換瓜這種「以物易物」的落后交易形式出現，這種交易方式極大促進了瓜的售賣。
而同樣在農村想要靠倒賣水果掙到錢，則是比較困難的。農村的生產方式決定了對很多東西有需求但沒有足夠的購買力，最后生意也就不成立。年輕人出門打工，農村的老齡化更是對農村經濟產生致命打擊，老家農村小賣部過去這些年，從4家縮減到1家更是農村商業化困難的縮影。
城鄉教育方面更是差距很大。老家對門的同齡的鄰居在鄉里中學讀書考第一名，跟當年在市區讀三流初中的小樂帝在初中分數上能差出二百分，初中畢業即就業。
因此城鄉環境的差異是結構性的，并非個人稟賦或努力可以改變。有些父母還抱有「學習關鍵看孩子自己」這樣的想法，而無視環境對于塑造人的差異，則是大概率要吃虧的。
受限于環境作出「讀書無用論」的決策，多由于缺少讀書有用的正例，而正例又大多不在農村生活或本市生活，負例隨處可尋。不僅得不出客觀的評價，還會偏向負例，并最終作出讀書無用的判斷，也就無所謂正例負例。多年后經過社會毒打，才會發現讀書或者學歷至少還有些用，而很多機會實際就錯過不再來了。
前段時間去銀川水洞溝遺址，有原始人場景還原表演。水洞溝的環境變化，變得不那么適合人類居住，原始人最終離開家園，演出最后氛圍頗顯悲涼。但從人類適應環境和改造環境的角度來講，恰恰是積極的，如果環境不適合了，尋找更適合發展繁衍的棲息地是好的方向。
公司發展差異
不同公司處在同一個時代，但內部節奏可以大為不同，身在其中的員工也會受限于公司環境，發展或快或慢。身在老牌公司，業務穩健不求冒進，按部就班即可；身處創業或狼性公司，不進步就是退步，得到的是快速試錯和經驗積累。
前段時間換工作間隙，與門戶公司老同事聚餐，不免聊起一些前同事的現狀。發現仍有不少同事過去這些年一直穩定在門戶公司工作，門戶公司業務穩中有降。對于身在其中的員工，多出來的經驗相對有限，但好在穩定。相對比而言，小樂帝過去幾年一直在創業公司工作，經歷的業務起承轉合則更多，經歷的起起伏伏也相對更多，雖然工作時間不久，但經歷算不上少。
有位朋友詢問，是否考慮過回門戶公司的問題。至少這幾年雖然談不上特別順利，但個人能力和閱歷，始終還是往好的方向發展，所謂「贏球不變陣」，當然自認還到不了到門戶公司養老的人生階段。
花費同樣的時間，在不同的企業，個人在社會上收獲的經歷和認可度差異巨大。就拿上家公司來講，今年迎來了一波產品經理離職潮，核心原因是管理層認為產品經理不夠「高階」，需要大廠高階產品經理才能滿足當前企業的需求。這里暫不論，大廠產品經理是否更高階的問題。
從個體角度而言，既然行業內對大廠產品經理的職業經歷和素養更為認可，大廠產品經理在職業發展選擇上顯然有更多選擇。這也促使小樂帝在職業發展的這個階段，選擇大廠而非小廠的機會。
公司規模和節奏的差異，顯然是對身在其中的員工有巨大的影響。在職業生涯早期，進入老牌門戶是一種保守選擇，但意識到成長和發展速度有限；則開始選擇到創業公司，謀求更快成長和發展；但發展到一定階段，遇到瓶頸后，大廠又成為破局選擇。整個過程，是對公司環境差異的逐步清晰認知，根據不同階段需求不同，作出不同選擇。由于外界環境在變，遠遠談不上有什么刻意規劃。
總結
環境的影響，在各個層面都會遇到。產品經理作為產品或業務的操盤手，很多時候需要敏銳識別到環境限制，在有限的空間內，作出最佳決策。如果客觀環境實在無法構建商業或業務，換個環境或業務，也許是破局之道。在這個角度來講，于產品經理而言，核心競爭力是擁抱變化的開放心態和理性決策的勇氣。
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